Planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad realizacją projektów 2600-PSMzpPHN

Przedmiot ukazuje sekwencyjność działań w obsza-rze inicjowania, definiowania i planowania projektu jak również nadzorowania realizacji projektu (w tym narzędzi i technik zarządzania portfelem projektów w środowisku kaskadowym jak i zwinnym).
Począwszy od zidentyfikowania potrzeby urucho-mienia projektu, poprzez tworzenie piramidy celów, uszczegółowianie zakresu projektu (schemat Work Breakdown Structure- WBS), określenie sekwen-cyjności poszczególnych zadań w projekcie (sieć projektu), harmonogramowanie, zarządzanie ryzy-kiem, nadzorowanie w cyklach zarządczych, przedmiot prezentuje narzędzia, techniki i rutyny przydatne w trakcie codziennego zarządzania.
Przedmiot ukazuje także horyzont kolejnych kro-ków prowadzących aż do momentu uruchomienia projektu, i dalej, tych związanych z samym zarzą-dzaniem przebiegiem prac w projekcie.