Zarzadzanie projektami inwestycyjnymi 2600-MFBRdz1ZPI
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Specyfika projektów i przedsięwzięć. Projekty a procesy. Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty. Metodyki zarządzania projektami. Kryteria sukcesu projektu. Ograniczenia i przyczyny porażek.
2. Analiza otoczenia projektu. Inicjowanie projektów definiowanie celu i wymagań. Kryteria oceny przedsięwzięć inwestycyjnych. Syndrom grupowego myślenia, burza mózgów, test windy.
3. Podejmowanie decyzji o wyborze projektów inwestycyjnych. Modele scoringowe.
4. Definiowanie wymagań w projektach. Analiza wymagań. Dokument SWIZ (Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia). Analiza MoSCoW. Kryteria dotyczące wykonawcy i projektu. RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposals).
5. Planowanie projektów. Narzędzia i techniki pomocne w definiowaniu projektu. Przygotowywanie dokumentu WBS (Work Breakdown Structure).
6. Wprowadzenie do programów wspierających zarządzanie projektami. Funkcje i korzyści wynikające ze stosowania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami. Program ProjectLibre – praktyczne ćwiczenia w zakresie budżetowania i harmonogramowania projektów.
7. Kontrola kosztów i postępu pracy w projekcie. Sposób redukcji kosztów.
8. Metodyki projektowe. Metodyki kaskadowe i zwinne (agile).
9. Analiza interesariuszy i zarządzanie ryzykiem w projektach.
10. Realizacja projektów a zarządzanie zmianą w organizacji. Społeczne aspekty projektów. Projekt a struktura organizacji i kultura organizacyjna.
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
Student/studentka po zaliczeniu kursu
w zakresie wiedzy:
• poprawnie posługuje się terminologią w zakresie zarządzania projektami (K_W01),
• wymienia podstawowe modele teoretyczne w zakresie zarządzania projektami (K_W01),
• wyjaśnia praktyczną przydatność metodyk zarządzania projektami (K_W01),
• omawia podstawowe zasady przedsiębiorczości związane z inicjowaniem i rozwojem projektów inwestycyjnych (K_W07).
w zakresie umiejętności:
• przeprowadza metodą design thinking ewolucję pomysłu na projekt (K¬_U01),
• określa cele i wymagania w konkretnym projekcie (K-_U01),
• przeprowadza analizę interesariuszy projektu K_U06),
• tworzy dokumenty, np WBS (work breakdown structure, struktura podziału prac), harmonogram, kosztorys K_U06),
• przeprowadza analizę ryzyka w projekcie (K_U06),
• planuje pracę zespołową związaną z zadaniami projektowymi (K_U08),
• rozpoznaje własne potrzeby w zakresie samokształcenia w obszarze zarządzania projektami (K_U09),
• rozwija zdobyte kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami podczas pracy nad zadaniem zespołowym (K_U09).
w zakresie kompetencji społecznych:
• ocenia zalety i wady metodyk zarządzania projektami w odniesieniu do różnych projektów i ich uwarunkowań (K_K01),
• ocenia wpływ kultury organizacyjnej na realizację projektu oraz na zarządzanie zmianami (K_K01),
• inicjuje działania przynoszące korzyść społeczności, społeczeństwu lub środowisku, a także działania na rzecz dobra wspólnego(K_K03)
• dostrzega luki rynkowe, szanse i zagrożenia (K_K04)
• proponuje oryginalne pomysły na zagospodarowanie luk rynkowych, szanse i zagrożenia (K_K04)
• rozpoznaje wymiar etyczny decyzji związanych z planowaniem i realizacją projektów inwestycyjnych (K_K05)
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się w zakresie wiedzy weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Efekty w zakresie umiejętności będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań (indywidualnych i grupowych) wykonywanych przez uczestników podczas zajęć
Efekty w zakresie kompetencji społecznych weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Literatura
Podstawowa pozycja:
Dąbrowski, M., Wieczne opóźnienie. Zaradzanie projektami IT, Gliwice:Helion, 2021
Pawlak M., Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012
.
Literatura uzupełniająca:
Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji, Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2018.
Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd. MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania). Do przygotowania indywidualnej pracy zaliczeniowej niezbędne będzie wykorzystanie bezpłatnego programu komputerowego ProjectLibre, dostępnego na stronie www.projectlibre.org (wersje dla systemów Windows, Mac OS i Linux).
Kisielnicki J., Zarządzanie projektami: ludzie, procedury, wyniki, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: