Podstawy zarządzania 2600-LFBRw1PZ

Po zakończeniu kursu osoba studiująca:
w zakresie wiedzy:
- określa funkcje zarządzania i role menedżerskie (K_W01)
- omawia najważniejsze koncepcje z obszaru naukowego zarządzania, teorii organizacji, szkoły human relations oraz zarządzania strategicznego (K_W01)
- przedstawia popularne techniki zarządzania (K_W01)
- charakteryzuje mieszankę marketingową i proces STP dla wybranego produktu i/lub firmy (K_W02)
- przedstawia wybraną działalność gospodarczą w oparciu o model łańcucha wartości Portera (K_W02)
- wyjaśnia znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej (K_W05)
- identyfikuje strategie bazowe realizowane przez wybrane firmy (K_W07)
w zakresie umiejętności:
- interpretuje schemat struktury organizacyjnej (K_U01)
- interpretuje styl przywódczy (K_U01)
- proponuje działania motywujące określoną grupę pracowników (K_U01)
- przygotowuje analizę otoczenia organizacji w oparciu o techniki PEST, model 5 sił Portera i analizę interesariuszy (K_U02)
- przeprowadza analizę SWOT (K_U02)
- formułuje cele zgodnie z kryteriami SMART (K_U05)
- stosuje macierze Ansoffa i BCG do podejmowania decyzji produktowych w firmie (K_U05)
- debatuje w grupie na temat wniosków z analiz przeprowadzonych przez siebie i inne osoby studiujące(K_U05)
- pracuje w zespole nad analizą kompleksowych studiów przypadku, odzwierciedlających rzeczywiste sytuacje biznesowe (K_U07)
w zakresie kompetencji społecznych:
- dokonuje krytycznej analizy problemów organizacyjnych na podstawie dostarczonych studiów przypadku (K_K01)
- kształtuje własne kompetencje menedżerskie (K_K04)
- rozwiązuje problemy biznesowe w świadomy sposób (K_K04)
- w podejmowaniu decyzji uwzględnia zasady społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej (K_K05)

Ocena końcowa składa się z wyniku prac cząstkowych realizowanych w ramach ćwiczeń (50%) i testu egzaminacyjnego (50%). Poszczególne prace cząstkowe będą realizowane jako prace indywidualne lub zespołowe, oddane w terminie i formie ustalonej na zajęciach. Osoby, które nie uzyskają co najmniej 50% punktów zaliczeniowych, otrzymują ocenę ndst (2) w pierwszym terminie.
Egzamin opiera się na pytaniach dotyczących materiału z zajęć, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych problemów wynikających ze studiów przypadku, które zostaną udostępnione na początku stycznia.
Osoby, które nie zdały egzaminu w pierwszym terminie, mogą przystąpić do egzaminu w sesji poprawkowej.
Egzamin opiera się na pytaniach dotyczących materiału zajęć, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych problemów wynikających ze studiów przypadku, które zostaną udostępnione na początku stycznia.

Podręcznik podstawowy: Krzysztof Klincewicz (red.) (2016). Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Literatura obowiązkowa: materiały do zajęć, w tym prezentacje, artykuły, rozdziały podręczników oraz studia przypadku udostępniane poszczególnym grupom ćwiczeniowym na platformie Kampus.

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 2600-LFBRw1PZ w USOSweb