Zarządzanie projektami informatycznymi 1000-2M08ZPI
Kształtowanie umiejętności zarządzania projektami informatycznymi. Posługiwanie się pojęciami z dziedziny zarządzania projektami.
1. Organizacja i cykl życia projektu. Udziałowcy projektu, kultura organizacyjna. Procesy projektowe.
2. Planowanie i definiowanie zakresu, struktura zadań. Weryfikacja i kontrola zakresu projektu.
3. Określanie i porządkowanie działań. Estymacja zasobów i czasu trwania. Opracowywanie harmonogramów i kontrolowanie przebiegu projektu.
4. Estymacja kosztów. Budżetowanie i kontrola kosztów projektu.
5. Planowanie jakości. Zapewnianie i kontrola jakości w projekcie.
6. Pozyskiwanie i budowanie zespołu projektowego. Zarządzanie zasobami ludzkimi.
7. Komunikacja w projekcie. Planowanie komunikacji, właściwe pozyskiwanie, przechowywanie, propagowanie informacji w ramach projektu. Raportowanie. Komunikacja z udziałowcami projektu. Przygotowywanie i przeprowadzanie prezentacji.
8. Zarządzanie ryzykiem. Identyfikacja i ocena ryzyka. Monitorowanie ryzyk, przeciwdziałanie problemom.
Kierunek podstawowy MISMaP
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Wymagania (lista przedmiotów)
Założenia (lista przedmiotów)
Założenia (opisowo)
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Potrafi wybrać formułę realizacji właściwą dla projektu. Potrafi zidentyfikować udziałowców projektu. Potrafi zdefiniować i zarządzać procesami projektowymi. Potrafi zaplanować i monitorować harmonogram projektu. Zna różnicę pomiędzy decyzjami na poziomie kierowniczym i dyrektorskim, rozumie zasady eskalowania problemów pomiędzy poziomami zarządzania w projekcie. Potrafi oszacować koszty projektu. Potrafi zaplanować i kontrolować jakość w projekcie. Potrafi zbudować i zarządzać zespołem projektowym. Potrafi zarządzać przepływem informacji (komunikacją) w obrębie projektu oraz z udziałowcami projektu. Potrafi przygotować i przeprowadzić prezentację. Rozumie pojęcie ryzyka projektowego, potrafi zarządzać (także ilościowo) ryzykami projektowymi.
Kryteria oceniania
Ocena końcowa jest oparta na punktach otrzymanych za zadania cząstkowe oddawane w trakcie semestru.
Oceny są ustalane następująco:
jeśli punktów >= 50% wtedy ocena = 3 (dst);
jeśli punktów >= 60% wtedy ocena = 3,5 (dst+);
jeśli punktów >= 70% wtedy ocena = 4 (db);
jeśli punktów >= 80% wtedy ocena = 4,5 (db+);
jeśli punktów >= 90% wtedy ocena = 5 (bdb);
w przeciwny przypadku ocena = 2 (ndst).
Literatura
1. PMI, Guide to the Project Management Body of Knowledge
2. APMG, Managing successful projects with PRINCE2
3. Ken Schwaber and Jeff Sutherland, Scrum
4. Edward Yourdon, Death March
Więcej informacji
Więcej informacji o poziomie przedmiotu, roku studiów (i/lub semestrze) w którym się odbywa, o rodzaju i liczbie godzin zajęć - szukaj w planach studiów odpowiednich programów. Ten przedmiot jest związany z programami:
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: