Zarządzanie w administracji publicznej 4007-L3ZWAP

Zajęcia koncentrować się będą wokół następujących zagadnień:
1. Świat organizacji i zarządzania
*Świat organizacji i zarządzania *Nauki o organizacji i zarządzaniu a badanie zjawisk politycznych, *Organizacyjny wymiar polityki i polityczny wymiar organizacji, *Metafora polityki jako procesu organizacji życia społecznego, *Specyfika zarządzania administracja publiczną, New Public Management
*Historyczne ujęcia organizacji i zarządzania m.in. szkoła klasyczna, human relations, empiryczna i neoklasyczna, systemowa, matematyczna, socjopolityczna, satyryczna
*Socjologiczne a prakseologiczne ujęcie organizacji *Cechy współczesnych organizacji i kierunki ich ewolucji, *Współczesna korporacja i jej stadia rozwoju,
2. Paradygmaty i metafory w nauce o organizacji i zarządzaniu *Zarządzanie humanistyczne *Paradygmat klasyczny, modernistyczny, interpretatywny, konstruktywistyczno - symboliczny i krytyczny
*Metafory organizacji w ujęciu G. Morgana /maszyny, organizmu, psychicznego więzienia, systemu politycznego, narzędzia dominacji, mózgu, kultury, transformacji i przepływu, *Metafory organizacji w interpretacji A. Tofflera * Inne koncepcje metafor organizacji, *Metoda metafor w badaniach organizacji *Postmodernizm w naukach o organizacji i zarządzaniu
*Metoda metafor
3. Pojęcie organizacji. Proces zarządzania
*Definicje i modele organizacji *Proces zarządzania i jego składniki *Organizacja jako grupa społeczna a jako system społeczny *Modele otoczenia organizacji *Otoczenie wewnętrzne, otoczenie bliższe i dalsze, koncepcja elektoratu organizacji, sieć międzyorganizacyjna, autopoieisis *Teoria sytuacyjna, teoria zależności od zasobów, ekologia populacji, teoria instytucjonalna, teoria ustanowienia i społecznej konstrukcji rzeczywistości *Relacje między organizacją a środowiskiem
4. Efektywność zarządzania
*Efektywność, ekonomiczność, sprawność, korzystność, skuteczność, *Kryteria efektywności organizacyjnej, wielokryterialny model Bielskiego *Funkcje a cele i zadania * Hierarchia celów a wiązka celów , cele a środki, cele a warunki *Teleologiczna interpretacja organizacji a model przetrwania organizacji * Cykl życia organizacji i modele rozwoju organizacji, *Zarządzanie a etap rozwoju organizacji
5.Polityka organizacji i zarządzanie strategiczne
*Polityka organizacji i jej modele *Analiza strategiczna: SWOT, problemów krytycznych, procesowa, rdzennych kompetencji i zasobów strategicznych, segmentacja strategiczna i analiza portfelowa, analiza PEST, benchmarking *Podstawowe koncepcje strategii organizacyjnych i alternatywne spojrzenia na strategię* Szkoły strategii *Zarządzanie strategiczne *Rodzaje strategii organizacyjnych i ich typologie *Wdrażanie strategii i kontrola strategiczna *Strategia a technologia organizacji *Technologie organizacji
6.Struktura organizacji
*Pojęcie struktury, *Struktura jawna, ukryta, głęboko ukryta *Struktura realna a zaprojektowana *Struktura społeczna organizacji *Parametry struktury społecznej organizacji *Schematy analizy struktur * Formalizacja a instytucjonalizacja struktur, *Czynniki określające strukturę, *Struktura a integracja i dezintegracja organizacji, *Typologie struktur organizacyjnych: struktury zorientowane hierarchicznie i struktury zorientowane heterarchicznie *kompleksowy model struktur H.Mintzberga , *Projektowanie i zmiana struktur organizacyjnych *Fizyczna struktura organizacji: definicje, podejście behawioralne i symboliczne, struktura fizyczna a powstawanie tożsamości organizacji
7. Porządek nieformalny, patologie organizacji i społeczna odpowiedzialność
*Porządek nieformalny w organizacji i jego składniki, *Porządek formalny i nieformalny *Rola i znaczenie małych grup w organizacji, *Celowość i kryteria rozróżnień, *Stosunki społeczne w organizacji *Struktura nieformalna organizacji a autodynamika struktur wg Mintzberga, *Patologie organizacji *Kryteria patologii: teleologiczne, etyczne i funkcjonalno-systemowe. *Wskaźniki i przykłady patologii *Etyczne problemy organizacji *Społeczna odpowiedzialność organizacji, jej uwarunkowania i ograniczenia
8.Kultura organizacyjna i zarządzanie potencjałem społecznym
*Organizacja jako zjawisko kulturowe, *Kultury i subkultury organizacyjne, *Modele, funkcje i uwarunkowania kultury organizacyjne, model Scheina *Wymiary kultury organizacyjnej *Zmiana kultury organizacji *Typologie kultur organizacyjnych *Organizacje w warunkach kulturowej różnorodności *Kultury organizacyjne a kultury narodowe *Kultura organizacyjna a kultura polityczna *Kultura a tożsamość organizacji *Kultura a kontrola w organizacjach, kultura jako kontrola, kontrola poprzez kulturę *Ideologie organizacyjne *Kontrola za pomocą ideologii a ideologia kontroli *Metafora organizacji jako kultury
*Zarządzanie potencjałem społecznym i motywowanie
9. Komunikacja i decyzje w organizacji
*Proces komunikacji i jego części składowe, *Uwarunkowania skutecznej komunikacji *Sieci komunikacyjne *Formy komunikacji *Informacje a decyzje,* Proces podejmowania decyzji, *Teorie decyzji organizacyjnych *Modele podejmowania decyzji: racjonalny, ograniczonej racjonalności, polityczny, anarchiczny, modele inkrementalne i iteracyjne *Rozwiązywania problemów *Decyzje a role społeczne, *Efektywność podejmowania decyzji *Grupowe podejmowanie decyzji *Irracjonalność podejmowania decyzji w organizacjach *Metafora organizacji jako mózgu
10.Władza i przywództwo w organizacji
*Władza, wpływ i autorytet w organizacji, *Mechanizmy kreacji władzy, *Przesłanki, źródła i legitymizacja władzy w organizacji, *Władza a własność w organizacji *Nadzór korporacyjny, *Wzory walki o władzę w organizacji, *Funkcje władzy w organizacji, *Władza organizacyjna a interesy, *Sposób sprawowania władzy, *Instrumenty władzy, *Bariery i koszty władzy organizacyjnej, *Władza a normy organizacyjne, *Symbole władzy, * Władza strukturalna, symboliczna i ukryte oblicza władzy w organizacjach *Przywództwo w organizacji, *Teorie przywództwa, *Style przewodzenia *Polityczna metafora organizacji *Przywództwo polityczne a przywództwo organizacyjne *Biurokracja *Oligarchizacja organizacji
11.Konflikt i sprzeczność w organizacji. Zmiana organizacyjna i uczenie się organizacji
*Źródła konfliktów w organizacji, *Konflikty a interesy i role, *Konflikty a adaptacja, *Modele konfliktu *Typologie konfliktów, *Kierowanie poprzez konflikt, *Metody rozwiązywania konfliktów *Negocjacyjny aspekt rozwiązywania problemów organizacyjnych *Koncepcje i modele zmiany organizacyjnej *Typowe