Nie tylko slajdy - podstawy prowadzenia szkoleń metodami warsztatowymi 3500-FAKM-SLAJD
Zajęcia mają na celu przygotowanie osób uczestniczących do przekazywania wiedzy w aktywizujących formach szkoleniowych: burza mózgów, praca w grupach, praca z karteczkami post-it, praca z flipchartem, gry szkoleniowe, odgrywanie scenek. Aktywizujące metody szkoleniowe wykorzystywane są nie tylko w edukacji formalnej, ale także w sektorze prywatnym i pozarządowym do prezentacji wyników badań i efektów pracy oraz planowania pracy i rozwoju organizacji. Zajęcia koncentrują się na odejściu od tradycyjnego modelu wykładowego na rzecz metod aktywizujących, w których uczestnik staje się podmiotem procesu uczenia się, a trener pełni rolę moderatora i facylitatora.
Na zajęciach osoby uczestniczące poznają fundamenty uczenia się dorosłych, w tym zrozumienie procesu integrowania własnych doświadczeń z nową wiedzą oraz praktyczne zastosowanie cyklu Kolba jako ramy do projektowania efektywnych modułów szkoleniowych. Następnie skupią się na projektowaniu szkolenia w fazie analizy i planowania, obejmującym diagnozę potrzeb organizacji i grupy, formułowanie celów zgodnie z modelem SMART, definiowanie efektów kształcenia w obszarach wiedzy, umiejętności i postaw (WUP), a także konstruowanie modułów szkoleniowych prowadzących od zaangażowania uczestników przez budowanie zrozumienia aż po praktykę i wdrożenie.
W dalszej części omówiony zostanie warsztat pracy trenera, ze szczególnym uwzględnieniem metod aktywizujących, takich jak studium przypadku, odgrywanie ról, gry dydaktyczne czy drama, a także technik twórczej dyskusji i generowania pomysłów, w tym burzy mózgów, map pojęć i rzeki zmian. Osoby uczestniczące poznają również praktyczne narzędzia pracy trenera, takie jak flipchart, rysowanie oraz praca z karteczkami.
Program zajęć obejmuje także zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej, a następnie zagadnienia związane z zarządzaniem procesem grupowym, w tym zjawiska zachodzące w grupie szkoleniowej, fazy jej rozwoju, budowanie bezpiecznej atmosfery sprzyjającej uczeniu się oraz sposoby radzenia sobie z trudnymi zachowaniami i oporem uczestników. Na zakończenie zajęć poruszone zostaną kwestie ewaluacji i logistyki, obejmujące analizę SWOT projektu szkoleniowego oraz przygotowanie materiałów i organizację techniczną przestrzeni szkoleniowej.
Zajęcia kończą się praktycznym ćwiczeniem zdobytej wiedzy i umiejętności w postaci samodzielnego przeprowadzenia przez osoby uczestniczące fragmentu szkolenia na dowolny temat z użyciem wybranej metody szkoleniowej.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
K_K01 potrafi inicjować, planować, organizować i zarządzać pracą zespołu zadaniowego
K_K10 bierze odpowiedzialność za projektowane i wykonywane zadania w grupie
K_W07 posiada pogłębioną wiedzę na temat wybranych metod i technik metod szkoleniowych i obszarów ich zastosowania
K_U10 potrafi przygotować i zrealizować warsztat z wybraną jedną metodą
Kryteria oceniania
Warunki zaliczenia:
1. Obecności na zajęciach oraz aktywność oceniana na każdych zajęciach - 40% końcowej oceny
2. Prezentacja jednej z form warsztatowych – 60% końcowej oceny
Literatura
• Mariola Łaguna, Paweł Fortuna, Przygotowanie szkolenia czyli jak dobry początek prowadzi do sukcesu, GWP, Gdańsk 2009
• Sławomir Jarmuż, Tomasz Witkowski, Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń, Biblioteka moderatora, 2012
• Agnieszka Kozak, Mariola Łaguna, Metody prowadzenia szkoleń czyli niezbędnik trenera, GWP, Gdańsk 2009
• Marta Lewandowska, Projektowanie szkoleń i metodyka prowadzenia szkoleń. Materiały szkoleniowe, FRDL, Warszawa 2009
• Mariola Łaguna, Szkolenia, GWP, Gdańsk 2004