Metody i narzędzia do audytu wewnętrznego 3402-10MINDAW
1. Pojęcie audytu personalnego. Rodzaje i zakres. Cele audytu
2. Metody i narzędzia audytu. Analiza wskaźnikowa, opisowa. Audyt wewnętrzny, audyt zewnętrzny
3. Analiza potencjału kadrowego
4. Proces kontroli funkcji personalnej – procedury, etapy
5. Analiza procedur kadrowych .
6. Audyt wybranych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi.
7. Wykorzystanie audytu : rekomendacje, znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa
8. Efektywność zarządzania kadrami a wyniki przedsiębiorstwa – metody pomiaru
Rodzaj przedmiotu
fakultatywne
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
• Zna podstawowe zasady i metody audytu personalnego i audytu funkcji personalnej – podstawowych procedur kadrowych.
• Zna metody i techniki, w tym pozyskiwania danych właściwe dla socjologii i nauk pokrewnych, pozwalające opisywać struktury i instytucje społeczne, w tym organizacje pozarządowe oraz procesy zachodzące w nich i między nimi
• Ma wiedzę o procesach zamian struktur i instytucji i o sposobach ich badań
• Posiada umiejętność rozumienia i analizowania procesów i zjawisk społecznych
• Potrafi tworzyć zespoły zadaniowe i aktywnie w nich uczestniczyć
• Potrafi identyfikować cele, zakres i podstawowe metody audytu personalnego, jego zastosowanie i przydatność w zarządzaniu kadrami
• Potrafi wskazać praktyczne możliwości wykorzystania wniosków płynących z przeprowadzanego audytu
• Po zakończeniu zajęć student może uczestniczyć w przygotowaniu i przeprowadzeniu zarówno audytu funkcji personalnej jak i audytu personalnego.
• Rozumie i umie krytycznie ocenić stosowane w przedsiębiorstwie procedury kadrowe, ich związek z realizowaną strategią przedsiębiorstwa w tym strategią zarządzania zasobami ludzkimi.
Kryteria oceniania
Podstawą zaliczenia jest przygotowanie w kilkuosobowych zespołach i przedstawienie opracowanych projektów audytu wybranych obszarów zarządzania personelem.
Podstawą oceny jest projekt przedstawiony (przed każdego z uczestników w przygotowanej przez niego części).
Praktyki zawodowe
brak
Literatura
Marciniak Jarosław Audyt funkcji personalnej Kraków 2010
oraz
• Juchnowicz M. (red) – Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy, narzędzia, aplikacje. PWE Warszawa 2014-02-24
• Listwan T., Zarządzanie kadrami. Warszawa 2010
• Pocztowski A. Teoretyczne i praktyczne aspekty audytu personalnego. Zeszyty naukowe EU nr 772 Kraków 2008
• Sapeta T. Audyt personalny jako narzędzie wspierające zarządzanie zasobami ludzkimi . Zeszyty naukowe EU nr 679, Kraków 2005
• Urbaniak B. – Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. Wyd U.Łódz., 2011
• Zeszyty naukowe UE Kraków, nr 885 Zrządzanie 2012
• Lewicka D. Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Wydawnictwa profesjonalne PWN, Warszawa 2010
• Juchnowicz M. (red) Najlepsze praktyki w zarządzaniu kapitałem ludzkim Metody badania, opisy przypadków
• Turek D. Kontrproduktywne zachowania pracowników w organizacji Przejawy, uwarunkowania, ograniczenia Difin, 2012
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: