Agile Project 2700-M-AP-FAK-ANG
Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z podstawowym zakresem wiedzy i umiejętności
związanym z zwinnym zarządzaniem projektami – Agile. Zajęcia koncentrują się głównie na poznaniu
zasad, wartości, pryncypiów związanych ze zwinnym zarządzaniem projektami, poznaniu technik
oraz metod prowadzenia zwinnym projektów i rozwoju produktów. Dodatkowo studenci poznają
narzędzia niezbędne do prowadzenia projektów zwinnych. Aktywne uczestnictwo w zajęciach
stanowi solidną podstawę do przygotowania się do egzaminów certyfikujących, tj. Professional
Scrum Master™ I, Professional Scrum Product Owner™ I czy AgilePM® Foundation (zarządzanie
projektami).
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Student posiada wiedze i kompetencję w zakresie.
- stosowania wskaźników efektywności wykorzystywanych w zwinnym zarządzaniu projektami.
- znaczenia podstawowych wartości i zasad podejścia zwinnego.
- korzyści wynikających ze stosowania zwinnego zarządzania projektami.
- barier związanych z implementacją zwinnego zarządzania projektami.
- transformacji organizacji w organizację zwinną, uczącą się.
- najważniejszych aspekty podejścia Scrum — zarządzanie projektem, samoorganizację i wspólne
zobowiązanie.
- podejścia Lean, aby zapewnić zespołowi potrzebne uprawnienia, wyeliminować marnotrawstwo
i szybko dostarczać wartość.
- technik i zasad podejścia zwinnego z pomocą coacha metodyk zwinnych.
- narzędzi wykorzystywanych do zwinnego zarządzania projektami, tj. jira, confluence, miro,
- efektywnej estymacji.
W wyniku realizacji przedmiotu, student nabywa następujących umiejętności.
- prowadzenia zwinnych projektów, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji Lean oraz
frameworku Scrum.
- stosowania wskaźników określających efektywność realizowanych przez zespół projektowy lub
produktowy.
- umie być aktywnym członkiem zmiany w transformacji agile, potrafi odnaleźć się w roli ambsadora
zmiany w organizację zwinną, uczącą się.
Kryteria oceniania
Test.
Liczba punków Ocena
19-20 5.0
17-18 4.5
15-16 4.0
13-14 3.5
12 3.0
Literatura
1. Craddock A., AgilePM: Agile Project Management: Reference Book v3. 2024.
2. Jastrzębiec Wyszkowski T., Scrum: jak osiągać cele, gdy wszystko się zmienia? ProCognita, 2023.
3. Żeromski M., Mapa Agile & Scrum. Jak się odnaleźć jako Scrum Master, Helion, 2022.
4. Borowiec T., Dusiński M., Agile, który działa, pracuj zwinnie i skutecznie, Helion, 2021.
5. Denning S., Era Agile O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność, Helion 2019.
6. Hobler K., Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów
dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych, Onepress, 2023.
7. Żeromski M., Budowanie zespołu Młotek Scrum Mastera, 2020.
8. Zmitrowicz K., Stańczak R., Jakość w Agile, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018.
9. Marcus H., Joakim S., Kanbanm jak skutecznie zarządzać pracą, Helion 2020.
10. Martin R., Czysty Agile. Powrót do podstaw, Helion 2020.
11. Parmenter D., Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) Tworzenie, wdrażanie i stosowanie,
Onepress, 2021.
12. Sutherland J., Coplien J., Księga Scrum Sprawdzone wzorce, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: