Komunikacja wewnętrzna i Employer Branding 2700-KWEB-SPKK

 Definicja komunikacji wewnętrznej, główne cele i zadania. Budowanie strategii komunikacji wewnętrznej.
 Narzędzia komunikacji wewnętrznej i ich dopasowanie do strategii oraz grup docelowych.
 Matryca korzyści narzędzi drukowanych (m.in. magazyny wewnętrzne, tablice informacyjne) i elektronicznych (intranet, enterprise social media).
 Tworzenie planów komunikacji z uwzględnieniem potrzeb interesariuszy oraz pracowników.
 Employer Branding, budowanie marki pracodawcy.
 Budowanie zaangażowania pracowników oraz programu Employee Advocacy.

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Tryb prowadzenia

w sali

Koordynatorzy przedmiotu

Marek Wajda

Kryteria oceniania

Praca własna na zajęciach (100 proc)

Praktyki zawodowe

Brak

Literatura

 Bradley A.J., McDonald M.P., The Social Organization: How to Use Social Media to Tap the Collective Genius of Your Customers and Employees, Gartner 2011
 Dąbrowska J., Employer branding. Marka pracodawcy w praktyce, Słowa i Myśli, Warszawa 2014
 Kandefer U., Mazurek G., Intranet. Skuteczna komunikacja wewnętrzna w organizacji, Poltext, Warszawa 2018
 Potocki A., Instrumenty komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie, DIFIN, Warszawa 2008
 State of The Sector – Annual Internal Communication & Employee Engagement Census, www.gatehouse.co.uk
 Quirke Q., Komunikacja wewnętrzna krok po kroku, Wolters Kluwer, 2012
 Wojcik K., Public Relations. Wiarygodny dialog z otoczeniem. Podręcznik dla teoretyków. Poradnik dla praktyków, Wolters Kluwer, Warszawa 2015

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 2700-KWEB-SPKK w USOSweb