Zarządzanie strategiczne 2637-EMBA-PL-ZST
Wdrażanie planowania strategicznego na najwyższym poziomie zarządzania przedsiębiorstwem o złożonej strukturze. Nabyta wiedza pozwala na formułowanie i wdrażanie strategii organizacji pozwalającej na osiągnięcie przez nią przewagi rynkowej. Podejmowane przez menedżera decyzje strategiczne bazują na zintegrowanej a nabytej przez niego wcześniej wiedzy z innych obszarów zarządzania takich jak marketing czy finanse. Kurs dostarczy narzędzi, dzięki którym menadżer może zanalizować sytuację biznesową oraz dopasować narzędzia, dzięki którym będzie w stanie zniwelować ograniczenia możliwości rozwoju zarządzanego przez niego przedsiębiorstwa.
Korzyści z kursu:
Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:
•
Znać podstawowe pojęcia zarządzania strategicznego
•
Poznanie podstawowych metod analitycznych wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym (5 sił Portera, łańcuch wartości, analiza SWOT, metody portfelowe)
•
Wykorzystanie poznanych narzędzi analitycznych w dyskusji nad wyborami strategicznymi podejmowanymi w organizacjach
•
Wprowadzenie do projektowania strategii organizacji
Formy realizacji: wykład, praca analityczna, studia przypadków, symulacje / ćwiczenia, lektura artykułów i książek.
Zagadnienia związane z odpowiedzialnością społeczną organizacji
Zagadnienia związane ze społeczną odpowiedzialnością będą poruszane przy okazji wszystkich zajęć. W szczególności w przypadku Schroniska w Morskim Oku (Case Moko), gdzie będziemy poruszali kwestię odpowiedzialności za środowisko naturalne wynikającą z przepisów prawa i potrzeby serca. Jakie są cele organizacji i w szczególności jakie są ograniczenia maksymalizacji zysku przez organizację: firmę i org. publiczną.
Kwestie związane z ESG będą z kolei poruszane przy okazji dyskusji studium przypadki ZARA: Fast Fashion.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:
• Znać podstawowe pojęcia zarządzania strategicznego
• Poznanie podstawowych metod analitycznych wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym (5 sił Portera, łańcuch wartości, analiza SWOT, metody portfelowe)
• Wykorzystanie poznanych narzędzi analitycznych w dyskusji nad wyborami strategicznymi podejmowanymi w organizacjach
• Wprowadzenie do projektowania strategii organizacji
Kryteria oceniania
Sposób zaliczenia:
Na ocenę końcową będą się składać punkty zdobywane podczas zajęć oraz za prace wykonywane poza zajęciami. W sumie uczestnik zajęć może zdobyć 110 punktów, przy czym powyżej 100 pkt można otrzymać ocenę z wyróżnieniem: 5! (A+). Punkty za aktywność
Na ocenę końcową z zajęć składać się będą (Indywidulanie – I, Zespołowo – Z):
• Grupowe opracowania casu [Z] (wskazanych przez prowadzącego) przesyłane w formie prac pisemnych (max. 2 strony). Tematy wybiera zespół spośród wytłuszczonych case’ów w programie zajęć. [1x10=10 pkt]
• Aktywność na zajęciach [I/Z] to znaczy udział w dyskusji, opracowanie zespołowe lub indywidualnie odpowiedzi na pytania do case’ów. Łącznie: [20 punktów].
• Praca analityczna [Z]. Każdy z zespołów ma za zadanie wybranie jeden z metod analiz otoczenia i przeprowadzenie w oparciu o rzeczywiste dane. Analiza ta powinna być pomyślana jako wprowadzenie do projektu doradczego. [40 punktów]
• Egzamin końcowy [I] – egzaminacyjne studium przypadku. Zasady egzaminu omówione będą na zajęciach. Studenci otrzymają dodatkowe studium przypadku. W umówionym terminie będą mieć określony czas na udzielenie indywidualne odpowiedzi na pytania. [30 punktów].
• Nadaktywność [I] – angielskie studia przypadków, dyskusja na forach Internetowych oraz wszelkie rzeczy przekraczające oczekiwania wykładowcy. – do zdobycia [+10 punktów].
Literatura
Literatura przedmiotu:
Lektura obowiązkowa:
• [A] K. Obłój: Praktyka strategii firmy, POLTEXT, 2016
• [B] -pakiet artykułów na stronie do zajęć
Lektury uzupełniające:
• [1] K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014
• [2] K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, POLTEXT 2010
• [3] M.E. Porter: Strategia konkurencji, MT Biznes, 2006
• [4] M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001
• [5] M.E. Porter: Przewaga konkurencyjna, Helion, 2006 str. 3
• [6] M.E. Raynor: Paradoks strategii, Studio EMKA, 2007
• [7] G. Hamel i C.K. Prahalad: Przewaga konkurencyjna jutra: Business Press 1999
• [8] Bob de Wit i Ron Meyer Synteza strategii. Warszawa: PWE, 2007
• [9] A. Osterwalder i Y. Pigneur Tworzenie modeli biznesowych: Wydawnictwo Helion: 2012