Zarządzanie międzynarodowe 2637-EMBA-PL-ZMI
Kurs stanowi kompendium wiedzy na temat ekspansji i funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych. Celem kursu jest odpowiedź na pytania, dlaczego i w jaki sposób firmy umiędzynarodawiają swoją działalność, w jaki sposób internacjonalizacja wpływa na proces zarządzania firmą, od czego zależy sukces ekspansji zagranicznej oraz w jaki sposób współczesne organizacje zarządzają różnorodnością – w wielu jej wymiarach. Uczestnicy i uczestniczki kursu będą zaproszeni do rozważań na temat sposobów komunikacji w otoczeniu międzykulturowym, a także wpływu praktyk organizacyjnych w firmach międzynarodowych na dobrostan psychiczny ludzi w organizacji. Kurs służy również refleksji nad dylematami etycznymi związanymi z zarządzaniem w złożonym otoczeniu.
Głównym celem zajęć jest: Przedstawienie złożoności problematyki zarządzania międzynarodowej, jego wielowymiarowości i podatności na uwarunkowania lokalne, wynikające z różnic kulturowych, historycznych oraz dystansu względem kraju pochodzenia firmy w procesie umiędzynarodowienia.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Zakres wiedzy:
Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:
• Rozumieć, w jaki sposób współczesne trendy społeczne, gospodarcze i polityczne kształtują szanse i zagrożenia firm na rynkach międzynarodowych,
• Znać sposoby wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne oraz potrafić wskazać wady i zalety każdego z tych sposobów,
• Być w stanie zidentyfikować czynniki mające wpływ na lokalizację poszczególnych ogniw łańcucha wartości,
• Umieć analizować relacje firmy z interesariuszami działającymi na rynkach zagranicznych,
• Mieć podstawowe kompetencje w zakresie zarządzania różnorodnością oraz komunikacji międzykulturowej w biznesie,
• Rozumieć znaczenie języka w zarządzaniu w korporacji międzynarodowej,
• Mieć umiejętność krytycznej oceny strategii internacjonalizacji oraz formułowania rekomendacji dla firm stojących przed wyzwaniami umiędzynarodowienia,
• Rozumieć naturę dylematów etycznych związanych z działaniem w przestrzeni międzynarodowej oraz zdawać sobie sprawę z wyzwań związanych z legitymizacją działalności korporacji międzynarodowej w złożonym otoczeniu.
Ponadto słuchacz po ukończeniu kursu:
● poprawnie posługuje się pojęciami takimi jak: różnice kulturowe, dystans psychiczny, wymiary dystansu
● zna etapy i rodzaje procesów umiędzynarodowienia……
● posiada wiedzę o sposobach budowy organizacji o zasięgu międzynarodowym……
● zna zalety i wady globalnych korporacji międzynarodowym (MNC)
● potrafi zidentyfikować silne i słabe strony organizacji w planującej ekspansję zagraniczną.
1. Zakres umiejętności – słuchacz umie:
● dokonać oceny strategii umiędzynarodowienia
● dobrać, stosować i weryfikować właściwe metody i narzędzia dla analizy potencjału firmy na rynku międzynarodowym
● dokonać analizy potrzeb biznesowych w zakresie ekspansji międzynarodowej
● analizować wnętrze organizacji w kontekście jej otoczenia
● dobrać, stosować i weryfikować efekty obserwacji i analiz
2. Zakres postawy – słuchacz rozumie:
● Znaczenie dystansu w procesie umiędzynarodowienia.
● Znaczenie współpracy w łańcuchu wartości, również z perspektywy etyki.
● Wpływu ruchów związanych z ESG na kształtowanie handlu międzynarodowego.
Kryteria oceniania
● Udział aktywny w zajęciach 25%
Aktywność to złożona ocena: osiem spotkań po 1,5 punktu za obecność (online za 1). Reszta to plusy za aktywność, średnio 1-2 na spotkanie. W zasadzie nie ma górnego pułapu: dzięki wybitnej aktywności można mieć nadwyżki punktowe.
● 3 eseje na temat studiów przypadków lub określonego zagadnienia: po 25% = 75%
Można przyjąć, że jeden punkt i jeden % to jest to samo.
Literatura
Materiały:
IKEA in Saudi Arabia
Mihir in Poland
Quenda
Lista lektur podstawowych:
• Obłój, K., Wąsowska, A. (red.) (2014) Zarządzanie Międzynarodowe – _T_e_o_r_i_a_ _i_ _Praktyka, PWE, Warszawa,
• Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M. (2011). Kultury i organizacje: zaprogramowanie umysłu. Warszawa: PWE
• Wąsowska, A (2019) Przedsiębiorcy wobec okazji na rynkach zagranicznych, Warszawa, Poltext
Lista lektur uzupełniających:
Acemoglu, D., Robinson J.A. (2014) Dlaczego narody przegrywają, Poznań, Zysk i S-ka
Kamprad, I. (2005) Historia IKEA, Kraków, W&Media
Hill, Ch.W.L. (2007 lub późniejsze) International Business. Competing in the Global Marketplace, New Your, McGraw-Hill/Irwin
Nowakowski M.K., (red) (2005) Biznes międzynarodowy. Od internacjonalizacji do globalizacji, Warszawa, Oficyna wydawnicza SGH
Trompenaars, F., Hampden-Turner, Ch. (2002). Siedem wymiarów kultury: znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej. Kraków: Oficyna Ekonomiczna
Inne materiały, podawane na bieżąco.