Symulacja strategiczna 2637-EMBA-PL-SS
Głównym celem zajęć jest zintegrowanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do formułowania i wdrażania strategii firmy. Kurs wykorzystuje metody symulacyjne (gra Capsim), tworząc okazję do doświadczania rywalizacji rynkowej oraz poznawania efektów podejmowanych decyzji w czasie rzeczywistym.
W ramach kursu prowadząca wraz ze słuchaczami i słuchaczkami buduje wciągające, praktyczne doświadczenia edukacyjne w rzeczywistym środowisku i czasie. Dzięki temu uczestnicy i uczestniczki kursu mogą mierzyć się ze sobą i rozwijać podstawowe umiejętności potrzebne przyszłym liderom i liderkom biznesowym, aby odnieść sukces.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
1. Zakres wiedzy:
● Rozumie zależności między różnymi obszarami decyzyjnymi w przedsiębiorstwie
(marketing, finanse, badania i rozwój, produkcja, zarządzanie zasobami ludzkimi),
● Poprawnie posługuje się pojęciami: strategia, przewaga konkurencyjna, cele strategiczne
● Zna różne sposoby formułowania celów i ich operacjonalizacji
2. Zakres umiejętności – słuchacz umie:
● Słuchacz lub słuchaczka umie sformułować strategię przedsiębiorstwa, rozumiejąc znaczenie spójności decyzji strategicznych oraz mając świadomość wpływu działań firmy na otoczenie rynkowe i społeczne
● Podejmować strategiczne decyzje w zespole
● Krytycznie ocenia podejmowane strategiczne decyzje
3. Zakres postawy – słuchacz rozumie:
● Znaczenie współpracy wewnątrz grupy
● Znaczenie wpływu procesów wewnątrz i na zewnątrz organizacji na założoną strategię
Etyczne aspekty kursu:
Etyka w biznesie pozostaje ważnym aspektem działania przedsiębiorstw.
Szczególnie w zakresie podejmowania strategicznych decyzji dotyczących nie tylko organizacji, lecz także jej interesariuszy i środowiska zewnętrznego. W ramach sytuacji słuchacze i słuchaczki zmierzą się z etycznymi wyzwaniami. Podejmowane decyzje będą podstawą do dyskusji na temat etycznych wyzwań podejmowanych przez liderów i liderki w zarządzaniu strategicznym organizacjami.
Kryteria oceniania
• Uzasadnienie wag poszczególnych wskaźników realizacji celów (Przed 1 rundą głównej rozgrywki) – 10 punktów
• Sformułowanie strategii (przed 2 rundą głównej rozgrywki) – 30 punktów
• Wynik gry konkursowej – 60 punktów (na podstawie rankingu)
• Ocena przez grupę i szczególne przypadki
o gdy słuchacz lub słuchaczka nie logowali się w trakcie trwania symulacji na platformę prowadząca może obniżyć punktację tej osobie o 6-12 punktów
o gdy grupa w wewnętrznej ocenie nisko oceni wkład słuchaczki lub słuchacza w pracę grupy, prowadząca może obniżyć punktację tej osobie o 6-12 punktów
o gdy grupa w wewnętrznej ocenie wysoko oceni wkład słuchaczki lub słuchaczki
Literatura
Materiały:
Prezentacje
Lista lektur podstawowych:
● Team Member Guide (dostępny na stronach Capsim w zakładce (Help&Support)
Lista lektur uzupełniających:
● K Obłój: Myśl strategicznie, Poltext 2022
● K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014
● R.Grant: Contemporary Strategy Analysis, 2019