Innovation strategies 2637-EMBA-PL-SIa
Kurs koncentruje się na analizie mechanizmów umożliwiających dojrzałym organizacjom systematyczne generowanie i wdrażanie innowacji w celu budowania oraz utrzymywania trwałej przewagi konkurencyjnej. Opierając się na kluczowych koncepcjach zarządzania strategicznego rozwijanych wcześniej w programie (model pięciu sił Portera, VRIO, strategia Blue Ocean, Business Model Canvas), zajęcia redefiniują perspektywę strategiczną — przesuwając akcent z wyboru obszarów konkurowania na sposoby kształtowania i realizacji strategii innowacji.
W pierwszej części kursu omawiane są zaawansowane ramy strategii innowacji, wspierające kadrę menedżerską w systematycznej klasyfikacji oraz priorytetyzacji różnych typów innowacji — od inkrementalnych usprawnień po radykalne transformacje modeli biznesowych. Następnie analizowane jest zjawisko oburęczności organizacyjnej, rozumiane jako zdolność do równoczesnego eksploatowania istniejących kompetencji oraz eksplorowania nowych możliwości rozwojowych. Szczególna uwaga poświęcona jest również roli dynamicznych zdolności, które umożliwiają organizacjom identyfikowanie szans rynkowych, ich skuteczne wykorzystywanie oraz przeprowadzanie procesów transformacyjnych.
Istotnym elementem kursu jest przedsiębiorczość korporacyjna i tworzenie nowych przedsięwzięć: jak duże organizacje mogą współpracować ze startupami, budować akceleratory korporacyjne lub rozwijać wewnętrzne inicjatywy, aby wyjść poza tradycyjne działania badawczo-rozwojowe. Kurs analizuje również, w jaki sposób strategie platformowe oraz ekosystemy innowacji przekształcają konkurencję — przechodząc od liniowych łańcuchów wartości do wielostronnych sieci partnerów.
Ze względu na tempo zmian, osobny moduł poświęcony jest strategicznej innowacji napędzanej przez sztuczną inteligencję, w tym wpływowi generatywnej AI na modele biznesowe, paradoksowi produktywności AI oraz pojawiającej się fali agentowej sztucznej inteligencji. Uczestnicy zmierzą się także z wyzwaniem wprowadzania innowacji na rynek poprzez symulację biznesową opartą na koncepcji „Crossing the Chasm” Geoffreya Moore’a. Kurs kończy się zagadnieniami kultury innowacji i przywództwa, analizując, jak budować organizacje zdolne do utrzymywania innowacyjności na dużą skalę.
W trakcie kursu uczestnicy pracują na specjalnie przygotowanych studiach przypadków z różnych branż
Głównym celem zajęć jest: rozwinięcie zdolności projektowania i wdrażania strategii innowacji w organizacjach w sposób systemowy i zorientowany na trwałą przewagę konkurencyjną.
Wybrane cele szczegółowe:
• rozumienie i zastosowanie zaawansowanych ram strategii innowacji
• rozwinięcie umiejętności zarządzania oburęcznością organizacyjną
• identyfikacja i wykorzystanie dynamicznych zdolności w procesach transformacji
• poznanie mechanizmów przedsiębiorczości korporacyjnej i współpracy ze startupami
• analiza roli platform i ekosystemów innowacji w kształtowaniu konkurencji
• ocena wpływu sztucznej inteligencji na strategie i modele biznesowe
• rozwinięcie kompetencji w zakresie komercjalizacji innowacji
• kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
1. Zakres wiedzy:
• rozumie mechanizmy i uwarunkowania strategicznego zarządzania innowacjami w organizacjach
• poprawnie posługuje się pojęciami z zakresu strategii innowacji, oburęczności organizacyjnej oraz dynamicznych zdolności
• zna etapy i rodzaje innowacji oraz ich znaczenie dla przewagi konkurencyjnej
• posiada wiedzę o sposobach tworzenia i wdrażania innowacji w organizacjach, w tym poprzez przedsiębiorczość korporacyjną i współpracę ze startupami
• zna zalety i ograniczenia różnych podejść do zarządzania innowacjami, w tym strategii platformowych i ekosystemowych
• zna silne i słabe strony wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach innowacyjnych oraz kształtowaniu modeli biznesowych
2. Zakres umiejętności – słuchacz umie:
● dokonać oceny potencjału innowacyjnego organizacji oraz jej zdolności do budowania przewagi konkurencyjnej
● dobrać, stosować i weryfikować właściwe metody i narzędzia zarządzania innowacjami (m.in. frameworki strategiczne, podejścia platformowe, modele biznesowe)
● dobrać, stosować i weryfikować właściwe metody i narzędzia zarządzania innowacjami (m.in. frameworki strategiczne, podejścia platformowe, modele biznesowe)
analizować otoczenie konkurencyjne oraz identyfikować szanse i zagrożenia dla działalności innowacyjnej
• dobrać, stosować i weryfikować efekty działań innowacyjnych oraz procesów transformacyjnych w organizacji
● Zakres postawy – słuchacz rozumie: znaczenie systemowego i długofalowego podejścia do zarządzania innowacjami w budowaniu przewagi konkurencyjnej
● znaczenie współpracy międzyorganizacyjnej, w tym z partnerami ekosystemu i startupami, dla rozwoju innowacji
● znaczenie wpływu technologii, w szczególności sztucznej inteligencji, na transformację organizacji i modeli biznesowych
Etyczne aspekty kursu:
Etyka w biznesie pozostaje ważnym aspektem działania przedsiębiorstw. Szczególnie w zakresie odpowiedzialnego projektowania i wdrażania innowacji, w tym wykorzystania sztucznej inteligencji, ochrony danych i prywatności, transparentności decyzji algorytmicznych, uczciwej konkurencji w ekosystemach platformowych oraz społecznych konsekwencji transformacji technologicznej.
Kryteria oceniania
Aktywność na zajęciach 15%
Prezentacje case studies 25%
Raport z symulacji 10%
Projekt 50%
Literatura
Materiały:
Osoby uczestniczące w zajęciach otrzymają elektroniczne wersje materiałów do zajęć.
Część materiałów ćwiczeniowych będzie rozdawana w trakcie zajęć.
Lista lektur podstawowych:
• Pisano, G.P. (2015). You Need an Innovation Strategy. HBR, 93(6), 44-54.
• O'Reilly, C.A. & Tushman, M.L. (2004). The Ambidextrous Organization. HBR, 82(4), 74-81.
• Van Alstyne, M.W., Parker, G.G. & Choudary, S.P. (2016). Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy. HBR.
• Kanbach, D.K. et al. (2023). The GenAI Is Out of the Bottle. Review of Managerial Science, 18(4), 1189-1220.
• Pisano, G.P. (2019). The Hard Truth About Innovative Cultures. HBR, 97(1), 62-71.
Lista lektur uzupełniających:
• Adner, R. (2017). Ecosystem as Structure. Journal of Management, 43(1), 39-58.
• Teece, D.J. (2007). Explicating Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
• Pisano, G.P. (2019). Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation. PublicAffairs.
• Christensen, C.M. et al. (2016). Competing Against Luck. Harper Business.