Projekt doradczy: teoria i praktyka rozwiązywania złożonych wyzwań organizacyjnych 2637-EMBA-PL-PRD
Zajęcia z projektu doradczego mają na celu rozwiązanie rzeczywistego problemu lub
wykorzystanie możliwości stojących przed organizacją. W tym celu konieczne jest sformowanie
3-4 osobowego zespołu i wybór tematu pracy, a następnie metodologii badania
i wskazanie rozwiązań. W tym celu konieczne jest wykorzystanie wiedzy zdobytej podczas całych
studiów ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania strategicznego. Praca przygotowywana
jest stopniowo, a kolejne etapy są oceniane podczas prezentacji na forum grupy. Końcowa
prezentacja stanowi równocześnie obronę pracy dyplomowej i jest warunkiem otrzymania
dyplomu MBA.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:
• Poznać różne metody rozwiązywania złożonych problemów i wyzwań organizacyjnych
• Umieć dostosować poznane podczas studiów narzędzia zarządzania do sytuacji
organizacji
• Nauczyć się pracy w zespole projektowym
• Poznać zasady interwencji organizacyjnych
• Zastosować w praktyce zasady dobrej prezentacji
• Umieć zarządzać projektem doradczym w praktyce
Kryteria oceniania
Pierwsza prezentacja: Definicja projektu doradczego - 20 pkt
Druga prezentacja: prezentacja wstępnych wyników analiz i ram dla poszukiwania rozwiązań - 20 pkt
Trzecia prezentacja: rekomendowane rozwiązania wraz z uzasadnieniem i planem wdrożenia (obrona projektu) - 60 pkt
Suma 100 punktów
Literatura
Materiały do zajęć w systemie e-learnignowym.
Milan Kubr (ed.) (2006) Management Consulting: A Guide to a Profession. Geneve: International Labour Office.
Chrościcki, Zbigniew (1996) Konsulting w zarządzaniu, Warszawa: Poltext
Zestaw artykułów.
|
W cyklu 2025:
Materiały do zajęć w systemie e-learnignowym. |