Projekt doradczy: teoria i praktyka rozwiązywania złożonych wyzwań organizacyjnych 2637-EMBA-PL-PRD
Zajęcia z projektu doradczego mają na celu rozwiązanie rzeczywistego problemu lub wykorzystanie możliwości stojących przed organizacją. W tym celu konieczne jest sformowanie 3-4 osobowego zespołu i wybór tematu pracy, a następnie metodologii badania i wskazanie rozwiązań. W tym celu konieczne jest wykorzystanie wiedzy zdobytej podczas całych studiów ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania strategicznego. Praca przygotowywana jest stopniowo, a kolejne etapy są oceniane podczas prezentacji na forum grupy. Końcowa prezentacja stanowi równocześnie obronę pracy dyplomowej i jest warunkiem otrzymania dyplomu MBA.
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu słuchacz powinien:
Poznać różne metody rozwiązywania złożonych problemów i wyzwań organizacyjnych
Umieć dostosować poznane podczas studiów narzędzia zarządzania do sytuacji organizacji
Nauczyć się pracy w zespole projektowym
Poznać zasady interwencji organizacyjnych
Zastosować w praktyce zasady dobrej prezentacji
Umieć zarządzać projektem doradczym w praktyce
Kryteria oceniania
Pierwsza prezentacja: Definicja projektu doradczego - 20 pkt
Druga prezentacja: prezentacja wstępnych wyników analiz i ram dla poszukiwania rozwiązań - 20 pkt
Trzecia prezentacja: rekomendowane rozwiązania wraz z uzasadnieniem i planem wdrożenia (obrona projektu) - 60 pkt
Suma 100 punktów
Literatura
Materiały do zajęć w systemie e-learnignowym.
Milan Kubr (ed.) (2006) Management Consulting: A Guide to a Profession. Geneve: International Labour Office.
Chrościcki, Zbigniew (1996) Konsulting w zarządzaniu, Warszawa: Poltext
Zestaw artykułów.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: