Zarządzanie różnorodnością 2600-ZR-OG

Wykład
1. Różnorodność w organizacji - podstawowe pojęcia i definicje (2 godz.)
• Definicja różnorodności;
• Pojęcie i istota różnorodności;
• Konteksty różnorodności;
• Wymiary różnorodności (pierwotne i wtórne).

2. Włączanie (inclusion) i różnorodność – wymiar kulturowy (1 godz.)
• Idea włączania – założenia;
• Wielokulturowość – rys historyczny, aspekty praktyczne i teoretyczne.

3. Różnorodność w organizacji – kontekst demograficzny, społeczny, ekonomiczny (2 godz.)

• Uwarunkowania demograficzne dla różnorodności;
• Uwarunkowania prawne dla różnorodności;
• Uwarunkowania społeczno-kulturowe dla różnorodności;
• Uwarunkowania ekonomiczne dla różnorodności.

4. Zarządzanie różnorodnością - podstawowe pojęcia i definicje (2 godz.)

• Definicja zarządzania różnorodnością;
• Wprowadzenie do zarządzania zróżnicowanymi zasobami ludzkimi w organizacji – założenia;
• Zarządzanie różnorodnością – nauka, praktyka czy sztuka?

5. Modele wdrażania zarządzania różnorodnością w organizacji (2 godz.)

• Istota zarządzania na poziomie organizacji;
• Istota zarządzania na poziomie procesu;
• Istota zarządzania na poziomie stanowiska.

6. Kultura organizacyjna i komunikacja dla zarządzania różnorodnością w organizacji (2 godz.)

• Istota kultury organizacyjnej;
• Rola komunikacji w zarzadzaniu różnorodnością w organizacji;
• Istota zarządzania na poziomie stanowiska.

7. Zróżnicowane zasoby ludzkie w organizacji – podejścia i strategie (2,5 godz.)

• Rola przywództwa;
• Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie różnorodnością w organizacji;
• Edukacja i szkolenia w zakresie różnorodności w organizacji;
• Monitorowanie i analizowanie różnorodności w organizacji;
• Tworzenie zróżnicowanego miejsca pracy;
• Bariery wdrażania;
• Dobre praktyki.

8. Zarządzanie różnorodnością w organizacji – korzyści i koszty (2,5 godz.)

• Charakter korzyści wynikających z wdrażania zarządzania różnorodnością;
• Rodzaje kosztów wdrażania zarządzania różnorodnością.

9. Podsumowanie i zaliczenie zajęć (2 godz.):
• Podsumowanie zajęć;
• Przygotowanie do egzaminu.

Całkowita liczba godzin – nakład pracy studenta (5 ECTS – 150 godz.)
Zajęcia – 18 godz.
Czytanie literatury na zajęcia – 18 godz.
Opracowanie prac pisemnych i studiów przypadku – 40 godz.
Przygotowanie do egzaminu – 40 godz.

Rodzaj przedmiotu

ogólnouniwersyteckie

Założenia (opisowo)

Zajęcia nie są przeznaczone dla studentów Wydziału Zarządzania UW. Aby zajęcia ruszyły na przedmiot musi się zapisać minimum 25 osób.

Efekty kształcenia

Po ukończeniu kursu student:
K_W01
Zna i rozumie podstawową terminologię używaną w zarządzaniu różnorodnością;
K_W02
Zna i rozumie rolę i miejsce zarządzania różnorodnością w organizacji ;
Ma wiedzę o podstawowych funkcjach zarządzania różnorodnością w organizacji;
K_W05;
Zna i rozumie procesy i zjawiska demograficzne, społeczne, prawne, ekonomiczne oraz ich wpływ na zarządzanie różnorodnością organizacji;
K_W06
Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i rozwoju różnych działań na rzecz zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji;
K_U01
Potrafi analizować i objaśniać podstawowe etapy procesów planowania, organizowania, motywowania i kontroli zarządzania różnorodnością w organizacji;
Potrafi wykorzystać wiedzę z zarządzania różnorodnością do rozpoznania, diagnozowania i rozwiązywania problemów w organizacji:
K_U02
Potrafi wyjaśniać i oceniać wpływ przywództwa na możliwości tworzenia zróżnicowanego miejsca pracy;
Potrafi określić relacje organizacji i realizowanych w niej funkcji z zarzadzaniem różnorodnością;
K_U03
Potrafi przygotowywać podstawowe analizy i diagnozy dotyczące tworzenia zróżnicowanego miejsca pracy.
K_U05
Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową.
K_U06
Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji.
K_K01
Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem różnorodnością w organizacji;
Gotów jest do myślenia i działania w sposób otwarty na tworzenie zróżnicowanej organizacji;
K_K03
Gotów jest do przestrzegania zawodowych standardów etycznych.

Kryteria oceniania

Wykład: egzamin - odbywający się w formie testu egzaminacyjnego i całości określający ocenę końcową.
Sposób wyliczania oceny z testu egzaminacyjnego:
 0 – 59% ocena 2.0
 60 – 67% ocena 3.0
 68 – 75% ocena 3.5
 76 – 83% ocena 4.0
 84 – 91% ocena 4.5
 92 – 100% ocena 5.0
Osoby, które nie zdały egzaminu końcowego, mogą przystąpić do egzaminu poprawkowego w sesji poprawkowej.

Literatura

Literatura podstawowa:

1. Gross-Gołacka E., Zarzadzanie różnorodnością. W kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji, Difin, Warszawa 2018.
2. Mor Barak, M.E., Managing Diversity: Toward a Globally inclusive workplace. Thousand Oaks, CA: Sage, 2014.

Literatura uzupełniająca:

1. Kirton G., Greene A.M., The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford 2005.
2. Özbilgin, M., Promoting Diversity in Management Scholarship: Opening the Doors for Multiple Languages, and Interdisciplinary Dialogue and Developing Our Communities. European Management Review, 2014, 11(1), 1-4.
3. Wziątek-Staśko A., Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowni-ków, Difin, Warszawa 2012.

Więcej informacji

Więcej informacji o poziomie przedmiotu, roku studiów (i/lub semestrze) w którym się odbywa, o rodzaju i liczbie godzin zajęć - szukaj w planach studiów odpowiednich programów. Ten przedmiot jest związany z programami:

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 2600-ZR-OG w USOSweb