Wprowadzenie do zarządzania projektami 2600-PSMzpWDZP
Teoretyczne podstawy zarządzania projektami
- Projekty a procesy i podstawowe wyzwania zarządzania projektami
- Metodyki zarządzania projektami (w tym PRINCE2, PMI/PMBOK i PCM)
- Teoria ograniczeń i „prawa” Murphy’ego
Analiza interesariuszy projektu – studium przypadku
Definiowanie celu i wymagań w projekcie
- Zasady formułowania celów SMART
- Specyfikacja zakresu prac w projekcie i SIWZ – studia przypadku
Planowanie w projekcie
- Dokument WBS, harmonogram i kosztorys
- Zasady wyceny projektów (stała cena, time & material, procent wartości)
- Zasada „mitycznego osobomiesiąca”
Zarządzanie zmianami w projekcie
- Procedury kontroli zmian i dokument KZ – studium przypadku
- Typowe wyzwania w projektach i sposoby radzenia sobie z nimi
- Ratowanie projektów przez priorytetyzację
Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Przygotowywanie planów zarządzania ryzykiem – studium przypadku
- Złożoność systemów społecznych i nieoczekiwane konsekwencje interwencji projektowych
- Projekt typu „marsz ku klęsce”
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Założenia (opisowo)
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu, uczestnik potrafi:
• Wyjaśnić korzyści ze stosowania metodyk zarządzania projektami,
• Zdefiniować cele i wymagania w projekcie oraz udoskonalić zawartość SIWZ,
• Stworzyć dokumenty SOW, WBS, KZ, HRF, harmonogram i kosztorys,
• Przeprowadzić analizę interesariuszy projektu,
• Zidentyfikować ograniczenia i spodziewane źródła problemów przy realizacji projektów oraz przeprowadzić analizę ryzyka projektowego,
• Dokonać świadomego wyboru sposobu wyceny projektu,
• Brać aktywny udział w pracy zespołowej, prowadzącej do rozwiązywania praktycznych problemów zarządzania projektami,
• Prezentować publicznie wyniki prowadzonych analiz.
Kryteria oceniania
Prace zespołowe i indywidualne oparte na studiach przypadku i zadanych ćwiczeniach.
Praktyki zawodowe
-
Literatura
Lektura obowiązkowa:
• Materiały do zajęć, w tym prezentacje oraz dodatkowe pozycje bibliograficzne dostępne na stronie internetowej kursu
Lektura uzupełniająca:
• Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd. MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania)
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: