Business Process Management - from enterprise design to information system design 2600-MSz2BPMen
1. Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi
a. definicja BPM i jego ewolucja
b. proces, jego atrybuty, rodzaje i hierarchia
c. cykl zarządzania procesami
d. dojrzałość procesowa organizacji
2. Zrozumienie zasad projektowania przedsiębiorstwa
a. model biznesowy i dopasowanie strategiczne zasobów organizacji
b. struktura przedsiębiorstwa - podejście procesowe, projektowe, funkcyjne
c. architektura biznesu vs. architektura procesów
3. Zrozumienie projektowania rozwiązań IT
a. etapy procesu projektowania rozwiązań IT
b. pozyskiwanie wymagań do systemów informatycznych
4. Integracja projektowania rozwiązań IT z projektem przedsiębiorstwa
a. dopasowanie biznesu i IT podczas projektowania rozwiązań IT
b. wpływ technologii informacyjnej na nie-technologiczne aspekty przedsiębiorstwa
5. Cyfrowy bliźniak organizacji
a. koncepcja cyfrowego bliźniaka organizacji i kluczowe korzyści
b. narzędzia IT umożliwiające zbudowanie cyfrowego bliźniaka organizacji
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
1. W01 Zna i rozumie koncepcje i zasady zarządzania procesami biznesowymi.
2. K_W02. Rozumie zasady projektowania przedsiębiorstwa i potrzebę wzajemnego dopasowania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa, w tym technologii.
3. K_W02. Rozumie proces projektowania rozwiązań IT oraz proces pozyskiwania wymagań.
4. K_U01 Potrafi współpracować z zespołami IT w celu przekazania wymagań procesowych podczas projektowania wspierających narzędzi IT.
5. K_U02 Potrafi rozpoznać powiązania między procesami biznesowymi i ocenić ich zgodnością ze strategią.
6. K_U03 Potrafi dostrzegać i omawiać relacje między procesami, technologią a podsystemami społecznymi w organizacjach.
7. K_S01 Potrafi lepiej zrozumieć perspektywę specjalistów IT.
8. K_S02 Potrafi samodzielnie się kształcić, rozwijać kwalifikacje i wspierać innych w tej dziedzinie.
Kryteria oceniania
Ostateczna ocena składa się z dwóch elementów: 70% oceny stanowi test, a 30% oceny to udział w dyskusjach i przygotowanie do seminariów.
Do uzyskania zaliczenia przedmiotu należy uzyskać minimum 51% z każdego z kolokwiów cząstkowych.
Skala ocen: DST (51%-60%), DST Plus (61%-70%), DB (71%-80%), DB Plus (81%-90%), BDB (91%-100%)
Literatura
• Harmon, P. (2019). Business process change, 4th edition. Morgan Kaufmann.
• Dumas, M., Rosa, L. M., Mendling, J., & Reijers, A. H. (2018). Fundamentals of business process management. Springer-Verlag.
• Handbook on Business Process Management, Ed.; J.v Brocke, M. Rosemann, International Handbooks on Information Systems, (2015)
• Wybrane artykuły i studia przypadków polecone przez wykładowcę
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: