Business Cooperation Management 2600-MSz2BCMen
Program przedmiotu obejmuje następujące tematy:
1. Współpraca międzyorganizacyjna w naukach o zarządzaniu. Wymiary poznawcze, podejścia badawcze, perspektywy analityczne. Sposoby osiągania synergii we współpracy (3 godziny).
2. Kształtowanie współpracy w ujęciu procesowym. Planowanie współpracy i jej etapy, zarządzanie zaufaniem, zarządzanie wiedzą, zarządzanie zasobami we współpracy (3 godziny).
3. Zarządzanie współpracą w ujęciu wertykalnym i horyzontalnym. Przykłady współpracy w łańcuchu dostaw oraz we współpracy biznes-nauka (3 godziny).
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Założenia (opisowo)
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Po ukończeniu przedmiotu student:
- potrafi zlokalizować tematykę współpracy międzyorganizacyjnej w teorii nauk o zarządzaniu i jakości,
- rozumie podstawowe wymiary poznawcze, podejścia badawcze oraz perspektywy analityczne związane z tematyką współpracy międzyorganizacyjnej,
- rozumie problematykę relacji oraz zaufania we współpracy w biznesie,
- zna sposoby kształtowania współpracy,
- potrafi wyróżnić poszczególne etapy współpracy i wskazać jej cechy charakterystyczne,
- wie na co zwrócić uwagę podczas zarządzania współpracą,
- rozumie różnice pomiędzy problematyką zarządzania współpracą w ujęciu wertykalnym a horyzontalnym.
Kryteria oceniania
Obecność, aktywność na zajęciach.
Literatura
Książki:
Cropper, S., Ebers, M., Huxham, C., Ring, P., S. (red.), (2010). The Oxford Handbook of Inter-organizational Relations, Oxford University Press, Oxford, New York
Sherman, S., J., Sperry, J., P., Vucelich, S., (2014). Five Keys to Powerful Business Relationships: How to Become More Productive, Effective, and Influential, McGraw-Hill Education.
Artykuły:
Das, T., K., Teng, B.,-S., (2001). Trust, Control and Risk in Strategic Alliances: An Integrated Framework, Organization Studies, 22(2), 251-283.
Gulati, R., Nickerson, J., A., (2008). Interorganizational Trust, Governance Choice, and Exchange Performance, Organization Science, 19(5), 688-708.
Kale, P., Singh, H., (2009). Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now, and Where Do We Go From There?, Academy of Management Perspectives, 23(3), 45-62.
Park, S., H., Russo, M., V., (1996). When Competition Eclipses Cooperation: An Event History Analysis of Joint Venture Failure, Management Science, 42(6), 875-890.
Ring, P., S., Van de Ven, A., H., (1992). Structuring Cooperative Relationships between Organization, Strategic Management Journal, 13(7), 483-498.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: