Business Process Management - from enterprise design to information system design 2600-MSdz2BPMen
1. Wstęp do myślenia systemowego i modelowania koncepcji
2. Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi (BPM)
a. definicja i ewolucja BPM
b. proces, jego atrybuty, rodzaje i hierarchia
c. cykl zarządzania procesami
d. dojrzałość procesowa organizacji
3. Zrozumienie zasad projektowania przedsiębiorstwa
a. model biznesowy i dopasowanie strategiczne zdolności organizacji
b. struktura zasobów przedsiębiorstwa – podejścia (procesowe, projektowe, funkcyjne) i architektury (biznesu, procesów, danych, IT)
4. Zrozumienie projektowania rozwiązań IT
a. etapy procesu projektowania rozwiązań informatycznych
b. pozyskiwanie wymagań do systemów informatycznych
5. Integracja systemów informatycznych z biznesowym projektem przedsiębiorstwa
a. dopasowanie domen biznesu i IT
b. wpływ technologii informacyjnej na nie-technologiczne aspekty przedsiębiorstwa
c. koncepcja cyfrowego bliźniaka organizacji
|
W cyklu 2025L:
1. Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi |
Koordynatorzy przedmiotu
Przedmiot dedykowany programowi
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty uczenia się
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
1. W01 Zna i rozumie koncepcje i zasady zarządzania procesami biznesowymi.
2. K_W02. Rozumie zasady projektowania przedsiębiorstwa i potrzebę wzajemnego dopasowania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa, w tym technologii.
3. K_W02. Rozumie proces projektowania rozwiązań IT oraz proces pozyskiwania wymagań.
4. K_U01 Potrafi współpracować z zespołami IT w celu przekazania wymagań procesowych podczas projektowania wspierających narzędzi IT.
5. K_U02 Potrafi rozpoznać powiązania między procesami biznesowymi i ocenić ich zgodność ze strategią.
6. K_U03 Potrafi dostrzegać i omawiać relacje między procesami, technologią a podsystemami społecznymi w organizacjach.
7. K_S01 Potrafi lepiej zrozumieć perspektywę specjalistów IT.
8. K_S02 Potrafi samodzielnie się kształcić, rozwijać kwalifikacje i wspierać innych w dopasowaniu biznesu i IT.
Kryteria oceniania
Ostateczna ocena składa się z dwóch elementów: 90% oceny stanowi test, a 10% oceny to udział w dyskusjach i przygotowanie do seminariów.
Do uzyskania zaliczenia przedmiotu należy uzyskać minimum 51% z każdego z kolokwiów cząstkowych.
Skala ocen: DST (51%-60%), DST Plus (61%-70%), DB (71%-80%), DB Plus (81%-90%), BDB (91%-100%)
Praktyki zawodowe
-
Literatura
• Harmon, P. (2019). Business process change, 4th edition. Morgan Kaufmann.
• Dumas, M., Rosa, L. M., Mendling, J., & Reijers, A. H. (2018). Fundamentals of business process management. Springer-Verlag.
• Handbook on Business Process Management, Ed.; J.v Brocke, M. Rosemann, International Handbooks on Information Systems, (2015)
Wybrane artykuły i studia przypadków polecone przez wykładowcę
|
W cyklu 2025L:
• Harmon, P. (2019). Business process change, 4th edition. Morgan Kaufmann. |
W cyklu 2026Z:
• Harmon, P. (2019). Business process change, 4th edition. Morgan Kaufmann. |
Uwagi
|
W cyklu 2026Z:
- |