Business Process Management - from enterprise design to information system design 2600-MSdz2BPMen
1. Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi
a. definicja BPM i jego ewolucja
b. proces, jego atrybuty, rodzaje i hierarchia
c. cykl zarządzania procesami
d. dojrzałość procesowa organizacji
2. Zrozumienie zasad projektowania przedsiębiorstwa
a. model biznesowy i dopasowanie strategiczne zasobów organizacji
b. struktura przedsiębiorstwa - podejście procesowe, projektowe, funkcyjne
c. architektura biznesu vs. architektura procesów
3. Zrozumienie projektowania rozwiązań IT
a. etapy procesu projektowania rozwiązań IT
b. pozyskiwanie wymagań do systemów informatycznych
4. Integracja projektowania rozwiązań IT z projektem przedsiębiorstwa
a. dopasowanie biznesu i IT podczas projektowania rozwiązań IT
b. wpływ technologii informacyjnej na nie-technologiczne aspekty przedsiębiorstwa
5. Cyfrowy bliźniak organizacji
a. koncepcja cyfrowego bliźniaka organizacji i kluczowe korzyści
b. narzędzia IT umożliwiające zbudowanie cyfrowego bliźniaka organizacji
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Wiedza:
K_W01 Zna i rozumie zaawansowaną terminologię związaną z promowaniem marki.
K_W02 Rozumie specyfikę, zasady, procedury i praktyki związane z promowaniem marki.
Umiejętności:
K_U02 Potrafi prawidłowo analizować złożone procesy i zjawiska wpływające na promowanie marki oraz jego znaczenie na współczesnym rynku pracy.
K_U06 Potrafi samodzielnie i we współpracy z innymi przygotowywać analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych i nietypowych problemów związanych z promowaniem marki oraz prezentować je w sposób komunikatywny, w tym w języku angielskim, z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi informatycznych i komunikacyjnych.
K_U07 Potrafi samodzielnie rozwijać umiejętności praktyczne i podnosić kompetencje związane z budowaniem wizerunku marki.
Kompetencje społeczne:
K_K01 Potrafi oceniać i analizować sytuacje oraz zjawiska związane z budowaniem wizerunku marki.
K_K05 Przestrzega standardów etyki zawodowej obowiązujących na rynku.
Kryteria oceniania
Zaliczenie na ocenę
Ostateczna ocena składa się z dwóch elementów: 90% oceny stanowi test, a 10% oceny to udział w dyskusjach i przygotowanie do seminariów.
Do uzyskania zaliczenia przedmiotu należy uzyskać minimum 51% z każdego z kolokwiów cząstkowych.
Skala ocen: DST (51%-60%), DST Plus (61%-70%), DB (71%-80%), DB Plus (81%-90%), BDB (91%-100%)
Literatura
• Harmon, P. (2019). Business process change, 4th edition. Morgan Kaufmann.
• Dumas, M., Rosa, L. M., Mendling, J., & Reijers, A. H. (2018). Fundamentals of business process management. Springer-Verlag.
• Handbook on Business Process Management, Ed.; J.v Brocke, M. Rosemann, International Handbooks on Information Systems, (2015)
• Wybrane artykuły i studia przypadków polecone przez wykładowcę
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: