Zarządzanie zmianą 2600-MSMz2proZZ
W trakcie zajęć poruszane są następujące zagadnienia:
• Istota zmiany
• Typy i rodzaje zmian
• Strategie wprowadzania zmian
• Czynniki zwiększające opór
• Metody radzenia sobie z oporem
• Dynamika zmian
• Koncepcja K.Lewina
• Typy i wymiary restrukturyzacji
• Przyczyny restrukturyzacji
• Restrukturyzacja na tle cyklu życia organizacji
• Schemat procesów restrukturyzacyjnych
• Sygnały informujące o konieczności zmian
• Rola wybranych podmiotów w procesie restrukturyzacji
• Dynamika procesów restrukturyzacyjnych
• Najważniejsze elementy udanej restrukturyzacji
• Restrukturyzacja ratunkowa, rekonwalescencyjna i „przyszła”
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Po ukończeniu kursu słuchacz:
- docenia znaczenie zmian we współczesnym zarządzaniu
- zna najważniejsze rodzaje zmian
- potrafi zidentyfikować źródła oporu wobec zmian
- potrafi zdiagnozować sytuację organizacji
- jest w stanie zaproponować określone zmiany restrukturyzacyjne,
- potrafi zastosować wybrane techniki wprowadzania zmian
Kryteria oceniania
Zaliczenie przedmiotu wymaga:
- napisania oraz zaprezentowania i oceny przypadku wdrażania restrukturyzacji
- napisania testu zaliczeniowego
Literatura
• A.G.Lafley, R.Charan „Zmiana reguł gry w biznesie” MT Biznes, Warszawa 2010.
• Ackoff R., Magidson J., Addison H. “Projektowanie ideału. Kształtowanie przyszłości organizacji”, Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• Bendkowski J. „Kultura profesjonalizmu w kierowaniu zmianami restrukturyzacyjnymi w przedsiębiorstwie”, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• Burke W. „Organization Development. A Process of Learning and Changing”, Addison-Wesley 1994.
• Clarke L. “Zarządzanie zmianą”, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
• Czerska M. „Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera”, Difin, Warszawa 2003.
• Doździk L. (red.) „Restrukturyzacja ekonomiczna przedsiębiorstw” PWE, Warszawa 2006.
• Hensel P. „Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy”, Helion, Gliwice 2011.
• Kotter J. „Jak przeprowadzić transformację firmy”, Helion, Gliwice 2007.
• Pasieczny J. Nauki z kryzysu – ewolucja strategii restrukturyzacyjnych w J.Skalik (red.) „Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 219, Wyd.UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Samuel Y. „Organizational Pathology: Life and Death of Organizations”. New Brunswick: Transaction Publishers, 2010.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: