Zarządzanie konfiguracyjne 2600-MSMz2proZK
W trakcie zajęć poruszane są m.in. następujące zagadnienia:
1. Istota konfiguracji, założenia podejścia konfiguracyjnego.
2. Między podejściem ilościowym i jakościowym.
3. Konfiguracja w klasycznych naukach o zarządzaniu,
4. Konfiguracja we współczesnych naukach o zarządzaniu
5. Dopasowanie i niedopasowanie organizacyjne:
o dopasowanie strategiczne,
o dopasowanie taktyczne
o dopasowanie operacyjne,
o dopasowanie zewnętrzne
o dopasowanie wewnętrzne.
6. Konsekwencje niedopasowania organizacyjnego.
7. Wymiary konfiguracji wewnętrznej
o Konfiguracja społeczna systemów: rekrutacyjnych,
o motywacyjnych
o kontrolnych,
8. Konfiguracja strukturalna
o lokalizacja uprawnień decyzyjnych,
o cechy efektywnych systemów kontrolnych,
o przesunięcia celów,
9. Elementy konfiguracji zewnętrznej
10. Konfiguracja uwarunkowań zewnętrznych działania:
o Klasyczne czynniki lokalizacyjne
o Kompetycja.
o Koncepcja klastrów
o Czynniki przyciągania przedsiębiorczości,
o Udogodnienia deklarowane i analizowane,
o specjalizacja otoczenia a profil firmy.
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
W zakresie wiedzy
Zna i rozumie pogłębioną terminologię dotyczącą przywództwa i konfiguracji organizacji w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne). (S4_W01); (K_W01)
Zna i rozumie metody, procedury i praktyki efektywnego przywództwa i konfiguracji organizacji w stopniu pogłębionym
(S4_W02); (K_W02)
Zna i rozumie zasady tworzenia, konfiguracji i rozwoju różnych form przedsiębiorczości w wymiarze krajowym i globalnym. (S4_W05); (K_W05)
W zakresie umiejętności
Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz nauk uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów związanych z przywództwem i konfiguracją organizacji, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody. (S4_U01); (K_U01)
Potrafi prawidłowo interpretować złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na przywództwo, konfigurację i rozwój organizacji stosując właściwy dobór źródeł. (S4_U02); (K_U02)
W zakresie kompetencji społecznych
Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z przywództwem, konfiguracją i rozwojem organizacji.(S4_K01); (K_K01)
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą prac wykonywanych przez uczestników podczas konwersatorium i na koniec podczas zaliczenia
Literatura
Literatura podstawowa:
• Gadomska – Lila K. „Dopasowanie organizacyjne”, Difin, Warszawa 2013.
Literatura uzupełniająca:
• Joutsiniemi A. “Becoming Metapolis: A Configurational Approach To Urban Structure “, Lambert 2012,
• Fiss P.C., Cambre B., Marx A.. (Eds.) “Configurational Theory and Methods in Organizational Research”, Emerald 2013
• Pasieczny J. Obszary i źródła patologii organizacyjnych w „Organizacja i zarządzanie”, Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej, z.83, Gliwice 2015, s. 529-538.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: