Współczesne koncepcje zarządzania 2600-MSMz2WKZ

Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• Zna i rozumie w pogłębionym stopniu metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne). (K_W01)

• Zna i rozumie złożone procesy i zjawiska zachodzące w różnych typach organizacji oraz w otaczającym ich świecie, wykorzystuje teorię zarządzania do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania współczesnych problemów związanych z kluczowymi funkcjami w organizacji (operacyjne, marketingowe, finansowe, zarządzanie personelem) i ich integracji w ramach strategii organizacji (K_W02)

• Zna i rozumie złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne oraz ich wpływ na funkcjonowanie współczesnej organizacji i całej gospodarki, w tym zasady ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego.(K_W05)
W zakresie umiejętności:
• Potrafi prawidłowo interpretować złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i całości gospodarki, stosując właściwy dobór źródeł. (K_U02)
• Posiada zdolność do samokształcenia się, podnoszenia zdobytych kwalifikacji i wspierania innych w tym zakresie.(K_U06)

W zakresie kompetencji społecznych:
• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem współczesnych organizacji, sektora i całej gospodarki (K_K01)

• Umiejętności
o Potrafi krytycznie ocenić poszczególne koncepcje/teorie zarządzania i ocenić ich przydatność do rozwiązania konkretnych problemów organizacyjnych,
o Potrafi zidentyfikować i przeanalizować wybrane problemy organizacyjne,
o Potrafi uniknąć najczęściej spotykanych błędów menedżerskich
o Umie zidentyfikować źródła różnorodności kulturowej współczesnych organizacji, przeanalizować konsekwencje różnorodności
o Potrafi wskazać źródła niepewności i zaproponować sposoby radzenia sobie z nią
o potrafi zastosować wybrane metody rozwiązywania problemów towarzyszących fuzjom i przejęciom firm,
o potrafi zaprojektować elementy high reliability organizations.

• Kompetencje społeczne
o Potrafi formułować argumenty w sposób przybliżający zespół do twórczego rozwiązania problemów.

Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą prac wykonywanych przez uczestników podczas wykładu i na koniec podczas egzaminu

Literatura podstawowa:
 Glinka, B. i Kostera, M. (red) 2012 Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.
Literatura uzupełniająca
 Hatch, M.J., 2002, Teoria organizacji.
 Koźmiński, A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności.
 Senge, P.M., 2002, Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się.
 Zimniewicz, K., 2000, Współczesne koncepcje i metody zarządzania.
 Morgan G., 1997, Obrazy organizacji.
 Prahalad C.K., Ramaswamy V., 2005, Przyszłość konkurencji.
 Czakon W., 2021 Krótkowzroczność strategiczna menedżerów,
 Kostera M. (red.) 2008, Nowe kierunki w zarządzaniu. Podręcznik akademicki.
 Taleb N.N., 2014, Czarny łabędź. O skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń
 Flieger M. (ed.) 2019, The Consistency Concept in Management

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 2600-MSMz2WKZ w USOSweb