Strategia organizacji 2600-MSMz2SO

Po ukończeniu przedmiotu studentka
absolwent zna i rozumie
K_W01 Zna i rozumie w sposób pogłębiony metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne), w szczególności dla obszaru zarządzania finansami i rachunkowości

K_W02
Student rozumie i potrafi analizować złożone procesy zachodzące w organizacjach i ich otoczeniu, wykorzystując narzędzia zarządzania strategicznego (np. SWOT, 5 sił Portera, łańcuch wartości) oraz wiedzę z ekonomii, finansów i prawa do diagnozowania problemów i integrowania funkcji organizacji w spójną strategię.

K_W05
Student identyfikuje i wyjaśnia wpływ czynników technologicznych, społecznych, politycznych, prawnych, ekonomicznych i ekologicznych (np. analiza PEST, trendy, scenariusze) na funkcjonowanie organizacji oraz rozumie ich znaczenie dla współczesnych wyzwań gospodarczych.

absolwent potrafi:
K_U01
Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz nauk uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z decyzjami finansowymi w organizacji i zarządzaniem instytucjami finansowymi, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody.

Kompetencje społeczne:

K_K01
Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem finansami w organizacjach, rachunkowością, zarządzaniem instytucjami finansowymi i strategami instytucji finansowych.

K_K03
Student jest gotów inicjować działania strategiczne uwzględniające potrzeby interesariuszy oraz tworzące wartość dla społeczeństwa i środowiska, m.in. poprzez odpowiedzialne modele biznesowe.
K_K05
Student przestrzega zasad etyki w procesie formułowania i realizacji strategii, uwzględnia odpowiedzialność lidera oraz dba o standardy zawodowe w relacjach biznesowych.

Efekty uczenia. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu.

Wykład:
- Test (100 %)
0-50% – ocena 2
51-60%– ocena 3
61-70 % – ocena 3,5
71-80 % – ocena 4
81-90 % – ocena 4,5
91-100 % – ocena 5
Egzamin

Literatura obowiązkowa:
Obłój, K.: „Strategia organizacji”, PWE, 2014
Literatura uzupełniająca:
Collins, J.; Porras, J.I.: „Wizjonerskie organizacje”, Wydawnictwo Jacek Santorski, 2003
De Wit, B., Meyer, R.: „Synteza strategii”, PWE, 2007
Gierszewska, G., Romanowska, M.: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, PWE, 2007
Obłój, K. „Pasja i dyscyplina strategii”, Wydawnictwo Poltext, 2010
Porter, M.E.: „Porter o konkurencji”, PWE, 2001
Porter, M.E.: „Przewaga konkurencyjna”, Helion, 2006
Porter, M.E.: „Strategia konkurencji”, MT Biznes, 2006