Podejmowanie decyzji w organizacji 2600-MSMz2PDO
Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie, przez organizację i w organizacji oraz na poziomie makrospołecznym. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji uzupełnione zostanie przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji.
Wykaz i zakres tematyczny zagadnień poruszanych podczas wykładu:
1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji: język dyscypliny
i podstawowe kategorie pojęciowe; podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne; poziomy analizy procesów decyzyjnych.
2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje i cele decydenta; wybór w sytuacji wielorakości celów; problemy wielokryterialne; logika konsekwencji vs. logika właściwości. Modele decyzyjne.
3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca; sposoby pokonywania ograniczeń poznawczych; nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego; heurystyki i pułapki decyzyjne. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności.
4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka: wartość oczekiwana i subiektywnie oczekiwana użyteczność; teoria perspektywy; zarządzanie ryzykiem.
5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności: maximin, kryterium Hurwicza, kryterium Savage’a.
6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji – przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM).
7. Decyzje w grupie: heurystyki podejmowania decyzji w grupie.
8. Wielu decydentów: grupy i partnerzy – konflikt i polityka. Społeczne podstawy niezgodności partnerów w grupie i w organizacji. Tworzenie zgodności interesów. Decyzje i walka o władzę.
9. Metoda podejmowania decyzji wielokryterialnych SMART.
10. Metoda podejmowania decyzji w warunkach ryzyka: symulacja Monte Carlo.
11. Sztuczna inteligencja a podejmowanie decyzji.
|
W cyklu 2025Z:
Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie, przez organizację i w organizacji oraz na poziomie makrospołecznym. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji uzupełnione zostanie przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji. Wykaz i zakres tematyczny zagadnień poruszanych podczas wykładu: 1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji: język dyscypliny i podstawowe kategorie pojęciowe; podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne; poziomy analizy procesów decyzyjnych. 2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje i cele decydenta; wybór w sytuacji wielorakości celów; problemy wielokryterialne; logika konsekwencji vs. logika właściwości. Modele decyzyjne. 3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca; sposoby pokonywania ograniczeń poznawczych; nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego; heurystyki i pułapki decyzyjne. Podejmowanie decyzji w warunkach pewności. 4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka: wartość oczekiwana i subiektywnie oczekiwana użyteczność; teoria perspektywy; zarządzanie ryzykiem. 5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności: maximin, kryterium Hurwicza, kryterium Savage’a. 6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji – przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM). 7. Decyzje w grupie: heurystyki podejmowania decyzji w grupie. 8. Wielu decydentów: grupy i partnerzy – konflikt i polityka. Społeczne podstawy niezgodności partnerów w grupie i w organizacji. Tworzenie zgodności interesów. Decyzje i walka o władzę. 9. Metoda podejmowania decyzji wielokryterialnych SMART. 10. Metoda podejmowania decyzji w warunkach ryzyka: symulacja Monte Carlo. 11. Sztuczna inteligencja a podejmowanie decyzji. |
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
W zakresie wiedzy absolwent:
K_W01. Stosuje w pogłębionym stopniu metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne).
K_W02. Analizuje w pogłębionym stopniu złożone procesy i zjawiska zachodzące w różnych typach organizacji oraz w otaczającym ich świecie, wykorzystuje teorię zarządzania i dyscyplin uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z kluczowymi funkcjami w organizacji (operacyjne, marketingowe, finansowe, zarządzanie personelem) i ich integracji w ramach strategii organizacji.
W zakresie umiejętności absolwent:
K_U02 Student potrafi interpretować złożone procesy decyzyjne zachodzące na poziomie jednostki, grupy i organizacji, uwzględniając czynniki społeczne, ekonomiczne, technologiczne i polityczne. Rozumie wpływ uwarunkowań takich jak ryzyko, niepewność, heurystyki czy konflikty interesów na funkcjonowanie organizacji i gospodarki oraz potrafi analizować modele podejmowania decyzji (opisowe i normatywne).
K_U06 Student potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy i raporty dotyczące problemów decyzyjnych (np. w warunkach ryzyka i niepewności, z wykorzystaniem metod takich jak SMART czy symulacja Monte Carlo), a następnie jasno je prezentować i omawiać z różnymi odbiorcami, również w języku angielskim, z użyciem narzędzi informacyjno-komunikacyjnych.
Kryteria oceniania
Egzamin testowy z zadaniami (w sali wykładowej lub zdalny), ocena aktywności podczas zajęć
Literatura
Literatura podstawowa
Goodwin, P. i G. Wright (2016) Analiza decyzji. Wydawnictwo Nieoczywiste
Literatura uzupełniająca
Tyszka, T. (2010) Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna. Scholar: Warszawa
Klein, G. (2011) Sztuka podejmowania decyzji: dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów. OnePress: Gliwice
Kahneman, D. (2012). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym. Poznań: Media Rodzina.
|
W cyklu 2025Z:
Literatura podstawowa Goodwin, P. i G. Wright (2016) Analiza decyzji. Wydawnictwo Nieoczywiste Literatura uzupełniająca Tyszka, T. (2010) Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna. Scholar: Warszawa Klein, G. (2011) Sztuka podejmowania decyzji: dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów. OnePress: Gliwice Kahneman, D. (2012). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym. Poznań: Media Rodzina. |