Marketing strategiczny 2600-MSMdz2zmMS
1. Marketing strategiczny – wprowadzenie i typologia
• Rodzaje decyzji marketingowych
• Definicja strategii marketingowej
• Jak powstaje strategia marketingowa?
• Rodzaje strategii marketingowych
Strategia marketingowa przedsiębiorstwa
• Typowe elementy strategii marketingowej przedsiębiorstwa
• Misja i cele przedsiębiorstwa. Analiza wybranych przypadków – perspektywa marketera
• Wyznaczenie strategicznych jednostek biznesu na przykładach
• Strategiczna luka planistyczna jako wyzwanie dla marketera
2. Strategie zakresowe - rozwojowe i ograniczania.
• Identyfikacja rodzajów strategii (rozwój intensywny, integratywny i dywersyfikacyjny).
• Zalety i wady poszczególnych strategii.
• Analiza przypadków
• Strategie ograniczania (ich rodzaje, zalety i wady)
3. Wnioski z analizy portfela firmy i ich powiązanie ze strategiami alokacyjnymi
• Praktyczne podejście do analizowania portfela
• Zasady konstruowania zdrowego portfela – perspektywa marketera
• Strategie alokacyjne
4. Strategie marketingowe dla produktu
Strategie intensyfikowania popytu pierwotnego
• Popyt potencjalny/sprzedaż branży/sprzedaż firmy
• Strategie bazujące na zwiększaniu liczby nabywców i zwiększeniu skali użycia (konsumpcji/zakupu)
• Analiza przypadku
Strategie intensyfikowania popytu selektywnego
• Lider kosztowy (warunki brzegowe, zalety i wady)
• Strategia różnicowania (warunki brzegowe, zalety i wady)
5. Strategie ofensywne, defensywne i nautralne.
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• Zna i rozumie w pogłębionym stopniu terminologię w zakresie marketingu (K_W01)
Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu procesy i zjawiska zachodzące w różnych typach organizacji oraz w otaczającym ich świecie, wykorzystuje teorię zarządzania i dyscyplin uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z marketingiem, i ich integracji w ramach strategii organizacji. (K_W02)
• Zna i rozumie pogłębioną terminologię dotyczącą zarządzania marketingowego w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne). (S1_W01)
• Zna i rozumie metody, procedury i praktyki efektywnego zarządzania działalnością marketingową w organizacji w stopniu pogłębionym.(S1_W02)
W zakresie umiejętności:
• Potrafi wykorzystać teorię marketingu do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów związanych z kluczowymi funkcjami w organizacji oraz ich integrowania w ramach strategii organizacji, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody (K-_U01)(S1_U01)
• Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych i nietypowych problemów związanych z funkcjonowania organizacji, sektora i całej gospodarki oraz komunikatywnie je prezentować, także w języku angielskim - wykorzystując zaawansowane narzędzia informatyczno-komunikacyjne. (K_U03) (S1_U03)
• Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji (K_U06) (S1_U05)
W zakresie postaw:
• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji na rynku, sektora i całej gospodarki (K_K01) (S1_K01)
• Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy (K_K02) (S1_K02)
• Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych związanych z działalnością marketingową (K_K03) (S1_K03)
Kryteria oceniania
W formie pisemnej – test rozwiązywany w sali, obejmujący treści wykładane podczas spotkań; składający się zarówno z pytań zamkniętych, jak i otwartych, w tym zadań do wykonania (70% oceny końcowej); rozwiązywanie zadań podczas zajęć (30% oceny końcowej). Do zaliczenia przedmiotu konieczne jest jednoczesne spełnienie dwóch warunków: zaliczenie testu (min. połowa punktów możliwych do zdobycia za test) oraz uzyskanie łącznego wyniku co najmniej 51%
Literatura
Podstawowa pozycja:
Lambin, J., Strategiczne zarządzanie marketingowe, PWN (rozdziały VIII i IX) Uzupełniające pozycje Armstrong, G. i P. Kotler, Marketing. Wprowadzenie, Wolters Kluwer, Warszawa (rozdział II.) Podstawka, K., Marketing menedżerski, Wydawnictwo WZUW, Warszawa (rozdział II.)
Strategic Marketing Management: Planning and Control (2003), BPP Professional Education, London
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: