Planowanie własnego biznesu 2600-MSMdz2pzsPWB
Kurs przenosi studentów ze świata akademickiego wprost do ekosystemu startupowego. Zamiast tradycyjnych wykładów – studenci uczestniczą w realnych wydarzeniach branżowych: pitch contestach, demo days i konferencjach startupowych, obserwując, jak founderzy prezentują swoje projekty przed inwestorami, mentorami i publicznością. Na tej podstawie uczą się krytycznej analizy prezentacji startupów – oceniają problem, rozwiązanie, model biznesowy, rynek docelowy, przewagę konkurencyjną i zespół. Kluczowym elementem kursu jest bezpośredni kontakt z przedsiębiorcami. Studenci przeprowadzają wywiady z founderami lub członkami zespołów startupowych, dzięki czemu pogłębiają rozumienie praktycznych aspektów planowania i prowadzenia własnego biznesu – od sposobu spieniężenia pomysłu, przez największe wyzwania w rozwoju projektu, po refleksję nad otrzymanym feedbackiem. Zwieńczeniem kursu jest przygotowanie i złożenie kompletnej aplikacji do wybranego programu inkubacyjno-grantowego. Studenci pracują indywidualnie lub w zespołach do trzech osób nad realnym wnioskiem, który – w idealnym scenariuszu – jest składany do jednego z aktualnie dostępnych programów wsparcia (np. BEST by Futuremakers, Unicorn Hub –Laboratorium Innowatora, Platforma Startowa – Mazovian StartUPolis). Warunkiem zaliczenia jest złożenie realnego wniosku lub przedstawienie kompletnej dokumentacji gotowej do wysłania. Zajęcia w środy o 8:00–9:30 mają formę konsultacji zespołowych umawianych z prowadzącym. Szczegółowy harmonogram wydarzeń jest aktualizowany na bieżąco i publikowany na platformie Kampus.
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
S5_W01 Absolwent zna i rozumie pogłębioną terminologię dotyczącą przedsiębiorczości i zarządzania start-up'ami w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających.
S5_W03 Absolwent zna i rozumie w sposób pogłębiony teorie i modele ekonomiczne odnoszące się do zarządzania start-up'ami i przedsiębiorczości.
S5_W05 Absolwent zna i rozumie złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne, w tym fundamentalne dylematy współczesnej cywilizacji oraz ich wpływ na przedsiębiorczość i zarządzanie start-up'ami.
S5_U02 Absolwent potrafi prawidłowo interpretować złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na zarządzanie start-up'ami i przedsiębiorczość.
S5_U04 Absolwent potrafi formułować i testować hipotezy związane z prostymi problemami badawczymi w obszarze zarządzania start-up'ami i przedsiębiorczością.
S5_U07 Absolwent potrafi kierować i podejmować wiodącą rolę w działaniach zespołów oraz współpracować w jego ramach.
S5_U08 Absolwent potrafi podnosić swoje kwalifikacje i jest zdolny do samokształcenia się.
S5_K02 Absolwent jest gotów do uznania znaczenia i wartości wiedzy naukowej w kontekście rozwiązywania złożonych problemów z tego zakresu, a także zasięgania opinii ekspertów w tym procesie.
S5_K03 Absolwent jest gotów do inicjowania działalności przynoszącej korzyść społeczności, społeczeństwu lub środowisku.
S5_K04 Absolwent jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy.
S5_K05 Absolwent jest gotów do przestrzegania, egzekwowania i rozwijania zawodowych standardów etycznych w relacjach biznesowych.
Kryteria oceniania
Metody oceniania: (1) Obowiązkowy udział w min. 3 wydarzeniach typu pitch contest / demo day. (2) Zadanie 1 – Analiza inwestorska: grupowa analiza (2–3 strony) min. 3 startupów zaprezentowanych podczas wybranego pitch contestu, obejmująca ocenę problemu, rozwiązania, modelu biznesowego, rynku, przewagi konkurencyjnej i zespołu. (3) Zadanie 2 – Rozmowa z wybranym startupem: przeprowadzenie wywiadu z founderem lub członkiem zespołu, raport (1–2 strony) z trzema kluczowymi wnioskami i refleksją. (4) Zadanie 3 – Przygotowanie kompletnej aplikacji do wybranego programu inkubacyjno-grantowego (indywidualnie lub w zespole do 3 osób). Warunkiem zaliczenia jest złożenie realnego wniosku lub przedstawienie kompletnej dokumentacji gotowej do wysłania.
Dopuszczalne dwie nieobecności niewymagające usprawiedliwienia.
Literatura
Bland, D. J., & Osterwalder, A. (2019). Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. Wiley.
Maurya, A. (2012). Running Lean. O'Reilly.
Thiel, P. A., & Masters, B. (2014). Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future. Crown Business.
Ries, E. (2011). The Lean Startup. Crown Business.
Kawasaki, G. (2015). The Art of the Start 2.0. Portfolio.