Zarządzanie zasobami ludzkimi 2600-MSMdz2ZZL

Wykład

1. Podstawowe pojęcia związane z ZZL:
• Definicja ZZL
• Model Michigan / Model havardzki
• Cele ZZL
• Czynniki zewnętrzne kształtowania ZZL
• Czynniki wewnętrzne
• Kluczowe wskaźniki efektywności poszczególnych obszarów ZZL
• Outsourcing ZZL
• Strategia personalna
• Polityka personalna
2. Zarządzanie funkcją personalną
• Organizowanie funkcji ZZL
• Role specjalistów ZZL i rola menedżerów
• Model HRBP Dave Ulrich
• Outsourcing funkcji personalnej
• Kluczowe wskaźniki efektywności ZZL
• Polityka personalna
3. Planowanie organizacji
• Struktura organizacyjna
• Kultura organizacyjna
• Etatyzacja
• Projektowanie stanowisk pracy i ról w organizacji
4. Rekrutowanie i dobór pracowników
• Strategie pozyskiwania pracowników
• analiza istniejących zasobów ludzkich
• Określanie wymagań
• Przyciąganie kandydatów – employer branding
• Metody selekcji
• Dobór kandydatów
• Wymogi prawne dot. procesu rekrutacji
• Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych
• Dodatkowe narzędzia stosowane w procesie rekrutacji: testy, assessment centre
• Dobre praktyki rekrutacyjne – przyjazna rekrutacja
• Candidate experience
• Pre-on boarding
• On-boarding
5. Rozwijanie, szkolenie i uczenie
• Teorie uczenia się
• Kompetencje i ich zastosowanie w organizacji
• Uczenie się w organizacji
• Plany szkoleniowe
• Szkolenia – planowanie, realizowanie, mierzenie efektów, narzędzia
• Plany sukcesji
• Programy talentów
• Rozwój kadry kierowniczej
6. Motywowanie do efektywnej pracy
• Zarządzanie przez efekty
• Wskaźniki efektywności, cele osobiste, cele organizacyjne
7. System motywacyjny
• Kluczowe elementy systemu motywacyjnego
• Wycena stanowisk pracy
• Budowa taryfikatora
• Budowa widełek płacowych i systemu wynagrodzenia podstawowego
• Tworzenie systemu motywacyjnego i jego elementów
• Polityka płacowa
• Przeglądy płacowe organizacyjne
• Świadczenia pracownicze
a. Ocenianie
• Ocena okresowa
• Ocena 360 stopni
• Inne narzędzia oceny
• Wykorzystanie narzędzi oceny w procesie zarządzania ZZL
8. Utrzymanie pracowników w organizacji
• Employee Experience
• Employee Value Proposition
• Angażowanie pracowników – wpływ zaangażowania na wyniki
• Narzędzia mierzenia zaangażowania
• Dialog z pracownikami (Rady Pracowników, Związki Zawodowe, inne fora pracownicze)
• Połączenie bezpieczeństwa i higieny pracy z ZZL
9. Marketing personalny

Konwersatorium

• Nowoczesne zarządzanie ludźmi – cele, uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne
• Opracowanie konsekwencji krótkoterminowego zatrudnienia dla realizacji procesu zarządzania ludźmi – pracownicy kluczowi, kontraktowi i peryferyczni
• Rola działu HR jako biznes partnera
• Zasady współpracy z działem HR jako biznes partnerem
• Planowanie zapotrzebowania na pracowników – prognozy podaży wewnętrznej i zewnętrznej
• Analiza zewnętrznego i wewnętrznego rynku pracy dla wybranych stanowisk
• Opis stanowiska pracy z uwzględnieniem atypowych form zatrudnienia
• Tradycyjne i kompetencyjne podejście do analizy stanowisk pracy
• Rekrutacja pracowników – źródła i formy oraz ich skuteczność
• Dobór źródeł rekrutacji dla wybranego stanowiska.
• Ocena skuteczności wykorzystania mediów społecznościowych.
• Selekcja pracowników – rodzaje metod i ich moc predyktywna
• Metody selekcji i zakres ich wykorzystania
• Wywiad – źródła błędów i ograniczenia podejmowania decyzji personalnych
• System ocen pracowników – cele i rodzaje
• Konstruowanie kryteriów oceny pracowników dla danego stanowiska
• Wynagradzanie materialne i niematerialne w kształtowaniu zaangażowania pracowników
• Ocena systemu wynagrodzeń pod kątem motywowania pracowników – studium przypadku
• Rozwój pracowników pod kątem kształtowania kluczowych biznesowo kompetencji organizacji