Zarządzanie międzynarodowe 2600-MSMdz2ZM
Wykład:
1. Czynniki kształtujące wzorce współczesnej wymiany międzynarodowej
1.1. Teorie handlu międzynarodowego
1.2. Megatrendy
1.3. Globalizacja i jej wymiary
1.4. Różnice międzykulturowe
2. Proces umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
2.1. Motywy umiędzynarodowienia
2.2 Proces umiędzynarodowienia
2.3 Formy umiędzynarodowienia
2.4 Fuzje i przejęcia
2.5. Podstawowe decyzje w procesie umiędzynarodowienia
3. Adaptacja jako kluczowe wyzwanie strategii internacjonalizacji
3.1. Lokalna responsywność czy globalna integracja?
3.2. Typy strategii wg Bartletta i Ghoshala
3.3. Strategia i struktura, relacje między filią a centralą
3.4. Globalne łańcuchy wartości – kluczowe wybory menedżerskie
4. Rola korporacji międzynarodowych w tworzeniu i zarządzaniu łańcuchami wartości
4.1. Miejsce przedsiębiorstwa na „krzywej uśmiechu” – warunki zmian
Ćwieczenia:
1. Rola dystansu w biznesie międzynarodowym
1.1. Globalizacja czy ‘globaloney’?
1.2. Wymiary dystansu – model CAGE
1.3. Dystans psychiczny
1.4. Decyzje w procesie umiędzynarodowienia
2. Ludzie w biznesie międzynarodowym
2.1. Wielokulturowość korporacji międzynarodowych
2.2. Czynniki kształtujące kulturę
3.3. Wymiary kultury
3. Strategie umiędzynarodowienia
3.1 Model Uppsala i firmy typy born-global
3.2. Wybór kierunków umiędzynarodowienia
3.4. Czas umiędzynarodowienia
4. Międzynarodowe/globalne łańcuchy wartości – przykłady
5. Strategie wejścia na nowe rynki
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
WIEDZA
K_W01
Zna i rozumie terminologię oraz metodologię badań w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości oraz dyscyplin uzupełniających.
K_W02
Zna i rozumie procesy zachodzące w organizacjach oraz ich relacje z otoczeniem gospodarczym, społecznym i międzynarodowym.
K_W07
Zna i rozumie zasady funkcjonowania organizacji w środowisku międzynarodowym oraz uwarunkowania współpracy międzynarodowej.
UMIEJĘTNOŚCI
K_U09
Potrafi samodzielnie rozwijać swoją wiedzę i kompetencje zawodowe oraz dostrzega potrzebę uczenia się przez całe życie.
KOMPETENCJE SPOŁECZNE
K_K02
Jest gotów do uznania znaczenia wiedzy eksperckiej oraz korzystania z opinii specjalistów w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i gospodarczych.
K_K05
Jest gotów do przestrzegania i rozwijania standardów etycznych w działalności zawodowej i relacjach międzynarodowych.
Kryteria oceniania
Wykład: egzamin, warunkiem przystąpienia do egzaminu jest zaliczenie ćwiczeń
Ćwiczenia: obecność, aktywny udział, zadania dodatkowe.
Literatura
Literatura podstawowa:
Obłój, K., Wąsowska, A. (2014). Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka. PWE, Warszawa
Literatura uzupełniająca:
Ciszewska-Mlinaric,M., Obłój, K., Wąsowska, A. (2021). Strategia Korporacji. Wydawnictwo nieoczywiste
Ghemawat, P. (2007). Redefining global strategy: Crossing borders in a world where differences still matter. Harvard Business Review Press.
Ghemawat, P. (2007). Why the world isn’t flat. Foreign Policy, (159), 54–60.
Hofstede, G. (1980). Culture's consequences: International differences in work-related values. Sage
Krugman, P.R., Obstfeld, M., & Melitz, M. (2018/2022). International Economics: Theory and Policy (11th or 12th ed.)
Rugman, A. M. (2005). The regional multinationals: MNE strategies and governments in the 21st century. Cambridge University Press