Współczesne koncepcje zarządzania 2600-MSMdz2WKZ

Nauka o zarządzaniu ciągle rozwija się a menedżerowie mają do dyspozycji coraz bogatszy wybór teorii i konkretnych rozwiązań. W pierwszej części wykładów słuchaczom zostaną zaprezentowane perspektywy wyznaczające rozwój współczesnych nauk o zarządzaniu: klasyczna, nowoczesna, symboliczna i postmodernistyczna. Perspektywy te będą stanowić kanwę prezentowanego wykładu. Scharakteryzowane zostaną także różnorodne metafory organizacji i ich wykorzystanie w zarządzaniu. Przedstawione zostaną trendy, z jakimi muszą liczyć się współcześni menedżerowie. Na zakończenie tej części scharakteryzowane zostanie pojęcie mód w zarządzaniu i sposobów ich rozpowszechniania się.

W trakcie dalszej części zajęć uczestnicy poznają również niektóre z koncepcji zarządzania – powstałych w ramach scharakteryzowanych wcześniej perspektyw, oraz niektóre ze specyficznych obszarów zarządzania, w szczególności:
1 - Wstęp
2-3 - Współczesne koncepcje zarządzania. Poziom makro - teoria i praktyczne implikacje
- wyzwania i dylematy współczesnego zarządzania. Analiza uwarunkowań w obszarach:
- paradygmatów ekonomicznych,
- polityki,
- globalizacji,
- rozwoju społecznego,
- rozwoju technologicznego,
- trendów demograficznych
4-6. Współczesne koncepcje zarządzania Poziom mezo w uwarunkowaniach funkcjonowania organizacji
- teoria

4-6.Poziom mikro w organizacji
- współczesne praktyki zarządzania
- rutyny organizacyjne,
- równowaga organizacyjna
- patologie organizacyjne
- błędy, dysfunkcje, patologie,
- ewolucja rozwiązywania problemów organizacyjnych
- uniwersalne patologie organizacyjne
- biurokracja i biurokratyzm,
- patologie biznesu
- gry i polityki organizacyjne

- zarządzanie ryzykiem,

- elastyczność organizacji,
- gry organizacyjne,
- zarządzanie międzykulturowe,
- strategie radzenia sobie z niepewnością,
- high reliability organizations,
- organizacje skazane na sukces,
- nowe wyzwania zarządzania publicznego,
- zarzdzanie organizacjami sportowymi,
- błędy menedżerskie,
- patologie organizacji,
- zarządzanie przez wartości,
- fuzje i przejęcia,
- planowanie scenariuszowe.