Strategia organizacji 2600-MSMdz2SO

Pełny opis przedmiotu
1. CZYM JEST STRATEGIA?
Definicja strategii, jej ewolucja i różne sposoby myślenia strategicznego
• - (problematyczna) strategii firmy
• - ewolucja rozumienia strategii
• - specyfika i wyzwania związane z podejmowaniem decyzji strategicznych
• - historia i kamienie milowe rozwoju dyscypliny zarządzania strategicznego
• - główne szkoły i nurty strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa oraz szkoła prostych reguł
• - różne sposoby rozumienia procesu tworzenia strategii
2. DOKĄD ORGANIZACJA CHCE IŚĆ?
Konstruowanie strategii i dokonywanie strategicznych wyborów
• - model strategii krok po kroku
• - konstruowanie strategii
• - rola misji
• - definiowanie domeny strategicznej i granic organizacji
• - poszukiwanie i budowanie przewagi konkurencyjnej
• - formułowanie celów i priorytetów strategicznych
• - przekładanie strategii na funkcjonalne programy działania
3. CO DZIEJE SIĘ WOKÓŁ ORGANIZACJI?
Nadawanie sensu otoczeniu i metody jego analizy
• - otoczenie organizacji jako źródło szans, zagrożeń i niepewności
• - trendy i zmiany zachodzące w otoczeniu
• - scenariusze
• - analiza PEST
• - Diament konkurencyjności
• - Analiza interesariuszy
• - model pięciu sił Portera
• - analiza grup strategicznych
4. NA CZYM ORGANIZACJA MOŻE BUDOWAĆ STRATEGIĘ?
Logika modelu biznesowego i diagnoza organizacji
• - teoria cyklu życia firmy
• - diagnoza organizacji w różnych fazach jej życia
• - opcje wzrostu strategicznego
• - analiza sił i słabości organizacji – SWOT
• - zasoby i umiejętności organizacji jako podstawa strategii
• - typy modeli biznesowych
• - łańcuch wartości
• - metody portfelowe
5. JAK POWSTAJE I DZIAŁA STRATEGIA?
Przywództwo, odpowiedzialność, pasja i dyscyplina strategii
• - przywództwo i odpowiedzialność w procesie tworzenia i realizacji strategii
• - strategia jako zobowiązanie wobec organizacji i jej interesariuszy
• - znaczenie pasji i eksperymentowania w budowie strategii
• - budowa hipotezy strategicznej
• - podstawowe cechy dobrej strategii
• - najważniejsze błędy popełniane w budowie strategii
• - pasja i dyscyplina w tworzeniu i realizacji strategii

W cyklu 2025Z:

Wykład
1. (problematyczna) Definicja strategii firmy
- ewolucja definicji strategii
- wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji
- historia i kamienie milowe dyscypliny
- szkoły strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa, prostych reguł
2. Model strategii krok po kroku
- konstruowanie strategii
- rola misji
- definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary
- w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej
- formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu
- funkcjonalne programy działania
3. Nadawanie sensu otoczeniu i metody analizy otoczenia organizacji
- trendy
- scenariusze
- PEST
- Diament konkurencyjności
- Analiza interesariuszy
- 5 sił Portera
- Model GE
- Analiza grup strategicznych
4. Logika modelu biznesowego organizacji i diagnozy organizacji
- Teoria cyklu życia firmy. Diagnoza organizacji w różnych fazach życia
- Opcje wzrostu strategicznego
- Analiza sił i słabości / SWOT
- Zasoby i umiejętności
- Typy modeli biznesowych
- Łańcuch wartości
- Metody portfelowe
5. Przywództwo i odpowiedzialność. Pasja i dyscyplina strategii
- istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii
- budowa hipotezy strategicznej – pasja i jej tworzywo
- podstawowe cechy strategii
- główne błędy popełniane w budowie strategii

W cyklu 2026Z:

Koordynatorzy przedmiotu

Małgorzata Kuczara

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Efekty uczenia się

Po zaliczeniu przedmiotu student/studentka:

w zakresie wiedzy:
• poprawnie posługuje się terminologią z zarządzania strategią w kontekście organizacji (K_W01)
• rozpoznaje definicje strategii firmy, ewolucję tej koncepcji oraz wyzwania związane z podejmowaniem decyzji strategicznych, z uwzględnieniem różnych szkół strategii i ich historycznego kontekstu (K_W02)
• rozpoznaje etapy budowania strategii firmy, w tym definiowanie misji, domeny strategicznej oraz wyznaczanie celów i priorytetów, z uwzględnieniem przewagi konkurencyjnej i programów działania (K_W02)
• rozróżnia metody analizy otoczenia organizacji, takie jak analiza PEST, 5 sił Portera, diament konkurencyjności, analiza interesariuszy i grup strategicznych (K_W02)
• rozróżnia kluczowe trendy i scenariusze strategiczne (K_W02)
• rozpoznaje kluczowe elementy modelu biznesowego organizacji, w tym cykl życia firmy, analizę SWOT, zasoby i umiejętności, opcje wzrostu strategicznego oraz różne typy modeli biznesowych (K_W02)
K_W05 złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne, w tym fundamentalne dylematy współczesnej cywilizacji oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki.

w zakresie umiejętności:
diagnozuje problemy strategiczne związane z funkcjonowaniem organizacji oraz ich modelem biznesowym (K_U01)

K_K01
oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z finansami biznesu i rachunkowością w kontekście społecznym
K_K03
inicjowania działalności przynoszącej korzyść społeczności, społeczeństwu lub środowisku
oraz inicjowania działań na rzecz dobra wspólnego.
K_K05 przestrzegania, egzekwowania i rozwijania zawodowych standardów etycznych w relacjach biznesowych oraz dbałości o etos zawodu.

Kryteria oceniania

Efekty uczenia. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu.

Wykład:
- Test (100 %)
0-50% – ocena 2
51-60%– ocena 3
61-70 % – ocena 3,5
71-80 % – ocena 4
81-90 % – ocena 4,5
91-100 % – ocena 5
Egzamin

Literatura

Literatura podstawowa:
K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014

Literatura dodatkowa:
K Obłój, Myśl strategicznie!, Poltex 2022
M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015
K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, Poltext 2013
R. Rumelt: Dobra strategia, zła strategia, 2015
R. Grant, Współczesna analiza strategii, KLUWER 2011
M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001