Strategia organizacji 2600-MSMdz2SO
Wykład
1. (problematyczna) Definicja strategii firmy
- ewolucja definicji strategii
- wyzwania związane z podejmowaniem strategicznych decyzji
- historia i kamienie milowe dyscypliny
- szkoły strategii: planistyczna, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa, prostych reguł
2. Model strategii krok po kroku
- konstruowanie strategii
- rola misji
- definiowanie domeny strategicznej czyli granic organizacji – główne wymiary
- w poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej
- formułowanie celów i priorytetów – zasady formułowania i ograniczania tego procesu
- funkcjonalne programy działania
3. Nadawanie sensu otoczeniu i metody analizy otoczenia organizacji
- trendy
- scenariusze
- PEST
- Diament konkurencyjności
- Analiza interesariuszy
- 5 sił Portera
- Model GE
- Analiza grup strategicznych
4. Logika modelu biznesowego organizacji i diagnozy organizacji
- Teoria cyklu życia firmy. Diagnoza organizacji w różnych fazach życia
- Opcje wzrostu strategicznego
- Analiza sił i słabości / SWOT
- Zasoby i umiejętności
- Typy modeli biznesowych
- Łańcuch wartości
- Metody portfelowe
5. Przywództwo i odpowiedzialność. Pasja i dyscyplina strategii
- istota i znaczenie pasji oraz eksperymentów w budowie strategii
- budowa hipotezy strategicznej – pasja i jej tworzywo
- podstawowe cechy strategii
- główne błędy popełniane w budowie strategii
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
Po ukończeniu przedmiotu studentka
absolwent zna i rozumie
K_W01 Zna i rozumie w sposób pogłębiony metodologię badań i terminologię w zakresie dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz w dyscyplinach uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne), w szczególności dla obszaru zarządzania finansami i rachunkowości
K_W02
Student rozumie i potrafi analizować złożone procesy zachodzące w organizacjach i ich otoczeniu, wykorzystując narzędzia zarządzania strategicznego (np. SWOT, 5 sił Portera, łańcuch wartości) oraz wiedzę z ekonomii, finansów i prawa do diagnozowania problemów i integrowania funkcji organizacji w spójną strategię.
K_W05
Student identyfikuje i wyjaśnia wpływ czynników technologicznych, społecznych, politycznych, prawnych, ekonomicznych i ekologicznych (np. analiza PEST, trendy, scenariusze) na funkcjonowanie organizacji oraz rozumie ich znaczenie dla współczesnych wyzwań gospodarczych.
absolwent potrafi:
K_U01
Potrafi wykorzystać teorię dyscypliny nauki o zarządzaniu i jakości oraz nauk uzupełniających (ekonomia i finanse, nauki prawne) do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z decyzjami finansowymi w organizacji i zarządzaniem instytucjami finansowymi, stosując właściwy dobór źródeł oraz przystosowując istniejące lub opracowując nowe metody.
Kompetencje społeczne:
K_K01
Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem finansami w organizacjach, rachunkowością, zarządzaniem instytucjami finansowymi i strategami instytucji finansowych.
K_K03
Student jest gotów inicjować działania strategiczne uwzględniające potrzeby interesariuszy oraz tworzące wartość dla społeczeństwa i środowiska, m.in. poprzez odpowiedzialne modele biznesowe.
K_K05
Student przestrzega zasad etyki w procesie formułowania i realizacji strategii, uwzględnia odpowiedzialność lidera oraz dba o standardy zawodowe w relacjach biznesowych.
Kryteria oceniania
Efekty uczenia. Efekty uczenia z wykładu weryfikowane będą w trakcie egzaminu w formie testu.
Wykład:
- Test (100 %)
0-50% – ocena 2
51-60%– ocena 3
61-70 % – ocena 3,5
71-80 % – ocena 4
81-90 % – ocena 4,5
91-100 % – ocena 5
Egzamin
Literatura
Literatura podstawowa:
K. Obłój: Strategia organizacji, PWE, 2014
Literatura dodatkowa:
K Obłój, Myśl strategicznie!, Poltex 2022
M. Ciszewska-Mlinaric, K. Obłój, A. Wąsowska: Strategia korporacji, Wolters Kluwer, 2015
K. Obłój: Pasja i dyscyplina strategii, Poltext 2013
R. Rumelt: Dobra strategia, zła strategia, 2015
R. Grant, Współczesna analiza strategii, KLUWER 2011
M.E. Porter: Porter o konkurencji, PWE, 2001