ZARZĄDZANIE LUDŹMI - Strategia personalna 2600-MSMdz1zlSP

• Ewolucja podejść do zarządzania ludźmi
• Pracownicy – koszt czy inwestycja?
• Opłacalność inwestycji w kapitał ludzki
• Strategia personalna – za i przeciw
• Zarządzanie ludźmi jako źródło przewagi konkurencyjnej
• Specyfika kompetencji „myślenie i działanie strategiczne”.
• Fazy rozwoju funkcji personalnej a strategia personalna
• Dział personalny jako wewnętrzny partner biznesowy
• Strategia personalna – definicja, specyfika i źródła ryzyka
• Modele strategii personalnej
 Model Michigan
 Model Harvardzki
 Model Schulera
 Model sita i kapitału ludzkiego
• Etapy budowy strategii personalnej
• Strategia ogólna organizacji a personalna
• Strategia personalna a fazy rozwoju organizacji
• Rodzaje strategii personalnych
 Ofensywna-defensywna
 Ilościowa-jakościowa
 Wejście – rozwój i aktywizowanie - wyjście
• Biznesowy portfel kompetencji a strategia marketingowa firmy
• Substrategie personalne
 Rekrutacja i selekcja
 Ocenianie pracowników
 Wynagradzanie
 Szkolenie pracowników
• Wewnętrzna i zewnętrzna zgodność strategii personalnej – karta wyników
• Wskaźniki i mierniki w zarządzaniu ludźmi - zakres wykorzystania
• Rola pracowników działu personalnego według P. Reilly, T. Williams – regulator, profesjonalista, agent zmian i strateg.
• Typologie pracowników według Ch. Handy’ego - kluczowi i peryferyczni oraz ich znaczenie strategiczne
• Wybrane aspekty zarządzania talentami
• Employer branding w strategii personalnej
• Elastyczność w strategii personalnej zarządzania ludźmi – zakres i ograniczenia
• Wybrane trendy rynku pracy i ich znaczenie dla strategii personalnej

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Tryb prowadzenia

w sali

Efekty kształcenia

Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• Zna i rozumie terminologię i podstawowe modele teoretyczne w zakresie strategii personalnej (K_W01)
• Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady, procedury i praktyki dotyczące strategii personalnej (K_W02).
• Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady i procedury strategii personalnej (K_W02).
• Zna i rozumie procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne i ekologiczne oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji, w szczególności w odniesieniu do strategii personalnej (K_W05)
• Zna i rozumie podstawowe zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości pod kątem strategii personalnej (K_W06)

W zakresie umiejętności:
• Potrafi wykorzystać teorię do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych ze strategią personalną (K¬_U01)
• Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji (K_U02)
• Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące funkcjonowania organizacji i sektora oraz komunikatywnie je prezentować, wykorzystując narzędzia informatyczno-komunikacyjne (K_U03)
• Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową (K_U05)
• Posiada zdolność do samokształcenia się i podnoszenia zdobytych kwalifikacji (K_U06)

W zakresie postaw:
• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji na rynku, sektora i całej gospodarki (K_K01)
• Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy (K_K02)
• Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych związanych z strategią personalną (K_K03)

Kryteria oceniania

Test quiz na eNauka lub w wersji papierowej i premia
premia za uczestnictwo w poszczególnych ćwiczeniach i wykonywanie zadań projektowych

Literatura

Literatura podstawowa:
• Popieluch K. (red.) HR Business Partner. Rola, funkcje, perspektywy, WN PWN, 2018
• Armstrong M. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business, 2010

Literatura uzupełniająca:
• Dessler G., Fundamentals of Human Resource Management, Global Edition, Pearson, 2016
• Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., Nyman M., Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Wolters Kluwer, 2010
• Boudreau J., Cascio W. F., Inwestowanie w ludzi, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2013
• Leighton P., Syrett M., Hacker R. Holland P. Nowoczesne formy zatrudnienia, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, 2010

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 2600-MSMdz1zlSP w USOSweb