Zarządzanie przedsięwzięciami innowacyjnymi 2600-MSMdz1zitZPI
1. Tworzenie przedsięwzięć innowacyjnych (pojęcia przedsięwzięcia i innowacji, typologia innowacji, analiza morfologiczna jako sposób na generowanie nowych pomysłów biznesowych, test windy (elevator pitch) jako narzędzie promocji przedsięwzięcia).
2. Definiowanie celu i wymagań przedsięwzięć (technika definiowania celów SMART, definiowanie wymagań, specyfika przetargów i zamówień publicznych, analiza wymagań MoSCoW, przygotowywanie WBS (struktury podziału pracy), przygotowywanie SIWZ
(specyfikacji istotnych warunków zamówienia) zapytania ofertowego).
3. Planowanie przedsięwzięć (przygotowywanie harmonogramu, kosztorysu oraz harmonogramu rzeczowo-finansowego, podstawy kosztorysowania przedsięwzięć, zarządzanie ryzykiem).
4. Wykorzystanie programów komputerowych w zarządzaniu przedsięwzięciami (na przykładzie programu ProjectLibre, Slack, Trello).
5. Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych („mapa” programów unijnych i instrumentów podatkowych, podstawowe wymogi prawne, przygotowywanie własnego wniosku o dofinansowanie).
6. Innowacyjne zamówienia publiczne (partnerstwo innowacyjne, zamówienia przedkomercyjne, partnerzy w innowacyjnych zamówieniach - w tym podwykonawstwo).
7. Dobre praktyki i „pułapki” innowacyjnych przedsięwzięć. Nowe trendy w zakresie zarządzania innowacyjnymi przedsięwzięciami: Lean Development, Agile Management, Scrum.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
W zakresie wiedzy:
Zna i rozumie terminologię oraz podstawowe mechanizmy i modele teoretyczne w zakresie zarządzania przedsięwzięciami innowacyjnymi, w tym wyjaśnia praktyczną przydatność metodyk zarządzania przedsięwzięciami (S3_W01).
Zna i rozumie podstawowe zasady przedsiębiorczości związane z inicjowaniem i rozwojem przedsięwzięć innowacyjnych (S3_W02).
Zna i rozumie uwarunkowania tworzenia przedsięwzięć innowacyjnych, typologię innowacji oraz metody generowania i prezentowania pomysłów biznesowych (S3_W07).
W zakresie umiejętności:
Potrafi wykorzystać teorię zarządzania do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem przedsięwzięciami innowacyjnymi w organizacji, w tym przeprowadzić metodą design thinking ewolucję pomysłu na projekt oraz zdefiniować cele i wymagania w projekcie (S3_U01).
Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, ekonomiczne i prawne w kontekście realizacji przedsięwzięć innowacyjnych (S3_U02).
Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych problemów związanych z projektami innowacyjnymi, w tym tworzyć dokumenty WBS, harmonogram, kosztorys i analizę ryzyka (S3_U08).
W zakresie kompetencji społecznych:
Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem przedsięwzięciami w organizacjach (S3_K01).
Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych w procesie planowania i realizacji projektów inwestycyjnych (S3_K03).
Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy (S3_K04).
Potrafi wspierać przestrzeganie standardów etycznych i zasad dobrej praktyki w realizacji przedsięwzięć innowacyjnych (S3_K05).
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się w zakresie wiedzy weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Efekty w zakresie umiejętności będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań (indywidualnych i grupowych) wykonywanych przez uczestników podczas zajęć.
Efekty w zakresie kompetencji społecznych weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Zaliczenie na ocenę
Zadania projektowe indywidualne i grupowe 50%
Końcowe zaliczenie pisemne – kolokwium 50%
Obecność obowiązkowa
Punktacja:
0 - 55% 2
pow 55% - 64% 3
pow 64% - 73% 3,5
pow 73% - 82% 4
pow 82% - 91% 4,5
pow 91% - 100% 5
Literatura
Literatura do przedmiotu:
• Klincewicz, Krzysztof (red.) (2016) Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa:
Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW [rozdziały: „Zarządzanie technologiami – perspektywa organizacji-użytkownika”,
„Zarządzanie technologiami – perspektywa organizacji-dostawcy”]
• wersja elektroniczna dostępna w formacie PDF na stronie: http://timo.wz.uw.edu.pl/zoo/
• Klincewicz, Krzysztof (2010) Zarządzanie technologiami. Przypadek niebieskiego lasera. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW
• Klincewicz, Krzysztof (2012) Dyfuzja innowacji. Jak odnieść sukces w komercjalizacji nowych produktów i usług. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012