Zarządzanie projektami 2600-MSMdz1ZP

Student/Studentka po zaliczeniu kursu:

W zakresie wiedzy:
• stosuje podstawowe pojęcia, definicje oraz procesy związane z zarządzaniem projektami, w tym cykl życia projektu, kontrolę, oraz koordynację etapów przygotowania i realizacji (K_W01)
• porównuje tradycyjne i zwinne metodyki zarządzania projektami, takie jak PRINCE2 i SCRUM w celu określenia ich przydatności w zależności od specyfiki projektu i zespołu oraz sprawnego zarządzania przebiegiem prac opisanych projektem (K_W02)
• wymienia podstawowe techniki minimalizacji ryzyka w celu zapewnienia skutecznej realizacji projektu uwzględniając specyficzne wyzwania organizacyjne i instytucjonalne wynikające z różnych form przedsiębiorczości (K_W05)

W zakresie umiejętności :

• przygotowuje projekt umożliwiający zarządzanie zasobami, optymalizację kosztów oraz śledzenie postępu prac (K_U01)
• stosuje Microsoft Project 2013 do optymalizowania procesów, zarządzania zadaniami, zasobami, kosztami oraz analizowania odchyleń od planów w sposób umożliwiający sprawne podejmowanie decyzji i wdrażanie rozwiązań w organizacji (K_U03).
• dostosowuje przygotowane narzędzie do dynamicznie zmieniających się warunków projektu i specyficznych wymagań organizacyjnych (K_U05)
• opracowuje projekt w zespole, uczestnicząc zarówno w fazie planowania, organizowania pracy jak i jej monitorowania (K_U08)
• korzysta z nabytej wiedzy do samodzielnego rozwoju kompetencji projektowych, w tym obserwacji i oceny własnych postępów (K_U09)

W zakresie kompetencji społecznych :
• uznaje pozytywną rolę planowania przedsięwzięć projektowych w kontekście podejmowania decyzji przyczyniających się do efektywności organizacji i rozwoju projektów w skali krajowej i globalnej (K_K04)

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane w postaci grupowego projektu zaliczeniowego przygotowanego na podstawie wiedzy i umiejętności zdobytych na wykładzie i ćwiczeniach dotyczącego konkretnego przypadku. Założenia i wymagania projektu zostaną udostępnione na platformie kampus, za pośrednictwem której zostaną również przesłane wykonanie projekty. Projekty zostaną wykonane przy zastosowaniu MS Project 2013.

Łącznie podczas testu będzie można zdobyć 100 punktów,
których liczba będzie określała końcową ocenę:
0 - 49 punktów – ocena 2
51 - 60 punktów – ocena 3
61 - 70 punktów – ocena 3,5
71 - 80 punktów – ocena 4
81 - 90 punktów – ocena 4,5
91 – 100 punktów – ocena 5

Wykład:
1. Trocki M. (red.) Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2012,
2. Lock D.: Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa, 2003,
3. Szyjewski Z.: Zarządzanie projektami informatycznymi, Warszawa, Placet, 2004,
4. Meredith J. R.; Mantel S. J.: Project Management: A Managerial Approach, Wiley and Sons Inc., USA, 2009,
5. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 7th Edition, J. Wiley and Sons Inc., USA, 2001
6. Chmielarz W., Zarządzanie projektami @ rozwój systemów informatycznych zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW, 2013 (e-book)
7. Kisielnicki J., Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa, 2016

Ćwiczenia (dla studiów stacjonarnych):
1. Wilczewski S., MS Project 2013 i MS Project Server 2013, Helion, 2014
2. Scott Daley, Project 2013. Opanuj każdy projekt Outlet, Helion, 2014
3. Biafore B.,Microsoft Project 2013: The Missing Manual, O'Reilly Media, 2013.
4. Carl Chatfield, Timothy Johnson, Microsoft Project 2013. Krok po kroku, Microsoft Press, 2020 (e-book)

Konwersatorium (dla studiów zaocznych) :
1. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą, CeDeWu, Warszawa 2019
2. Puczyński P., Zarządzanie zmianą, Onepress, Warszawa, 2018
3. Kisielnicki J., Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa, 2016

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 2600-MSMdz1ZP w USOSweb