Zarządzanie projektami inwestycyjnymi 2600-MSFRz1ZPIN
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Specyfika projektów i przedsięwzięć. Projekty a procesy. Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty. Metodyki zarządzania projektami. Kryteria sukcesu projektu. Ograniczenia i przyczyny porażek.
2. Analiza otoczenia projektu. Inicjowanie projektów definiowanie celu i wymagań. Kryteria oceny przedsięwzięć inwestycyjnych. Syndrom grupowego myślenia, burza mózgów, test windy.
3. Podejmowanie decyzji o wyborze projektów inwestycyjnych. Modele scoringowe. Ocena projektów w trakcie realizacji. Decyzje typu make or buy.
4. Definiowanie wymagań w projektach. Analiza wymagań. Dokument SWIZ (Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia). Analiza MoSCoW. Kryteria dotyczące wykonawcy i projektu. RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposals).
5. Planowanie projektów. Narzędzia i techniki pomocne w definiowaniu projektu. Przygotowywanie dokumentu WBS (Work Breakdown Structure).
6. Wprowadzenie do programów wspierających zarządzanie projektami. Funkcje i korzyści wynikające ze stosowania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami. Program ProjectLibre – praktyczne ćwiczenia w zakresie budżetowania i harmonogramowania projektów.
7. Kontrola kosztów i postępu pracy w projekcie. Sposób redukcji kosztów. Analiza wartości wypracowanej w projekcie (EVM – Earned Value Management). Odchylenia kosztów, czasu realizacji zadań. Zagadnienia kwalifikowalności wydatków w projektach finansowane ze środków publicznych
8. Zarządzanie ryzykiem w projektach. Realizacja projektów a zarządzanie zmianą w organizacji. Społeczne aspekty projektów. Projekt a struktura organizacji i kultura organizacyjna.
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
W zakresie wiedzy:
• Zna i rozumie terminologię oraz podstawowe mechanizmy i modele teoretyczne w zakresie zarządzania projektami w tym wyjaśnia praktyczną przydatność metodyk zarządzania projektami (K_W01)
• Zna i rozumie podstawowe zasady przedsiębiorczości związane z inicjowaniem i rozwojem projektów inwestycyjnych (K_W06)
W zakresie umiejętności:
• Potrafi wykorzystać teorię zarządzania i zarządzania projektami do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami inwestycyjnymi w organizacji w tym przeprowadzić metodą design thinking ewolucję pomysłu na projekt oraz zdefiniować cele i wymagania w projekcie (K¬_U01)
• Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami inwestycyjnymi w tym przeprowadzić analizę interesariuszy projektu, stworzyć dokumenty, np WBS (work breakdown structure, struktura podziału prac), harmonogram, kosztorys, przeprowadzić analizę ryzyka w projekcie (K_U03)
• Potrafi planować, organizować i kierować pracą zespołową związaną z zadaniami projektowymi (K_U05)
• Potrafi rozwijać zdobyte kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami oraz wspierać innych w tym zakresie (K_U06)
W zakresie kompetencji społecznych:
• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach. (K_K01)
• Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy. (K_K02)
• Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych w procesie planowania i realizacji projektów inwestycyjnych (K_K03)
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się w zakresie wiedzy weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Efekty w zakresie umiejętności będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań (indywidualnych i grupowych) wykonywanych przez uczestników podczas zajęć.
Efekty w zakresie kompetencji społecznych weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium.
Zadania projektowe indywidualne i grupowe 50%
Końcowe zaliczenie pisemne – kolokwium 50%
Obecność obowiązkowa
Punktacja:
0 - 55% 2
pow 55% - 64% 3
pow 64% - 73% 3,5
pow 73% - 82% 4
pow 82% - 91% 4,5
pow 91% - 100% 5
Literatura
Podstawowa pozycja:
Dąbrowski, M., Wieczne opóźnienie. Zaradzanie projektami IT, Gliwice:Helion, 2021
Pawlak M., Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012
.
Literatura uzupełniająca:
Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji, Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2018.
Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd. MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania). Do przygotowania indywidualnej pracy zaliczeniowej niezbędne będzie wykorzystanie bezpłatnego programu komputerowego ProjectLibre, dostępnego na stronie www.projectlibre.org (wersje dla systemów Windows, Mac OS i Linux).
Kisielnicki J., Zarządzanie projektami: ludzie, procedury, wyniki, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: