Raportowanie w controllingu 2600-MRCdz1conRC
W ramach wprowadzenia omówiona zostanie istota i rozwój controllingu w organizacji (różne ujęcia definicji controllingu, zasadnicze cele stosowania controllingu, główne zadania i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie, controlling a rachunkowość finansowa i zarządcza, etapy rozwoju controllingu, rozwój controllingu w Polsce). Kolejnym zagadnieniem przedmiotu będzie klasyfikacja systemów controllingu (controlling strategiczny i operacyjny, - controlling w ujęciu funkcjonalnym, rodzaje i zadania controllingu finansowego). Omówione zostaną warunki zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie (modyfikacja struktury zarządzania, tworzenie ośrodków odpowiedzialności za koszty, przychody, zyski oraz inwestycje, wymagania raportów controllingu, zasady tworzenia informacji kontrolno – decyzyjnej). Uzupełnieniem aspektów organizacyjnych controllingu będą organizacyjne aspekty funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie (zadania controllera, miejsce controllera w strukturze organizacyjnej podmiotu, etapy implementacji controllingu w przedsiębiorstwie, etapy prac controllingowych w przedsiębiorstwie).
Zasadniczą część przedmiotu stanowić będzie omawianie głównych narzędzi controllingu finansowego (budżetowanie – cele i rodzaje, metody analizy odchylenia kosztów, kontrolno – wynikowe rachunki marż pokrycia, metody analizy czynnikowej marż pokrycia, próg rentowności i margines bezpieczeństwa finansowego, wskaźniki ekonomiczne, rola balanced scorecard w pomiarze dokonań strategicznych). Ważnym zagadnieniem przedmiotu jest omówienie metod oceny projektów inwestycyjnych oraz budżetowania operacyjnego jako kluczowego instrumentu controllingu w praktyce gospodarczej.
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• poprawnie posługuje się terminologią z zakresu controllingu (K_W01)
• identyfikuje i opisuje w sposób pogłębiony teorie, modele ekonomiczne i instrumenty wykorzystywane w controllingu (K_W03)
• rozpoznaje warunki i możliwości zastosowania controllingu w organizacji (K_W05)
• opisuje rolę controllingu w podejmowaniu decyzji finansowych ze szczególnym uwzględnieniem różnic między controllingiem operacyjnym a finansowym, a także zależności między controllingiem a rachunkowością finansową i zarządczą (K_W05)
• rozróżnia kluczowe narzędzia controllingu finansowego (m.in. budżetowanie, analiza odchyleń kosztów, rachunki marż pokrycia, analiza progu rentowności) (K_W05)
• opisuje warunki i zasady wdrażania systemów controllingu w przedsiębiorstwach, w tym tworzenie ośrodków odpowiedzialności za koszty, przychody, zyski i inwestycje (K_W05)
W zakresie umiejętności:
• rozwiązuje złożone i nietypowe problemy związane z kluczowymi funkcjami w organizacji w oparciu o wiedzę dotyczącą controllingu (K_U01)
• analizuje złożone procesy i zjawiska w organizacji stosując właściwy dobór instrumentów controllingu (K_U02)
• stosuje narzędzia operacyjne i strategiczne controllingu, takie jak rachunek kosztów, kalkulacja kosztów, budżetowanie, analiza odchyleń, rachunki marż pokrycia oraz metody oceny projektów inwestycyjnych w celu diagnozowania i wspierania procesów decyzyjnych w organizacji (K_U03)
• przygotowuje i analizuje informacje zarządcze dotyczące problemów decyzyjnych związanych z funkcjonowaniem organizacji wraz z rekomendacjami rozwiązań dla menedżerów w ramach systemu controllingu (K_U06)
W zakresie kompetencji społecznych:
• krytycznie ocenia założenia ex-ante, metody, techniki oraz wyniki przygotowanej informacji zarządczej oraz zachowuje zawodowy sceptycyzm przy wykorzystaniu instrumentów controllingu i w procesach decyzyjnych (K_K01)
• promuje zachowywanie standardów etycznych i przepisów prawa w sporządzaniu analiz i raportów oraz korzystania z instrumentów controllingu (K_K05)
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się będą weryfikowane w teście wyboru na koniec wykładów i na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych przez uczestników podczas ćwiczeń. Dodatkowo uczestnicy dostają plusy za aktywność na zajęciach, które podwyższają im końcową ocenę. Ocena z zaliczenia ćwiczeń jest wynikową:
20% praca na zajęciach;
80% kolokwium końcowe.
Literatura
Podstawowe pozycje:
1. Sierpińska M., Sierpińska A., Węgrzyn R., Controlling finansowy w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2019.
2. Finansowanie, budżetowanie i ocena efektywności projektów rozwojowych, pod red. Cieślik R., Postula M., Difin Warszawa 2016.
3. Controlling w działalności przedsiębiorstwa – praca zbiorowa pod redakcją E. Nowaka, PWE, Warszawa 2011.
4. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2002.
5. Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling. PWN, Warszawa 2002.
6. Rogowski W., Rachunek efektywności inwestycji - Wyzwania teorii i potrzeby praktyki, Wolters Kluwer, Warszawa 2013.
Pozycje uzupełniające:
1. Listkiewicz J., Listkiewicz S., Niedziółka D., Szymczak P.: Planowanie, Finansowanie, Wycena. Project finance, Corporate Finance, ODDK, Gdańsk 2004.
2. Marcinek K., Foltyn-Zarychta M., Pera K., Saługa P., Tworek P., Ryzyko w finansowej ocenie projektów inwestycyjnych. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2010.
3. Vollmuth H. J. Controlling. Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1997.
4. Nowosielski S., Zarządzanie produkcją - ujęcie controllingowe. AE we Wrocławiu, Wrocław 2001.
5. Doskonałość w projektowaniu raportów pod redakcją C.Eisl, Ph.Hoffer, H.Losbichler, L. Perkhofer. Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV). Akademia Controllingu, Poznań 20202.
6. Controlling Process Model 2.0 pod redakcją prof. dr Klaus Möller. International Group of Controlling. Akademia Controllingu, Poznań 2019
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: