Zaawansowana rachunkowość zarządcza 2600-MRCdz1ZRZ
Wykład:
1. Pojęcie i rola rachunkowości zarządczej. Informacje kosztowe w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
2. Techniki podejmowania decyzji. Analiza istotnych kosztów.
3.Techniki podejmowania decyzji. Analiza wolumenu, kosztów i zysku.
4. Techniki podejmowania decyzji. Ograniczenia w dostępności zasobów
5. Techniki podejmowania decyzji. Decyzje cenowe.
6. Techniki podejmowania decyzji. Decyzje typu „zrób – kup” i inne decyzje krótkoterminowe.
7. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i niepewności.
8. Rachunek kosztów działań – wykorzystanie do zarządzania efektywnością zasobów i procesów.
9. Rachunek kosztów docelowych – zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii
10. Rachunek kosztów standardowych i analiza odchyleń budżetowych
11. Budżet jako instrument zarządzania i ocena wykonania budżetów. Budżetowanie według rachunku kosztów działań
12. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym, ośrodki odpowiedzialności
13. Pomiar dokonań za pomocą mierników finansowych.
14. Istota i charakterystyka poszczególnych perspektyw koncepcji Strategicznej Karty Wyników
Rodzaj przedmiotu
Efekty kształcenia
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
w zakresie wiedzy:
- definiuje rolę rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji menedżerskich na poziomie zarządzania operacyjnego i strategicznego (K_W01)
- rozróżnia narzędzia rachunkowości stosowane do oceny efektywności działalności w krótkim i długim horyzoncie czasowym (K_W02)
- omawia elementy koncepcji Strategicznej Karty Wyników (K_W03)
- określa ograniczenia wykorzystania różnych narzędzi stosowanych do oceny zarządzania efektywnością (K_W05)
w zakresie umiejętności:
- interpretuje miary finansowe i niefinansowe służące do pomiaru efektywności działania przedsiębiorstwa (K_U02)
- samodzielnie przygotowuje raporty dla potrzeb analizowania efektywności działalności i podejmowania operacyjnych i strategicznych decyzji zarządczych (K_U06)
- posługuje się specjalistyczną terminologią w zakresie rachunkowości zarządczej, także w języku angielskim (K_U07)
w zakresie kompetencjii społecznych:
- krytycznie ocenia rolę i wpływ odpowiednich informacji na podejmowanie decyzji zarządczych w organizacji oraz planowanie i kontrolę (K_K01)
- opracowuje przedsiębiorcze rozwiązania z zakresu rachunkowości zarządczej na przedstawionych studiach przypadku (K_K04)
- wyjaśnia znaczenie przestrzegania zasad etycznych przez pracowników pełniących role doradcze dla zarządu (K_K05)
Kryteria oceniania
Wykład: egzamin pisemny (pytania zamknięte, otwarte, zadania) 100% ( do egzaminu przystępują tylko studenci, którzy zaliczyli ćwiczenia)
Ćwiczenia – końcowe kolokwium pisemne - 60%, bieżące sprawdzenie opanowanych umiejętności (quizy, praca w grupach) – 40%,
Zaliczenie ćwiczeń i egzaminu od 55%
Literatura
Literatura podstawowa:
G.Świderska red, Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin 2010 (dostęp: sde.wz.uw.edu.pl)
E. Nowak, Zaawansowana rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa, ed.III, 2017
Literatura uzupełniająca:
J.Rutkowska (2022), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Sekacja Wydawnicza WZUW, Warszawa
G. Lew, E. Maruszewska, P. Szczypa, Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki, CeDeWu, 2023
D.Maciejowska, Koszty i ich rachunek, Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Warszawa, wyd.V, 2018.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: