Zarządzanie projektami inwestycyjnymi 2600-MFBRdz1ZPI
Kurs jest dostosowany do zakresu tematycznego i wymagań zaliczeniowych egzaminu ACCA P3 („Business analysis”) w części dotyczącej zarządzania projektami. Przekazywana wiedza i umiejętności są również bezpośrednio związane z wymaganiami zaliczeniowymi egzaminów profesjonalnych w obszarze zarządzania projektami: PRINCE2 Foundation i PMI ACPM, umożliwiając studentom dalszy rozwój kariery zawodowej.
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Specyfika projektów i przedsięwzięć. Projekty a procesy. Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty. Metodyki zarządzania projektami. Kryteria sukcesu projektu. Ograniczenia i przyczyny porażek.
2. Analiza otoczenia projektu. Inicjowanie projektów definiowanie celu i wymagań. Kryteria oceny przedsięwzięć inwestycyjnych. Syndrom grupowego myślenia, burza mózgów, test windy.
3. Podejmowanie decyzji o wyborze projektów inwestycyjnych. Modele scoringowe. Ocena projektów w trakcie realizacji (Model etap-bramka Coopera). Decyzje typu make or buy.
4. Definiowanie wymagań w projektach. Analiza wymagań. Dokument SWIZ (Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia). Kryteria dotyczące wykonawcy i projektu. RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposals).
5. Planowanie projektów. Narzędzia i techniki pomocne w definiowaniu projektu
Przygotowywanie dokumentu WBS (Work Breakdown Structure).
6. Wprowadzenie do programów wspierających zarządzanie projektami. Rodzaje projektów i dobór właściwego oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami. Funkcje i korzyści wynikające ze stosowania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami. Program ProjectLibre – praktyczne ćwiczenia w zakresie budżetowania i harmonogramowania projektów.
7. Metodyki projektowe. Porównanie metodyk kaskadowych (waterfall) i zwinnych (agile). Metodyka SCRUM. Kryteria doboru metodyki do projektu.
8. Kontrola kosztów i postępu pracy w projekcie. Plan bazowy. Analiza kosztów. Sposób redukcji kosztów. Analiza wartości wypracowanej w projekcie (EVM – Earned Value Management).Odchylenia kosztów, czasu realizacji zadań. Projekty finansowane ze środków publicznych - zagadnienia kwalifikowalności wydatków, podziału na koszty pośrednie i bezpośrednie, zasad określania poziomu kosztów zarządzania projektem, monitorowania, kontroli i audytu projektów.
Analiza interesariuszy projektu. Zarządzanie ryzykiem w projektach. Realizacja projektów a zarządzanie zmianą w organizacji. Społeczne aspekty projektów. Projekt a struktura organizacji i kultura organizacyjna.
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Efekty uczenia się
Student/studentka po zaliczeniu kursu
w zakresie wiedzy:
• poprawnie posługuje się terminologią w zakresie zarządzania projektami (K_W01),
• wymienia podstawowe modele teoretyczne w zakresie zarządzania projektami (K_W01),
• wyjaśnia praktyczną przydatność metodyk zarządzania projektami (K_W01),
K_W06 zasady ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego.
• omawia podstawowe zasady przedsiębiorczości związane z inicjowaniem i rozwojem projektów inwestycyjnych (K_W07).
w zakresie umiejętności:
• przeprowadza metodą design thinking ewolucję pomysłu na projekt (K¬_U01),
• określa cele i wymagania w konkretnym projekcie (K-_U01),
• przeprowadza analizę interesariuszy projektu K_U06),
• tworzy dokumenty, np WBS (work breakdown structure, struktura podziału prac), harmonogram, kosztorys K_U06),
• przeprowadza analizę ryzyka w projekcie (K_U06),
• planuje pracę zespołową związaną z zadaniami projektowymi (K_U08),
• rozpoznaje własne potrzeby w zakresie samokształcenia w obszarze zarządzania projektami (K_U09),
• rozwija zdobyte kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami podczas pracy nad zadaniem zespołowym (K_U09).
w zakresie kompetencji społecznych:
• ocenia zalety i wady metodyk zarządzania projektami w odniesieniu do różnych projektów i ich uwarunkowań (K_K01),
• ocenia wpływ kultury organizacyjnej na realizację projektu oraz na zarządzanie zmianami (K_K01),
• inicjuje działania przynoszące korzyść społeczności, społeczeństwu lub środowisku, a także działania na rzecz dobra wspólnego(K_K03)
• dostrzega luki rynkowe, szanse i zagrożenia (K_K04)
• proponuje oryginalne pomysły na zagospodarowanie luk rynkowych, szanse i zagrożenia (K_K04)
• rozpoznaje wymiar etyczny decyzji związanych z planowaniem i realizacją projektów inwestycyjnych (K_K05)
Kryteria oceniania
Zadania grupowe na zajęciach (25pkt), indywidualne zadanie domowe (15pkt), projekt (40pkt). Do zaliczenia przedmiotu potrzebne jest przynajmniej 55% punków
Wykonanie zadań realizowanych w trakcie zajęć – indywidualnych i grupowych oraz zadań domowych.
Literatura
Pozycje podstawowe:
Dąbrowski, M., Wieczne opóźnienie. Zaradzanie projektami IT, Gliwice:Helion, 2021
Żmigrodzki, M. Instrukcja obsługi projektu, Warszawa: Onepress, 2021
Literatura uzupełniająca:
Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji, Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2018.
Pawlak M., Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012
Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd. MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania). Do przygotowania indywidualnej pracy zaliczeniowej niezbędne będzie wykorzystanie bezpłatnego programu komputerowego ProjectLibre, dostępnego na stronie www.projectlibre.org (wersje dla systemów Windows, Mac OS i Linux).
Kisielnicki J., Zarządzanie projektami: ludzie, procedury, wyniki, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011.