Zarządzanie projektami inwestycyjnymi 2600-FCdz2ZPI

Kurs obejmuje zagadnienia odpowiadające zakresowi tematycznemu oraz wymaganiom egzaminu ACCA P3 („Business Analysis”) w obszarze zarządzania projektami. Kompetencje rozwijane podczas zajęć pozostają również zgodne z wymaganiami związanymi z profesjonalnymi certyfikacjami z zakresu zarządzania projektami, w szczególności PRINCE2 Foundation oraz PMI ACPM, tworząc podstawę do dalszego rozwoju kompetencji zawodowych studentów.
1. Podstawy zarządzania projektami. Charakterystyka projektów i przedsięwzięć oraz różnice pomiędzy projektami a procesami. Role, odpowiedzialność i kompetencje uczestników projektu. Przegląd metodyk zarządzania projektami. Czynniki determinujące powodzenie projektu oraz najczęstsze ograniczenia i źródła niepowodzeń.
2. Otoczenie i inicjowanie projektu. Identyfikacja oraz analiza uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych projektu. Formułowanie celów i określanie wymagań przedsięwzięcia. Kryteria wykorzystywane przy ocenie projektów inwestycyjnych. Mechanizmy grupowego podejmowania decyzji, w tym syndrom grupowego myślenia, burza mózgów oraz elevator pitch (test windy).
3. Wybór projektów inwestycyjnych. Metody wspierające podejmowanie decyzji dotyczących uruchomienia projektów, w tym modele scoringowe. Ocena przedsięwzięć na poszczególnych etapach ich realizacji z wykorzystaniem modelu etap–bramka Coopera. Podejmowanie decyzji make or buy.
4. Określanie i analiza wymagań projektowych. Identyfikowanie, porządkowanie i weryfikowanie wymagań dotyczących projektu. Dokument SWIZ (Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia). Kryteria oceny wykonawcy oraz parametrów projektu. Wykorzystanie dokumentów RFI (Request for Information) i RFP (Request for Proposal).
5. Planowanie przedsięwzięć. Metody i narzędzia wspierające szczegółowe definiowanie zakresu projektu. Tworzenie struktury podziału pracy WBS (Work Breakdown Structure) oraz jej wykorzystanie w planowaniu realizacji projektu.
6. Narzędzia cyfrowe wspomagające zarządzanie projektami. Charakterystyka różnych rodzajów projektów oraz zasady doboru odpowiedniego oprogramowania wspierającego ich realizację. Możliwości i zalety wykorzystania narzędzi informatycznych w planowaniu i zarządzaniu projektami. Program ProjectLibre – praktyczne zastosowanie w zakresie tworzenia harmonogramów oraz planowania i kontroli budżetu projektu.
7. Podejścia i metodyki zarządzania projektami. Charakterystyka oraz zestawienie podejścia kaskadowego (waterfall) i zwinnego (agile). Podstawowe założenia metodyki SCRUM. Dobór sposobu zarządzania projektem do jego specyfiki, zakresu i uwarunkowań.
8. Monitorowanie kosztów i realizacji projektu. Plan bazowy projektu oraz metody kontroli postępu prac i poziomu kosztów. Analiza i optymalizacja kosztów. Wykorzystanie analizy wartości wypracowanej EVM (Earned Value Management) do oceny realizacji projektu. Identyfikowanie odchyleń dotyczących kosztów oraz terminów wykonania zadań. Specyfika projektów finansowanych ze środków publicznych – kwalifikowalność wydatków, rozróżnienie kosztów bezpośrednich i pośrednich, zasady ustalania kosztów zarządzania projektem oraz monitorowanie, kontrola i audyt przedsięwzięć.
9. Analiza interesariuszy projektu. Identyfikacja i charakterystyka kluczowych interesariuszy oraz ich znaczenia dla przebiegu projektu. Zarządzanie ryzykiem i reagowanie na zagrożenia pojawiające się w trakcie realizacji przedsięwzięcia. Projekty jako źródło zmian organizacyjnych i ich powiązanie z procesem zarządzania zmianą. Społeczny wymiar realizacji projektów. Wpływ struktury organizacyjnej i kultury organizacyjnej na sposób prowadzenia oraz efektywność projektów.