Zarządzanie potencjałem społecznym 2600-DSMdz3ZPS
1. Tendencje w zarządzaniu a ZPS
1.1. Przemiany własnościowe a struktury władzy
1.2. Główne formy zarządzania
1.3. Przemiany organizacji a zarządzanie ludźmi
1.4. Wnioski dla studentów
2. Zarządzanie potencjałem społecznym - wprowadzenie
2.1. Warunki ZPS
2.2. Funkcje ZPS
2.3. Podmioty ZPS
2.4. Wyniki ZPS
3. Analiza strategiczna potencjału społecznego
3.1. System zarządzania potencjałem społecznym
3.2. Segmentacja kompetencji firmy
3.3. Ocena kompetencji firmy
3.4. Strategie budowy potencjału społecznego
3.5. Wdrażanie strategii
4. Budowa potencjału społecznego – ujęcie operacyjne
4.1. Analiza i określenie potrzeb kadrowych
4.2. Opis pracy i ustalenie wymagań
4.3. Kryteria i techniki oceny kandydatów
4.4. Kompleksowa metodyka oceny (A.C)
4.5. Wprowadzenie do organizacji nowych uczestników
4.6. Rola kierownika w budowaniu zespołu
4.7. Funkcjonowanie firmy na rynku pracy
5. Rozwój kompetencji
5.1. Organizacja ucząca się a modele kompetencji
5.2. Zarządzanie kompetencjami,
5.3. Metody badania kompetencji
5.4. Narzędzia i formy rozwoju kompetencji
5.5. Ścieżki kariery i zarządzanie talentami w organizacji
6. Aktywizowanie uczestników organizacji
6.1. Funkcje, formy i struktura płac
6.2. Wartościowanie pracy jako podstawa systemu wynagrodzeń
6.3. Systemy ocen: budowa procesu, zastosowanie, feedback
6.4. Wyniki ocen a poziom płac i możliwości awansu
7. Stosunki pracy
7.1. Podmioty i struktura systemu stosunków pracy
7.2. Układ zbiorowy – podmioty, procedura, treść
7.3. Spory zbiorowe, procedura ich prowadzenia i rozstrzygania
7.4. Mediacja i arbitraż w rozstrzyganiu sporów
7.5. Dyskusyjne cechy systemu stosunków pracy
8. Organizacja funkcji personalnej
8.1. Role specjalistów ds. personalnych (D. Ulrich)
8.2. Struktury obsługi funkcji personalnej
8.3. Doradztwo personalne
9. Wyniki zarządzania potencjałem społecznym
9.1. Audyt i bilans społeczny firmy
9.2. Zasady pomiaru wyników ZPS
9.3. Budowa karty wyników ZPS
Rodzaj przedmiotu
Założenia (opisowo)
Efekty kształcenia
Pozyskanie systemowej wiedzy o funkcjonowaniu systemu zarządzania potencjałem społecznym organizacji, Wiedz ta umożliwi:
• Rozumienie funkcjonowania systemu ZPS,
• Budowę strategii ZPS organizacji
• Projektowanie wybranych systemów i procesów ZPS
• Stosowanie narzędzi i technik zarządzania ludźmi i oceny wyników.
Kryteria oceniania
Egzamin pisemny w formie 8 konkretnych pytań ocenianych następująco:
2 p. – odpowiedź pełna; 1 p. –zadawalająca; 0 – brak odpowiedzi
minus 1 - odpowiedź wymijająca; minus 2 - odpowiedź nie na temat.
Oceny: 16 pkt. - 5 b.db; 15 pkt. i 14 pkt. - 4,5 db plus
13 pkt. i 12 pkt. - 4 db; 11 pkt. i 10 pkt. - 3,5 dst plus
9 pkt. i 8 - 3 dst; 7 pkt. i mniej – 2 ocena niedostateczna
Literatura
• Dobrzyński M., Remiszewska M. 2009/10. Materiały do Studiowania Zarządzania Potencjałem Społecznym, WZ UW,
• Armstrong M. 2010, Zarządzanie ludźmi
• Borkowska S. (red.) 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi, IPPS
• Dubois D.D., W.J. Rothwell, 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wyd. Helion
• Dobrzyński M. 1999, Zarządzanie potencjałem społecznym, Międzynarodowa Szkoła Zarządzania
• Listwan T. (red.) 2004, Zarządzanie Kadrami, C.H. Beck
• Ulrich D. 2001, Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi, ABC
• Kodeks Pracy
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: