Umiejętności menedżerskie 2600-DSMdz2UM
1. Praca zespołowa
• Zasady formowania zespołu
• Ewolucja ról w zespole
• Synergia w pracy zespołowej
• Wykorzystanie wiedzy poszczególnych członków zespołu
• Syndrom grupowego myślenia
• Narzędzia informatyczne wspierające pracę zespołową
• Formułowanie notatek i sprawozdań z pracy zespołowej
• Stres w pracy
2. Zmiana organizacyjna i zarządzanie jakością
• Cykl życia organizacji L.E. Greinera
• Cykl życia produktu Th. Levitta
• Proces zmian wg modelu K. Lewina
• Źródła oporu wobec zmian
• Metody wprowadzania zmian i zarządzania zmianą
3. Zarządzanie projektami
• Projekt a inne rodzaje działalności
• Zarządzanie czasem
• Podstawowe parametry projektu
• Wymagania w projektach (SIWZ, ToR)
• Struktura podziału pracy w projekcie (WBS)
• Harmonogramowanie, wykresy Gantta i kamienie milowe
• Budżet projektu
• Analiza interesariuszy
• Czynniki ryzyka w projekcie i w organizacji
4. Zarządzanie wiedzą i innowacjami
• Znaczenie wiedzy w organizacji i istota zarządzania wiedzą
• Wiedza jawna i ukryta, zasoby niematerialne
• Innowacje a działalność badawczo-rozwojowa w organizacji
• Rodzaje innowacji i ich znaczenie
• Dyfuzja innowacji
• Sposoby ochrony pomysłów firmy
• Design thinking
5. Przedsiębiorczość i modele biznesu
• Modele biznesu i ich komponenty
• Źródła przychodów i kosztów w firmie
• Struktura i zawartość biznesplanu
• Zwrot z inwestycji
• Start-up, spin-off, spin-out
• Test windy
• Anioły biznesu, fundusze typu seed capital i venture capital, platformy crowdfundingowe
• Język korzyści a język cech
• Prezentacja handlowa produktu
6. Zarządzanie własną karierą
• Proces rekrutacji i selekcji personelu
• Projektowanie etapów rekrutacji
• Kryteria oceny pracownika
• Aktywne metody poszukiwania pracy
• Interpretacja ogłoszeń o pracę
• Zasady konstruowania dokumentów rekrutacyjnych: CV, list motywacyjny, portfolio
• Aktualna sytuacja na rynku pracy: analiza i ocena
• Wykorzystanie mediów społecznościowych w rekrutacji
|
W cyklu 2025L:
Kurs prezentuje podstawy teorii organizacji i zarządzania, kształcąc najważniejsze umiejętności menedżerskie. |
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty kształcenia
Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady, procedury i praktyki dotyczące działalności menadżerskiej różnych typów organizacji (K_W02).
• Zna i rozumie zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości oraz modeli biznesowych (K_W07).
W zakresie umiejętności:
• Potrafi wykorzystać teorię zarządzania do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych funkcjonowaniem organizacji na rynku (K¬_U01)
• Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji (K_U02)
• Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową (K_U05)
• Potrafi planować, organizować pracę własną i zespołową oraz efektywnie współdziałać w zespole (K_U07)
W zakresie postaw:
• Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z funkcjonowaniem organizacji na rynku, sektora i całej gospodarki (K_K01)
• Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych związanych z działalnością menadżerską (K_K03)
• Gotów jest myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy, inicjując projekty i poszukując nowych rozwiązań (K_K04)
• Gotów jest przestrzegać standardów etycznych w relacjach biznesowych oraz dbać o etos zawodu (K_K05)
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się w zakresie wiedzy weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach, wykonania studiów przypadku oraz projektów grupowych.
Efekty w zakresie umiejętności będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań i projektów (indywidualnych i grupowych) wykonywanych przez uczestników podczas zajęć.
Efekty w zakresie postaw weryfikowane będą podczas dyskusji na zajęciach oraz projektów grupowych i prac indywidualnych wykonywanych w trakcie zajęć.
Ocenie będą podlegały ćwiczenia oraz zadania grupowe i indywidualne, oparte na studiach przypadku, analizach i realizacji projektów. Aby zaliczyć ćwiczenia trzeba uzyskać co najmniej 60% wszystkich punktów możliwych do zdobycia.
Obecność obowiązkowa.
Punktacja:
0 - 60% 2
pow 60% - 64% 3
pow 64% - 73% 3,5
pow 73% - 82% 4
pow 82% - 91% 4,5
pow 91% - 100% 5
Literatura
Podstawowa:
Klincewicz, Krzysztof (red.) (2016) Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Uzupełniająca:
J.Bogdanienko, Ryzyko i kryzys w procesie rozwoju organizacji, Wyd. CeDeWu, 2020
J.C.Maxwell, Leadershift. Przemiana przywództwa. Wyd. mt biznes, 2020
K.Obłój, Praktyka strategii firmy, Wyd. Poltext, 2020
M.Walsh, Algorytmiczny lider, Wyd. Poznańskie, 2020
M.Żemigała, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Oficyna a Wolters Kluwer business, 2007
|
W cyklu 2025L:
Podstawowa pozycja: |