Zarządzanie publiczne 2600-DSMdz/w3zspZP

1. Sektor publiczny – istota, zakres i funkcje:
• Istota sektora publicznego;
• Dobra publiczne i społeczne;
• Zakres i funkcje sektora publicznego.
2. Organizacje publiczne – istota i uwarunkowania działalności:
• Istota organizacji publicznych;
• Główne cechy organizacji publicznych;
• Wyznaczniki działania organizacji publicznych;
• Model działania organizacji publicznych i uwarunkowania ich funkcjonowania;
• Wybór publiczny i instrumenty działania.
3. Menedżerowie organizacji publicznych;
• Istota i charakterystyka menedżera publicznego;
• Modele podejmowania decyzji w sektorze publicznym;
• Rodzaje menedżerów publicznych;
• Umiejętności i kompetencje menedżerów organizacji publicznych;
4. Istota i charakterystyka zarządzania publicznego:
• Pojęcie i istota zarządzania publicznego;
• Biurokratyczne zarządzanie w organizacjach publicznych;
• Zakres i warunki sprawnego zarządzania organizacją publiczną;
• Menedżer i jego rola w zarządzaniu organizacją publiczną;
• Zarządzanie publiczne a inne nauki.
5. Ujęcie systemowe zarządzania publicznego i jego zakres:
• Ujęcie systemowe i zasady zarządzania publicznego;
• Wymiar strategiczny i operacyjny systemu sektora publicznego;
• Dziedziny i szczeble zarządzania publicznego;
• Cele i zakres zarządzania w organizacjach publicznych w przekroju różnych szczebli.
6. Podstawy zarządzania strategicznego w organizacjach publicznych:
• Strategia organizacji publicznej i uwarunkowania jej przygotowania;
• Istota zarządzania strategicznego w organizacjach publicznych;
• Obszary zarządzania strategicznego w organizacjach publicznych;
• Zasady i wartości postępowania w zarządzaniu strategicznym organizacji publicznych
7. Analiza strategiczna i przygotowanie strategii w organizacjach publicznych:
• Analiza strategiczna i jej istota;
• Metody analizy strategicznej;
• Metody przygotowania strategii w organizacjach publicznych:
• Rodzaje strategii organizacji publicznych.
8. Wdrażanie strategii organizacji publicznych i czynności towarzyszące:
• Uspołecznianie zarządzania w organizacjach publicznych;
• Ustalanie harmonogramu realizacji strategii organizacji publicznych;
• Proces wdrażania strategii w organizacjach publicznych;
• Monitoring i ocena realizacji strategii w organizacjach publicznych;
• Kontrola i korekta przyjętych strategii przez organizacje publiczne;
• Ustalanie metod i środków wspomagania realizacji strategii organizacji publicznych.
9. Wybrane obszary zarządzania organizacjami publicznymi:
• Zarządzanie zasobami ludzkimi;
• Zarządzanie finansami;
• Zarządzanie projektami;
• Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacjach publicznych.
10. Zarządzanie procesami w organizacjach publicznych i ich doskonalenie:
• Zarządzanie procesami;
• Metody doskonalenia jakości organizacji publicznych;
• Metody odchudzania organizacji;
• Obszary przyszłych zmian w organizacjach publicznych.
11. Doskonalenie jakości zarządzania w organizacjach publicznych;
• Istota jakości zarządzania w organizacjach publicznych;
• Modele i normy zarządzania jakością w organizacjach publicznych;
• Związek między zasobami organizacji publicznych a jakością zarządzania;
• Wpływ uspołecznienia zarządzania w organizacjach publicznych na jakość ich funkcjonowania.
12. Innowacyjność organizacji publicznych i jej uwarunkowania:
• Istota i rodzaje innowacyjności w sektorze publicznym;
• Innowacyjność procesu zarządzania w organizacjach publicznych;
• Innowacyjność dostarczanych elementów w organizacjach publicznych;
• Uwarunkowania innowacyjności organizacji publicznych;
• Zarządzanie innowacjami w organizacjach publicznych.
13. Rola komunikowania w zarządzaniu organizacjami publicznymi:
• Potrzeby i zakres komunikowania się organizacji publicznych ze społeczeństwem;
• Bariery w komunikowaniu się w organizacjach publicznych;
• Przezwyciężanie i wspomaganie komunikowania się w organizacjach publicznych;
• Narzędzia marketingu terytorialnego jako forma komunikowania się ze społeczeństwem.
14. Zarządzanie partnerstwem publiczno-prywatnym:
• Urynkowienie zarządzania działalnością publiczną;
• Istota partnerstwa publiczno-prywatnego:;
• Proces tworzenia i realizacji partnerstwa publiczno-prywatnego;
• Formy udziału sektora prywatnego w zaspakajaniu dóbr publicznych i społecznych.