Teoria podejmowania decyzji 2600-DS-TPD-gw

Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie, przez organizację i w organizacji oraz na poziomie makrospołecznym. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji uzupełnione zostanie przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji.
Wykaz i zakres tematyczny zagadnień poruszanych podczas wykładu:
1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji: język dyscypliny
i podstawowe kategorie pojęciowe; podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne; poziomy analizy procesów decyzyjnych.
2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje i cele decydenta; wybór w sytuacji wielorakości celów; problemy wielokryterialne; logika konsekwencji vs. logika właściwości.
3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana, decyzja rozpoznana; sposoby pokonywania ograniczeń poznawczych; nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego; heurystyki i pułapki decyzyjne.
4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka: wartość oczekiwana i subiektywnie oczekiwana użyteczność; teoria perspektywy; zarządzanie ryzykiem.
5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności (gra z Naturą i gra z Partnerem): kryteria wyboru strategii, kryterium wyboru kryterium wyboru strategii; wpływ nastawień graczy; zastosowanie modelu gry z Naturą oraz gry z Partnerem w zarządzaniu.
6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji – przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM).
7. Wielu decydentów: analityczne metody agregowania preferencji - metoda nominalna, metoda demokratyczna, metoda minimalizacji odchyleń, zmodyfikowana technika delficka; kryteria wyboru metody - trafność wyboru vs. skuteczność wdrożenia decyzji.
9. Podejmowanie decyzji w organizacji: typologia decyzji organizacyjnych; modele procesów decyzyjnych w organizacji – organizacja jako monolit, organizacja jako „zorganizowana koalicja", organizacja jako "zorganizowana anarchia".
10. Style dochodzenia do rozstrzygnięć w sytuacji konfliktu w organizacji: analiza i przetarg organizacyjny; symboliczna zamiana stylów dochodzenia do rozstrzygnięć w organizacji; racjonalność wyboru vs. racjonalność działania w organizacji, funkcjonalność syndromu GM.

Uczestnictwo w wykładzie (21 godzin), samodzielne przygotowanie się do kolejnych zajęć poprzez samodzielne rozwiązywanie zadań decyzyjnych
(7 godzin) wraz z przygotowaniem się do pisemnego testu zaliczeniowego (12 godzin) oznacza 40 godzin, które należy przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się.