Transformacja cyfrowa i modele biznesowe w Internecie 2600-DMz1TCMBI
1. Wprowadzenie
• Prowadzący zajęcia
• Sylabus
-Sposób prowadzenia zajęć
-Efekty uczenia się
-Struktura zajęć
-Literatura przedmiotu
• Struktura zajęć – szczegółowa
• Zakazane na zajęciach
2. Technologie cyfrowe – przegląd
• Wprowadzenie
• Kluczowe technologie cyfrowe
-Internet
-Sztuczna inteligencja (AI)
• Pozostałe technologie cyfrowe
-Strona internetowa, E-mail, SOE/SEM – wyszukiwarki , Media społecznościowe, Technologie mobilne, Big data, Chmura obliczeniowa, Marketing automation, Programmatic Advertising, Internet rzeczy (IoT), Technologie noszone, Wirtualna rzeczywistość (VR), Rozszerzona rzeczywistość (AR), Blockchain, Technologie sensoryczne
3. Modele biznesowe – definicja i elementy
• Wprowadzenie
• Definicja modelu biznesowego
• Elementy modelu biznesowego
• Rynek docelowy
-Propozycje wartości
-Kanały
-Relacje z klientami
-Strumienie przychodów
-Kluczowe zasoby
-Kluczowe działania
-Kluczowi partnerzy
-Struktura kosztów
• Przykład modelu biznesowego - TSMC
4. Rodzaje modeli biznesowych
• Wprowadzenie
• Tradycyjne modele biznesu
-Modele kompleksowy (złączony)
-Modele rozdzielone
-Modele przynęta i zachęta
-Modele własnej sieci
-Modele franczyzowe
• Cyfrowe modele biznesu
-Modele sprzedawca internetowy
-Modele usługa online
-Modele dostawca treści
-Modele platforma wielostronna
-Modele animator społeczności
-Modele ekosystemu cyfrowego
5. Strategie cyfryzacji w organizacji
• Wprowadzenie
• Strategia cyfryzacji – definicja i etapy
• Diagnoza i analiza
-Ocena obecnego poziomu cyfryzacji organizacji. Ocena poziomu cyfryzacji konkurencji. Ocena stopnia gotowości klientów na wyższy poziom cyfryzacji. Ocena stopnia gotowości partnerów na wyższy poziom cyfryzacji. Identyfikacja luk kompetencyjnych i infrastrukturalnych
• Założenia strategiczne
-Wizja i cel cyfryzacji. Zakres transformacji. Wybór technologii. Zasoby i budżet. Zarządzanie zmianą. Mierniki sukcesu (KPI)
• Implementacja
-Roadmap. Projektowanie. Pilotaż. Skalowanie. Integracja. Monitoring
• Rodzaje strategii cyfrowych
-Typologia - wg stopnia zmian w organizacji: Reaktywna. Optymalizacyjna. Transformacyjna. Innowacyjna
-Typologia – wg sposobu przeprowadzenia: Przejęcie. Rozwój wewnętrzny.
-Typologia – wg celu organizacji: Budowana potencjały cyfrowego. Przeniesienie klientów do kanałów cyfrowych. Wzmacnianie przywództwa cyfrowego
6. Projektowanie modeli biznesu cyfrowego
• Wprowadzenie
• Trójkąt projektu
-Zakres, jakość, koszty, zasoby, czas i ryzyko
• Metodyki zarządzania projektami
-Sekwencyjne (Waterfall)
-Zwinne (Agile, Scrum, Kanban)
• Zarządzanie zmianą
-Podejście Kottera
• Przykłady projektowania modeli biznesu cyfrowego
7. Transformacja cyfrowa w organizacji – studia przypadków
• Studium przypadku – Allegro
• Studium przypadku – Harvard Business School
• Studium przypadku –John Deere
________________________________________
Zajęcia realizowane w ramach projektu „Zintegrowany Program Rozwoju Dydaktyki – ZIP 2.0”, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego – Program Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027 (FERS) (nr umowy: FERS.01.05-IP.08-0365/23-00).
|
W cyklu 2025Z:
1. Wprowadzenie |
Rodzaj przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Wiedza
• K_W02: w sposób pogłębiony uwarunkowania ekonomiczne dot. wdrażania, wykorzystywania i funkcjonowania digital marketingu w organizacji i całej gospodarce
o Zna i rozumie w pogłębiony uwarunkowania ekonomiczne (biznesowe) procesów transformacji cyfrowej organizacji i w gospodarce cyfrowej oraz transformacji modeli biznesowych istniejących organizacji i powstawanie nowych modeli biznesowych
• K_W03: w stopniu pogłębionym metody, procedury i praktyki efektywnego wdrażania technologii cyfrowych w organizacji działającej na rynkach międzynarodowych
o Zna i rozumień w stopniu pogłębionym metody, procedury i dobre praktyki wdrażania rozwiązań cyfrowych w organizacjach działających na rynkach międzynarodowych oraz ich wpływ na projektowanie i transformację modeli biznesowych organizacji
• K_W05: złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, etyczne i ekologiczne, w tym fundamentalne dylematy współczesnej cywilizacji oraz ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i całej gospodarki
o Zna i rozumie złożone procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, prawne, ekonomiczne, etyczne i ekologiczne towarzyszące transformacji cyfrowej oraz analizuje ich wpływ na strategie i modele biznesowe organizacji funkcjonujących w gospodarce cyfrowej
• K_W06: w sposób pogłębiony proces transformacji cyfrowej w ramach którego organizacje przechodzą w kierunku nowych sposobów myślenia i działania wykorzystując potencjał nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań cyfrowych
o Zna i rozumie w sposób pogłębiony jak nowe technologie i innowacje cyfrowe wpływają na redefinicję sposobów myślenia, tworzenia wartości oraz prowadzenia działalności gospodarczej.
Umiejętności
• K_U03: przystosowywać istniejące metody i narzędzia, w tym zaawansowane techniki informacyjno-komunikacyjne oraz stosować właściwy dobór źródeł do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym organizacji.
o Potrafi dobierać i przystosowywać istniejące metody, narzędzia analityczne oraz zaawansowane technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) do identyfikacji, analizy i rozwiązywania problemów związanych z cyfryzacją i modelem działania organizacji w dynamicznym otoczeniu rynkowym.
• K_U05: proponować rozwiązania zadań osadzonych w nieprzewidywalnych warunkach.
o Potrafi proponować kreatywne i adekwatne rozwiązania problemów oraz wyzwań związanych z transformacją cyfrową i rozwojem modeli biznesowych w warunkach dużej niepewności, zmienności otoczenia i ograniczonej dostępności danych.
• K_U08: kierować i podejmować wiodącą rolę w działaniach zespołów oraz współpracować w jego ramach
o Potrafi efektywnie współpracować w zespole oraz przyjmować wiodącą rolę w realizacji zadań projektowych, takich jak opracowanie modelu biznesowego i analiza przypadków wdrażania transformacji cyfrowej w organizacjach
• K_U09: podnosić zdobyte kwalifikacje i wspierać innych w tym zakresie oraz posiada zdolność do samokształcenia
o Potrafi samodzielnie aktualizować i rozwijać wiedzę oraz umiejętności w zakresie transformacji cyfrowej i modeli biznesowych w Internecie, a także dzielić się tą wiedzą i wspierać rozwój kompetencji członków zespołu projektowego.
Postawy
• K_K01: oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z wdrażaniem i wykorzystywaniem nowych technologii w marketingu
o Jest gotów w sposób krytyczny oceniać złożone sytuacje i wyzwania związane z wdrażaniem i wykorzystywaniem technologii cyfrowych w marketingu oraz projektowaniu i modyfikowaniu modeli biznesowych, z uwzględnieniem ich skutków dla organizacji, klientów, rynku oraz otoczenia społecznego i etycznego.
• K_K03: inicjowania działalności przynoszącej korzyść społeczności, społeczeństwu lub środowisku, a także do inicjowania działań na rzecz dobra wspólnego
o Jest gotów do inicjowania działań opartych na technologiach cyfrowych i innowacyjnych modelach biznesowych, które przynoszą wartość nie tylko ekonomiczną, ale również społeczną lub środowiskową – z uwzględnieniem dobra wspólnego i odpowiedzialności organizacji.
• K_K04: myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy w wymiarze krajowym i globalnym.
o Jest gotów myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy, proponując i rozwijając modele biznesowe wykorzystujące technologie cyfrowe zarówno w kontekście krajowym, jak i globalnym, z uwzględnieniem dynamicznych zmian w otoczeniu rynkowym.
Kryteria oceniania
Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych przez uczestników podczas zajęć i na koniec podczas egzaminu
Zaliczenie przedmiotu (egzamin): egzamin pisemny – 70% oceny pytania otwarte, tabelkowe i zamknięte
•Projekty zespołowe – 10% oceny
•Aktywność na zajęciach – 10% oceny
•Obecność na zajęciach - 10% oceny
Praktyki zawodowe
Praktyki zawodowe nie są wymagane dla realizacji przedmiotu
Literatura
Literatura podstawowa:
Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012). Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Helion.
Literatura uzupełniająca:
Doligalski, T. (2014). Modele biznesu w Internecie. Teoria i studia przypadków polskich firm. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Kotler, P., Kartajaya, H., Setiawian, I. (2021). Marketing 5.0. Technologie Next Tech. Warszawa: MT Biznes.
Mazurek, G. (2019). Transformacja cyfrowa. Perspektywa marketingowa. PWN Warszawa.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Papadakos, P., Bernarda, G., Smith, A. (2022). Niezwyciężona firma. Pokonaj konkurencję dzięki innowacjom modelu biznesowego. Gliwice: Helion.
|
W cyklu 2025Z:
Literatura podstawowa: |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: