Kultura organizacyjna i zarządzanie międzykulturowe 2600-DMdz2KOZM
Szczegółowa tematyka zajęć:
Wprowadzenie do kultury organizacyjnej: definicje, modele, poziomy (Schein, Deal & Kennedy)
Typologie kultur narodowych i ich wpływ na organizacje (Hofstede, Trompenaars, GLOBE)
Komunikacja międzykulturowa i stereotypy – bariery i mosty (Gesteland)
Przywództwo w środowisku wielokulturowym – style, wartości, konflikty
Zespoły międzykulturowe – dynamika, konflikty, synergia
Kultura organizacyjna a zmiana – jak kultura wspiera lub hamuje innowacje
Zarządzanie różnorodnością (diversity & inclusion) w praktyce
Prezentacja projektów zespołowych i dyskusja.
________________________________________
Zajęcia realizowane w ramach projektu „Zintegrowany Program Rozwoju Dydaktyki – ZIP 2.0”, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego – Program Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027 (FERS) (nr umowy: FERS.01.05-IP.08-0365/23-00).
Koordynatorzy przedmiotu
Rodzaj przedmiotu
Tryb prowadzenia
Efekty uczenia się
Po odbyciu kursu student:
Rozpoznaje podstawowe modele kultury organizacyjnej (np. Schein, Hofstede, Trompenaars)
→ K_W03 – zna i rozumie w sposób pogłębiony teorie i modele dotyczące funkcjonowania organizacji
Analizuje wpływ różnic kulturowych na komunikację, styl przywództwa i procesy decyzyjne
→ K_W02 – zna i rozumie złożone procesy i zjawiska zachodzące w organizacjach i ich otoczeniu
→ K_W05 – zna i rozumie złożone zjawiska społeczne i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji
Identyfikuje wyzwania związane z pracą w zróżnicowanych zespołach
→ K_U02 – potrafi interpretować złożone zjawiska społeczne i ich wpływ na organizację
→ K_U08 – potrafi współpracować w zespole
Projektuje działania zwiększające efektywność zarządzania międzykulturowego
→ K_U01 – potrafi rozpoznawać i rozwiązywać problemy w organizacji
→ K_U03 – potrafi przystosować metody i narzędzia do diagnozowania problemów
Rozwija krytyczną postawę wobec różnorodności kulturowej w organizacjach
→ K_K01 – gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji w organizacjach
Rozumie znaczenie etyki i wartości w pracy zespołów międzykulturowych
→ K_K05 – gotów jest do przestrzegania standardów etycznych w relacjach biznesowych
Kryteria oceniania
Projekt zespołowy
Na ocenę
Literatura
Schein, E.H. (2010). Organizational Culture and Leadership
Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M. (2011). „Kultury i organizacje: Zaprogramowanie umysłu”, PWE
Trompenaars, F., Hampden-Turner, C. (2012). Riding the Waves of Culture
Thomas, D.C., Peterson, M.F. (2017). Cross-Cultural Management
Gesteland, R. R. (2000). Różnice kulturowe a zachowania w biznesie. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2015) Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących. Wolters Kluwer.