Planowanie i budżetowanie w przedsiębiorstwie 2600-1200210073

1. Plan i budżet - narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem
- rola planowania i budżetowania w procesach decyzyjnych
- istota i cele planowania i budżetowania w przedsiębiorstwie
- planowanie i budżetowanie - podobieństwa i różnice
2. Rodzaje i funkcje planów i budżetów przedsiębiorstwa
- wg horyzontu czasu - cechy wspólne i odmienne
- wg obszarów: techniczno - ekonomiczne, finansowe, cząstkowe, kompleksowe
- budżety stabilne, restrukturyzacyjne, elastyczne
- sposoby wykorzystania budżetu przedsiębiorstwa przez różnych odbiorców
3. Proces tworzenia planu
- źródła i rodzaje danych planistycznych
- budowa baz danych
- obieg informacji planistycznej
- budżet tradycyjny a budżet zerowy
- podmioty (służby), biorące udział w budżetowaniu
4. Budżetowanie bieżące
- budżetowanie na poziomie operacyjnym
- budżetowanie na poziomie finansowym
- rola tzw. budżetu wiodącego w przedsiębiorstwie
- powiązania budżetów operacyjnych i budżetów finansowych
5. Budżetowanie sprzedaży i produkcji
- podstawy planowania sprzedaży - informacja rynkowa a możliwości przedsiębiorstwa
- możliwe przekroje planu sprzedaży
- budżet sprzedaży a budżet produkcji - rachunek zapasów
6. Budżetowanie czynników wytwórczych
- budżet robocizny bezpośredniej i pośredniej
- budżety materiałowe
- inne budżety cząstkowe
7. Budżet kosztów
- planistyczne układy kosztów - budżetowanie
- koszty bezpośrednie i pośrednie
- koszty stałe i zmienne - sposoby wydzielania
8. Budżety finansowe
- przychodów, kosztów, zysków
- wpływów i wydatków
- budżetowanie poziomu aktywów i zobowiązań bieżących - zapotrzebowanie na kapitał obrotowy - różne techniki
- metody budowy budżetów gotówkowych
- kompleksowy budżet ekonomiczno-finansowy przedsiębiorstwa
9. Planowanie w długim okresie
- projekcja zmian w aktywach trwałych i aktywach obrotowych
- skutki inwestycji rzeczowych i inwestycji kapitałowych
- zapotrzebowanie na dodatkowe kapitały własne i obce - różne techniki planistyczne
- przesłanki wyboru horyzontu planistycznego (np.: osiągnięcie pełnej zdolności, spłata kredytu itd.)
- procedura wykonalności inwestycji rzeczowej (feasibility study) - budżet kapitałowy
10. Planowanie zmian w przedsiębiorstwie
- przesłanki restrukturyzacji rozwojowej
- biznes plan: budowa, układ, części składowe, kryteria oceny jakości biznes planu
11. Planowanie w warunkach kryzysu
- przyczyny i rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie
- zasady i rodzaje programów naprawczych
12. Narzędzia budżetowania
- analiza wrażliwości w budżetowaniu elastycznym
- symulatory tworzenia wariantów budżetów
- techniki prognozowania - problem inflacji (ceny bieżące czy stałe)
- syntetyczny model budżetu finansowego - sprzężenia zwrotne: bilans, rachunek zysków, cash flow