Teoria podejmowania decyzji 2600-1100110029

Opis programu zajęć:
1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji. Analiza procesów decyzyjnych
Indywidualne style decyzyjne. Podejścia: opisowo-wyjaśniające i normatywne. Podstawowe kategorie pojęciowe. Zewnętrzny i wewnętrzny cykl decyzyjny. Cykl decyzyjny a cykl procesu uczenia się przez doświadczanie. Poziomy analizy procesów decyzyjnych.

2. Anatomia procesu decyzyjnego
Prezentacja problemu decyzyjnego. Racjonalny wybór - logika konsekwencji vs. logika stosowności. Teorie racjonalnego wyboru.

3. Ograniczona racjonalność i modele procesu podjęcia decyzji
Decyzja optymalna. Decyzja zadowalająca. Decyzja faworyzowana (a priori).
Ograniczenia informacyjne. Sposoby "radzenia sobie" decydenta z ograniczeniami informacyjnymi w sytuacji wyboru: szybkie i "owocne" heurystyki. Ilościowe metody pokonywania ograniczeń informacyjnych.
4. Osobowościowe uwarunkowania procesu decyzyjnego
Nieuchronność dysonansu pre- i post-decyzyjnego. Redukcja dysonansu decyzyjnego: zachowanie decydenta po podjęciu decyzji. Wpływ "umiejscowienia kontroli" i samooceny decyzyjna na wybór decyzyjny. Decyzje ryzykowne a "potrzeba osiągnięć". Ryzyko jako wybór decydenta. Organizacyjny kontekst skłonności do ryzyka. Uwaga menedżera jako zasób. Ograniczenia uwagi. Pułapki decyzyjne wynikające z nieodwracalności decyzji.

5. Logika konsekwencji. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
Wartość oczekiwana decyzji (EV). Subiektywnie oczekiwana użyteczność decyzji (SEU). Reguła Bayes'a. Szacowanie wartości informacji użytecznej w sytuacji wyboru. Sposoby zarządzania ryzykiem. Teoria perspektywy - manipulowanie wyborem decydenta.

6. Logika konsekwencji. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - Gra z Naturą
Założenia: strategia działania, stany Natury. Analiza struktury problemu. Kryteria wyboru strategii (wariantu decyzyjnego). Kryterium doboru kryterium wyboru. Użyteczność Gry z Naturą w zarządzaniu.

7. Logika konsekwencji. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - Gra z Partnerem
Założenia: wiedza, rozsądek i interes gracza (decydenta), strategia działania (wariant decyzyjny), wybór decyzyjny Partnera. Rodzaje stawek, reguł, gier. Kryteria wyboru strategii (wariantu decyzyjnego). Analiza struktury problemu decyzyjnego a sens strategiczny gry. Orientacje graczy: kooperacja, indywidualizm, rywalizacja. Zastosowania teorii Gry z Partnerem.

8. Podejmowanie decyzji jako postępowanie według logiki stosowności
Zasady decydenta. Tożsamość decydenta i działanie. Powstawanie i zmiana zasad. Zmiany zasad przez decydenta: analiza, przetarg, imitacja, uczenie się przez doświadczanie, selekcja naturalna.

9. Wielu decydentów: grupy i partnerzy. Konflikt i polityka
Zgodność interpersonalna i zespoły. Niezgodności interpersonalne. Społeczne podstawy niezgodności. Decyzje i władza - walka o władzę. Zasady walki: konfrontacja bądź wymiana poprzez kontrolę nad zasadami, zasobami, preferencjami i tożsamościami. Decyzje i koalicje - formowanie koalicji. Partycypacja i niestabilność decyzji.

10. Wielu decydentów: ograniczenia racjonalności. Metody dochodzenia do spójnych
preferencji
Przesunięcie poziomu ryzyka. Syndrom GM - zniekształcenia procesu grupowego podejmowania decyzji. Analityczne metody osiągania spójności preferencji: nominalna, demokratyczna, minimalizacja odchyleń, zmodyfikowana technika delficka. Trafność wyboru vs skuteczność - kryteria wyboru metody.

11. Podejmowanie decyzji w organizacji: Modele wyboru decyzyjnego w organizacji. Style decyzyjne. Wdrożenie podjętej decyzji
Typologa decyzji organizacyjnych. Typologia organizacji: Organizacja monolit- kompetencyjne, motywacyjne i informacyjne ograniczenia racjonalności decyzji. Organizacja "zorganizowana koalicja" - behawioralny model firmy. Organizacja "zorganizowana anarchia" - model decyzyjny "kosz na śmiecie". Style podejmowania decyzji organizacyjnych: analityczny i przetargowy. Racjonalność wyboru vs racjonalność działania. Legitymizacja wyboru. Funkcjona