Teoria podejmowania decyzji 2600-0601310007

Opis program u zajęć:
1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji. Analiza procesu podejmowania decyzji
Podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne. Język dyscypliny - podstawowe kategorie pojęciowe. Cykl decyzyjny a cykl "uczenia się przez doświadczanie". Poziomy analizy procesów decyzyjnych.

2. Anatomia procesu decyzyjnego
Racjonalny wybór: logika konsekwencji a logika stosowności. Teorie racjonalnego wyboru.

3. Ograniczona racjonalność i modele procesu podjęcia decyzji
Decyzja optymalna. Decyzja zadowalająca. Decyzja faworyzowana (a priori). Ograniczenia informacyjne. Sposoby "radzenia sobie" decydenta z ograniczeniami informacyjnymi w sytuacji wyboru.
4. Osobowościowe uwarunkowania procesu decyzyjnego
Nieuchronność dysonansu pre- i post-decyzyjnego. Redukcja dysonansu decyzyjnego: zachowanie decydenta po podjęciu decyzji. Wpływ "umiejscowienia kontroli" i samooceny decydenta na wybór decyzji. Decyzje ryzykowne a "potrzeba osiągnięć". Pułapki decyzyjne wynikające z nieodwracalności decyzji.

5. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
Wartość oczekiwana decyzji (EV). Subiektywnie oczekiwana użyteczność decyzji (SEU). Sposoby "zarządzania ryzykiem". Wykorzystanie teorii perspektywy.

6. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - Gra z Naturą
Założenia: strategia działania, stany Natury. Analiza struktury problemu. Kryteria wyboru strategii (wariantu decyzyjnego). Zasady doboru kryterium wyboru strategii. Użyteczność Gry z Naturą w zarządzaniu.

7. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności - Gra z Partnerem
Założenia: wiedza, rozsądek i interes gracza (decydenta), strategia działania (wariant decyzyjny). Rodzaje stawek, reguł i gier. Kryteria wyboru strategii. Analiza struktury problemu decyzyjnego a sens strategiczny gry. Orientacje graczy: kooperacja, indywidualizm, rywalizacja. Zastosowania Gry z Partnerem w indywidualnych sytuacjach decyzyjnych i w zarządzaniu.

8.. Wielu decydentów: ograniczenia racjonalności. Dochodzenie do spójnych preferencji w grupie
Przesunięcie poziomu ryzyka. Syndrom GM. Analityczne metody uzyskiwania spójności preferencji w grupie: technika grupy nominalnej, metoda demokratyczna, technika minimalizacji odchyleń, zmodyfikowana technika delficka. Kryteria wyboru metody.

9. Podejmowanie decyzji w organizacji: modele wyboru decyzyjnego w organizacji. Wdrażanie decyzji organizacyjnej.
Proces decyzyjny w organizacji typu: monolit, "zorganizowanej koalicji" i "zorganizowanej anarchii". Style podejmowania decyzji w organizacji: analityczny, przetargowy i intuicyjny. Racjonalność wyboru decyzyjnego vs racjonalność decydentów. Dysfunkcjonalność i funkcjonalność syndromu GM. Motywacja, zaangażowanie i oczekiwania indywidualnych decydentów a niepewność i odpowiedzialność - alternatywne modele podejmowania decyzji organizacyjnych.

10. Podejmowanie decyzji w społeczeństwie: podejście opisowe
Kulturowe uwarunkowania decyzji indywidualnych i grupowych. Polityczne uwarunkowania decyzji makrospołecznych (wybór publiczny).