Strategia organizacji 2600-0600310016

Zrozumienie strategii.Wstęp do zajęć: teza, antyteza, synteza i paradoks. Różne sposoby rozumienia słowa strategia; Trzy poziomy strategii; Po co uczyć się zarządzania strategicznego?
Myślenie strategiczneParadoks: logicznego myślenia i kreatywności.
Formułowanie strategiiParadoks działania zamierzonego i spontanicznego.
Istota sukcesu strategiiParadoks: strategia oparta na zasobach i na sytuacji rynkowej.
Nowe podejścia do strategiiSzkoła prostych reguł i teoria opcji
Analiza otoczenia**Otoczenie firmy a strategia. Poziomy analizy otoczenia. Metody analizy otoczenia: Metody scenariuszoweModel 5 sił,Value NetAnaliza interesariuszy (stakeholders) Mapy grup strategicznych.
Analiza organizacji**:TOWS/SWOTAnaliza organizacji jako systemu działań.Metoda SPACE.Wybrane analizy portfelowe.Analiza strategicznych zasobów firmy.
Strategia a misja oraz rola przywódcy.Misja i wizja, jak formułować misję, jak komunikować misję.Odpowiedzialność społeczna organizacji.
Budowanie przewagi strategicznejZmiana strategicznaWdrażanie strategii: strategia a programy funkcjonalneParadoks: rewolucji i ewolucji w organizacjach.Obszar decyzji strategicznych.Alianse i inne formy współpracy.Rola implementacji strategii. Strategia a finanse. Strategia a personel. Czynniki wpływające na sukces strategii