Coaching jako metoda 2500-PL-PS-SP309-23

Celem wykładu jest zapoznanie słuchaczy z coachingiem jako metodą wspierania jednostek i zespołów, w tym przede wszystkim w organizacjach. A zatem pokazanie, jakim celom może służyć coaching w organizacji, jakie są jego uwarunkowania i wyznaczniki jego skuteczności. Wykład dostarcza wiedzę o coachingu, definicjach, podejściach, rodzajach coachingu, a także planowaniu i realizowaniu coachingu w organizacji. Wskazuje na kluczowe korzyści dla osób i organizacji z korzystania z coachingu. Zwraca też uwagę na wyzwania i ograniczenia towarzyszące wykorzystaniu coachingu w rozwoju zasobów ludzkich w organizacjach.

Celem wykładu jest zapoznanie słuchaczy z coachingiem jako metodą wspierania jednostek i zespołów, w tym przede wszystkim w organizacjach. A zatem pokazanie, jakim celom może służyć coaching w organizacji, jakie są jego uwarunkowania i wyznaczniki jego skuteczności. Wykład dostarcza wiedzę o coachingu, definicjach, podejściach, rodzajach coachingu, a także planowaniu i realizowaniu coachingu w organizacji. Wskazuje na kluczowe korzyści dla osób i organizacji z korzystania z coachingu. Zwraca też uwagę na wyzwania i ograniczenia towarzyszące wykorzystaniu coachingu w rozwoju zasobów ludzkich w organizacjach.

Huflejt-Łukasik, M. (2010). The practical meaning of a coaching contract. W: L.D. Czarkowska (red.). Coaching as a method of developing human potential, 245-252. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Huflejt-Łukasik, M. (2010). Zasady etyczne w psychoterapii i w coachingu. W: W. Kaczyńska (red.), Wokół etyki służb społecznych. Wydanie II rozszerzone. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.53-370. Warszawa: Eneteia.
• Huflejt-Łukasik, M., (2012). Coaching a psychoterapia. www.treco.pl.
• Huflejt-Łukasik, M., Peczko, B. (2012). Coaching. W: L. Grzesiuk, H. Suszek, Psychoterapia. Pogranicza. Warszawa: Eneteia.
• Huflejt-Łukasik, M., Turkowski, P. (2011). Funkcje coachingu w organizacji i dobór coacha. W: L.D. Czarkowska (red.). Coaching katalizator rozwoju organizacji, 124-138. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Huflejt-Łukasik, M., Turkowski, P., Zawiłowski, G. (2014). Coaching w organizacji: coaching a zarządzanie. W: L. D. Czarkowska, Coaching transformacyjny jako droga ku energii, 41-53. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Huflejt-Łukasik, M., Zawiłowski, G., Budkowski, M. (2015). Co powinien wiedzieć i potrafić profesjonalny coach: jak wybierać coachów do organizacji. W: L. D. Czarkowska, Business coaching jako dźwignia rozwoju przedsiębiorczości, 67-88. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Huflejt-Łukasik, M., Zawiłowski, G., Jędrzejczyk, J. (2017). Współpraca i motywacja w zespole - jak budować poprzez coaching W: L. D. Czarkowska, Coaching jako klucz do motywacji wewnętrznej, 161-177. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Zawiłowski, G., Huflejt-Łukasik, M., Skoniecki. M. (2016). Dialog w coachingu – zwykła rozmowa czy profesjonalne narzędzie? W: L. D. Czarkowska, Coaching jako konstruktywny dialog, 105-121. Warszawa: Wydawnictwo Poltext

Huflejt-Łukasik, M. (2010). The practical meaning of a coaching contract. W: L.D. Czarkowska (red.). Coaching as a method of developing human potential, 245-252. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Huflejt-Łukasik, M. (2010). Zasady etyczne w psychoterapii i w coachingu. W: W. Kaczyńska (red.), Wokół etyki służb społecznych. Wydanie II rozszerzone. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.53-370. Warszawa: Eneteia.
• Huflejt-Łukasik, M., (2012). Coaching a psychoterapia. www.treco.pl.
• Huflejt-Łukasik, M., Peczko, B. (2012). Coaching. W: L. Grzesiuk, H. Suszek, Psychoterapia. Pogranicza. Warszawa: Eneteia.
• Huflejt-Łukasik, M., Turkowski, P. (2011). Funkcje coachingu w organizacji i dobór coacha. W: L.D. Czarkowska (red.). Coaching katalizator rozwoju organizacji, 124-138. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Huflejt-Łukasik, M., Turkowski, P., Zawiłowski, G. (2014). Coaching w organizacji: coaching a zarządzanie. W: L. D. Czarkowska, Coaching transformacyjny jako droga ku energii, 41-53. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Huflejt-Łukasik, M., Zawiłowski, G., Budkowski, M. (2015). Co powinien wiedzieć i potrafić profesjonalny coach: jak wybierać coachów do organizacji. W: L. D. Czarkowska, Business coaching jako dźwignia rozwoju przedsiębiorczości, 67-88. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Huflejt-Łukasik, M., Zawiłowski, G., Jędrzejczyk, J. (2017). Współpraca i motywacja w zespole - jak budować poprzez coaching W: L. D. Czarkowska, Coaching jako klucz do motywacji wewnętrznej, 161-177. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Zawiłowski, G., Huflejt-Łukasik, M., Skoniecki. M. (2016). Dialog w coachingu – zwykła rozmowa czy profesjonalne narzędzie? W: L. D. Czarkowska, Coaching jako konstruktywny dialog, 105-121. Warszawa: Wydawnictwo Poltext