Rachunkowość zarządcza 2400-ZZ1RACZ

Zajęcia mają również na celu przedstawienie zasad konstruowania budżetu operacyjno-finansowego i budżetu wpływów i wydatków pieniężnych oraz koncepcji analizy odchyleń kosztów bezpośrednich i pośrednich.
Kolokwium zaliczeniowe złożone z pytań testowych i zadań do rozwiązania.

Wprowadzenie. Rachunkowość zarządcza jako element systemu zarządzania 0,5 godz.
Istota i zadania rachunkowości zarządczej, rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa, rachunkowość zarządcza a controlling, odmiany rachunku kosztów;

1. Procesowy rachunek kosztów i wyników 1,5 godz.
Kalkulacja kosztów produktów w warunkach stosowania wysokich technologii i strategii konkurencji, koszty elementarnych procesów, rachunek kosztów działań Activity Based Costing (ABC), kalkulacja kosztu wytworzenia produktów dla potrzeb sprawozdawczości rocznej, zastosowanie kalkulacji podziałowej prostej i doliczeniowej - zleceniowej do wyceny produktów w koszcie wytworzenia;

2. Rachunek decyzyjny krótkiego okresu 2 godz.
Próg rentowności dla produktu jednorodnego, marża bezpieczeństwa, jednostkowa marża pokrycia, analiza koszt - wolumen produktu - zysk (KWZ), analiza KWZ a zmienność zysku i struktury kosztów, próg płynności, dźwignia operacyjna - wrażliwość zysku na zmiany wolumenu sprzedaży;

3. Zaawansowana analiza koszt - wolumen produktu - zysk (KWZ) 2 godz.
Analiza koszt - wolumen produktu - zysk (KWZ) dla produktu niejednorodnego, syntetyczna analiza relacji KWZ, segmentowa analiza relacji KWZ, analiza KWZ dla wieloproduktowego podmiotu ekonomicznego, wewnętrzna mapa rentowności;

4. Problemy decyzyjne krótkiego okresu 2 godz.
Koszty i przychody w procesach przygotowywania decyzji krótkookresowych, problem typu "wytworzyć czy kupić", problem typu "jednorazowe zamówienie w ramach wolnych mocy produkcyjnych", wybór struktury asortymentu przy pełnym i niepełnym wykorzystaniu zdolności wytwórczych, problem typu "wymiana aparatu wytwórczego";

5. Zarządzanie zapasami 2 godz.
Zarządzanie zapasami, elastyczne systemy planowania materiałowego Material Requirements Planning MRP, elastyczne systemy planowania całokształtu zasobów ekonomicznych Manufacturing Resource Planning MRP II, koszt dysponowania zapasem, ekonomiczna wielkość zamówienia i partii produkcji;

6. Kalkulacja cen i zasady polityki cenowej 2 godz.
Ceny jako instrument sterowania rentownością, ceny w transakcjach rynkowych - ceny zewnętrzne, formuły cenowe, dolna granica ceny, ceny wewnętrzne, warianty cen transferowych, ceny dualne;

7. Rachunkowość ośrodków odpowiedzialności 2 godz.
Ośrodki odpowiedzialności za koszty, zysk operacyjny, inwestycje, wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów i wyników, pomiar krótkookresowych dokonań ośrodków odpowiedzialności za koszty, zysk, inwestowanie, kryteria oceny efektywności działania ośrodków odpowiedzialności - stopa zwrotu kapitału ROI, wskaźnik rentowności sprzedaży ROS, wskaźnik obrotu kapitałem, ekonomiczna wartość dodana EVA, rynkowa wartość dodana MVA, pomiar dokonań środowiskowych, nagradzanie dokonań;

8. Budżetowanie 2 godz.
Planowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników, roczny budżet operacyjno-finansowy, budżet wpływów i wydatków pieniężnych, metody prowadzenia rachunku kosztów standardowych - wariant dyspozycyjny i rozliczeniowy;

9. Analiza odchyleń 2 godz.
Analiza odchyleń kosztów bezpośrednich, przyczynowa analiza odchyleń kosztów pośrednich, ustalanie i interpretacja odchyleń wyniku operacyjnego;